De wereld! Welke wereld? Die van jou of die van mij?
Iedereen heeft zijn eigen beeld van ‘de wereld’. Het is zoiets als ‘De Waarheid’! Ik geloof dat ‘de waarheid’ niet bestaat. Enkel onze eigen waarheid en die van de ander. Met ‘De wereld’ is het voor mij net zo. Als we over ‘de wereld’ spreken, hebben we het dus over onze eigen interpretatie ervan.
De 4 pijlers voor een goede energiebalans
Als je energiebalans niet klopt, betaal je vroeg of laat de rekening. Het is daarbij niet alleen de hoeveelheid energie die telt, maar ook de vorm speelt een rol. Als leider geldt deze waarheid nog explicieter. Je hebt me al vaker horen zeggen dat jij als leider een uitgesproken
“vermenigvuldigingseffect”
hebt. Jouw energie straalt af op je omgeving. De impact breidt dus uit in functie van het aantal mensen in je omgeving. De cultuur in een onderneming wordt bepaald door het gedrag van de leidinggevenden. Niet alleen jouw positieve energie of je enthousiasme werkt aanstekelijk, maar ook je negatieve energie, zoals twijfel of onzekerheid worden verspreid onder je medewerkers (maar ook gezin en vrienden).
Heb jij zicht op je communicatiestijl?
“Had ik dit maar al veel langer meegekregen! Onze kinderen zouden dit op school ook moeten leren! Want dit maakt deel uit van het LEVEN!”
Samenwerken: één van de grootste uitdagingen voor een leider
Samenwerken is één van de meest boeiende en meest uitdagende onderdelen van je leiderschap.
De manieren waarop dat gebeurt en de variaties zijn eindeloos, anderzijds sluipt er vaak ongezien een soort constante in. Steeds weerkerende patronen nestelen zich, bij voorkeur intentioneel, maar meestal ongemerkt in mensen én in teams. Het gedrag dat hieruit voortvloeit kan uitgroeien tot een gewenste, maar soms ook ongewenste cultuur in een organisatie.
Zelfs bij onmacht, heb je nog altijd een keuze!
Soms gebeuren er dingen in het leven waarbij we volledig in onze
‘onmacht’
gezet worden. Zoals één van mijn beste vriendinnen overkwam toen haar man enkele jaren geleden te horen kreeg dat hij kanker had. Het raakt iedereen rondom hen die met hen begaan is en erg betrokken is.
Regels? Hoeveel waarde hecht jij er aan?
Afgelopen weken reisden we door Brazilië, waarbij het verre land, de grootte ervan en de cultuurverschillen voor nieuwe indrukken en perspectieven zorgden.
Het start bij bewustwording!
Ga jij door bewustwording meer zien?
Of ga je door dingen te zien bewust worden?
Eigenlijk zijn dit echt retorische vragen… Het antwoord zit immers al in de vraag.
Het is, zoals vaker in leiderschapsthema’s, weer een soort “kip en ei verhaal”.
Wat komt eerst? Bewustwording? Of anders kijken?
Leiderschap is vooral ook liefde voor jezelf
Coachend oprecht leiderschap kan alleen bestaan als je jezelf liefhebt.
Niet evident, voor ons, de bescheiden Vlamingen die vanuit hun (katholieke) geschiedenis geleerd hebben om nederig te zijn en ‘onze andere wang aan te bieden’. Liefde heeft daar echter niets mee te maken.
Communicatie is meer dan spreken alleen
“Ik dacht dat we heel goed communiceerden in ons bedrijf, maar dat bleek helemaal niet het geval. Onze mensen hebben nochtans inspraak en we luisteren ook écht naar wat ze te zeggen hebben. En toch bleek dat onze mensen zich niet gezien en gehoord voelden. Ze vonden zelfs dat er veel onduidelijkheid was en wij ‘gewoon’ onze zin deden. Ik was totaal verbaasd, aldus Joost!”