Welk kompas gebruik jij?
Al jaren heb ik op mijn bureau een kompas staan. Ik kreeg het als relatiegeschenk. Ik ben er ondertussen aan gehecht, omdat het voor mij een ankerpuntje is dat me steeds herinnert aan mijn persoonlijke missie als man, vader, ondernemer, leider, …
Goede voornemens….
Goede voornemens maken is eigenlijk een vorm van doelen stellen.
Doelen stellen is een “must” voor elke ondernemer.
Het onderscheidt ‘de leider’ van de doorsnee mens.
Ben jij (het) moe?
Ben jij (het) moe?
Dit is een vraag die bij vele ondernemers (en vele mensen) speelt. Het is niet vanzelfsprekend om in deze Corona tijd “alles mooi op een rijtje” te zetten. De klassieke manier van lineair denken en prognoses maken gaat voorlopig ook voor velen niet meer werken. Deze nooit geziene omstandigheden vragen van jou, als leider, niet alleen veerkracht en flexibiliteit, maar ook creativiteit en vooral enorm veel energie.
Wat dat betreft is het voor velen aanpassen van gewoontes en manier van denken…
Als we op dat terrein op verkenning gaan, botsen we snel tegen overtuigingen, “waarheden”, wijsheden en aannames, die niet meer in vraag gesteld worden.
Wel, ik nodig je uit om dat WEL te doen.
Dit leiderschaps-traject had mijn relatie kunnen redden!
Relaties! Ze zijn overal, in alle vormen en soorten. Ook in ons bedrijf.
De kwaliteit en de continuïteit van je relaties worden bepaald door de kwaliteit en de echtheid van je communicatie.
In een partnerrelatie sta je in het begin niet stil bij de manier waarop je communiceert. Je hebt ook maar één woord nodig om elkaar te begrijpen. In nieuwe relaties onder collega’s, zijn mensen eerder voorzichtig met elkaar. Ze doen ook moeite om goed te communiceren én te luisteren.
Ondernemen en leiderschap in onzekere tijden
We hebben lang geleefd in een soort bubbel, waarbij alles vanzelfsprekend was.
Hoeveel illusies zijn er bij jou inmiddels gesneuveld?
De crisis en de opgelegde beperkingen maakten plots ook de illusie duidelijk dat we als ondernemer en leider vaak pretenderen dat we overal bij ´moeten´ zijn, want het is toch ´zo belangrijk´.
Het is NU het moment om met je bedrijf de weg in te slaan waar jij naartoe wil!
De crisis brengt nog steeds heel veel onzekerheid met zich mee. Er blijven veel vragen en niet iedereen weet zich hier evengoed in te redden en ermee om te gaan.
De grote behoefte aan geruststelling en duidelijkheid blijft.
Ook bij jouw mensen in het bedrijf.
Het gehaaste leven in pauze-stand of niet: kies wel bewust!
´Being busy is a form of laziness´
Dit, in tijden van Corona, zal je zeggen. Ja, inderdaad. Velen vallen misschien nu in een zekere ‘luiheid’, niks doen. Of je blijft ‘druk’ bezig, al is het misschien niet meer druk. Te druk of lui… het stoelt op hetzelfde principe.
Goede voornemens maken? Of jezelf durven geven wat je nodig hebt.
Wat zijn die goede voornemens nu en waarom werken ze dikwijls niet?
Klassiek nemen op 1 januari veel mensen zich voor om dingen anders te gaan doen in het komende jaar, de ‘Goede voornemens’.
Ons innerlijke kind heeft nog te veel inspraak op de werkvloer
Herken je het? Alweer pakte je die situatie in je bedrijf anders aan dan je had gewild.
Je vond de juiste woorden niet in het gesprek met een medewerker. Je reageerde oordelend of interpreteerde zijn/haar visie vanuit je eigen leefwereld. Je medewerker voelt zich – alweer – niet gewaardeerd.
Een onverwachte situatie op de werkvloer liet je zoals altijd voorbijgaan. Het was jouw taak om die ene medewerker eindelijk aan te spreken. Maar je deed het niet. Je durfde niet.
En ach! Daar is de ploegbaas weer. Je voelt de frustratie al opborrelen. Telkens weer vertelt hij hoe goed hij zijn job heeft gedaan en hoe mooi hij de problemen die dag heeft opgevangen.
Heb jij jezelf leren fietsen?
Ik stel die vraag regelmatig aan ondernemers of managers. Uitzonderlijk is er eentje, waarbij dat gelukt is. Meestal hebben ze daarbij hulp gekregen. Niemand schaamt zich daarvoor.