Hoe maak jij jezelf MISBAAR in je bedrijf?
Goede leiders zijn te herkennen aan het feit dat ze niet alleen volgers hebben, maar rond hen mensen verzamelen en laten groeien tot leiders die verantwoordelijkheid opnemen.
Ons innerlijke kind heeft nog te veel inspraak op de werkvloer
Herken je het? Alweer pakte je die situatie in je bedrijf anders aan dan je had gewild.
Je vond de juiste woorden niet in het gesprek met een medewerker. Je reageerde oordelend of interpreteerde zijn/haar visie vanuit je eigen leefwereld. Je medewerker voelt zich – alweer – niet gewaardeerd.
Een onverwachte situatie op de werkvloer liet je zoals altijd voorbijgaan. Het was jouw taak om die ene medewerker eindelijk aan te spreken. Maar je deed het niet. Je durfde niet.
En ach! Daar is de ploegbaas weer. Je voelt de frustratie al opborrelen. Telkens weer vertelt hij hoe goed hij zijn job heeft gedaan en hoe mooi hij de problemen die dag heeft opgevangen.
Heb jij jezelf leren fietsen?
Ik stel die vraag regelmatig aan ondernemers of managers. Uitzonderlijk is er eentje, waarbij dat gelukt is. Meestal hebben ze daarbij hulp gekregen. Niemand schaamt zich daarvoor.
Gooi oude patronen over boord en kies voor de kracht van motivatie
We kennen allemaal de oude patronen van straffen en belonen. We leven nog steeds te veel vanuit een gehoorzaamheidsmodel. Het gedachtegoed van winnen/verliezen, gelijk/ongelijk en juist/fout is nog erg aanwezig.
Waar heb jij als leider MOED nodig?
In de coaching gesprekken die ik de afgelopen weken voerde was het maken van de vertaalslag van MOET naar MOED steeds nodig.
In onze huidige economie is het niet meer schaarste, maar overvloed, dekkingsgraad en marktaandeel dat bepalend is. Schaarste lijkt een woord uit de vorige eeuw. Is MOED dan ook een woord dat in de vorige eeuwen is blijven hangen? Het lijkt soms zo. Terwijl het juist een noodzakelijk ingrediënt is in tijden van verandering. En daarom is het NU dus nodig.
Ons denken als houvast of belemmering
Een familiefeest is een prachtige gelegenheid om neven en nichten terug te zien. Ook hen die je mogelijk al een hele tijd niet meer zag. In mijn familie staat goed studeren gelijk aan een goed betaalde job en dus ‘een goed leven hebben’. Een job om ‘u’ tegen te zeggen, met ‘naam’ en waarbij je er ook altijd ‘spic en span’ uitziet. Als kind keek ik heel erg op naar die verstandige familie, die naar mijn ervaring ook ‘de wereld’ kende.
Doelbewust leiderschap
Regelmatig klagen bedrijfsleiders dat hun team niet gemotiveerd is. Ze moeten hun medewerkers letterlijk naar het doel duwen of trekken. Liggen de targets te hoog? Of juist te laag? Iets werkt in elk geval niet. Medewerkers vervallen in gelatenheid of gaan in de weerstand. Een gesprek ontstaat enkel op momenten dat de emoties hoog oplopen. Maar als er niet gecommuniceerd wordt, ontstaat een sluipend gif. Aan de oppervlakte lijkt alles in orde, maar onderhuids is de spanning te snijden. Resultaat? Stressklachten zowel bij de medewerkers als de bedrijfsleider. Aangeleerde technieken rond assertiviteit e.d. werken niet.
Draait je business of MOET hij draaien?
Wat maken we onszelf in godsnaam wijs? Wie houden we voor de gek!
We leven in een maatschappij waarin alles maakbaar is. Alles is mogelijk en alles kan. Maar dat betekent niet dat alles altijd goed gaat. Blijkbaar is het moeilijk daarvoor uit te komen. Nochtans hebben we er soms nood aan, dat iemand luistert, ons ‘helpt’, je er eens niet alleen mee staat.
Hard werken of anders leiden?
Het is vakantietijd.
De begeleiding van onze topleiders gaat gewoon door.
Het ritme en het aantal afspraken ligt lager.
De intensiteit is niet minder, wel anders.
De zomerperiode is niet alleen een periode om te genieten, maar ook om bewust te vertragen en energie op te doen voor de komende sprint.