Het kan niet én het lukt toch… een eigenaardige gewaarwording (als je die toelaat).

Dat toelaten is mogelijk de essentie.

Waar het NU om gaat is …ONT-MOETEN!

Ont-moeten op verschillende fronten.

1. “IK MOET…”

Ik sprak net met één van onze groeiklanten en zij verwoordde het zo mooi.

“Alles wat ik van jou ´geleerd´ heb, levert nu volop vruchten op. Het gaat om de essentie van leiderschap en leven, als je naar de Next Level wil. In dat leiderschap vanuit je buik is het vooral een kwestie van toelaten en het bedrieglijke houvast van het ego durven loslaten”.

Ik nodig je dus letterlijk uit om het ´moeten´ dat is opgelegd door ons ego, onze manier van kijken en onze overtuigingen in vraag te durven stellen.

Dat doe je door even “stil te vallen”, aan zelfreflectie te doen en op een bewuste wijze weer verder te gaan.

Het ontwikkelen van leiderschap vanuit je buik…

Dat werkt natuurlijk niet zoals een managementvaardigheid, die je onmiddellijk gaat toepassen en waar je de gevolgen kan plannen, evalueren en bijsturen. Of dat je -als het niet lukt- gewoon een andere ´techniek zoekt en uitprobeert´.

Op gevoel ondernemen en leiden is iets wat je kan ontwikkelen.

Het heeft vooral te maken met bewustwording. Het kan ook enkel als je een voldoende veilige omgeving vindt, waarbij je je kwetsbaar kunt opstellen. Dit kan een coach of een mentor je bieden of mensen in je omgeving, die je volledig vertrouwt. Het begint als een klein paadje, maar het wordt een weg die steeds breder, betrouwbaarder wordt en verder gaat.

Misschien is het ook wel een beetje zoals bij een vijgenboom.
Als je die het jaar voordien goed verzorgd hebt, dan is er al vrij snel in het nieuwe seizoen een eerste vroege ´vlucht´ lekkere vruchten. Wel pas later in het seizoen volgt dan de volledigere, over een ruime periode gespreide, rijke oogst.

Ook bij leiderschap vanuit je buik gebeurt net hetzelfde.
Naarmate je verder groeit in je leiderschap, blijft de stroom van vruchten komen.

“IK MOET…” wordt dan verzacht.

Het wordt dan een krachtiger “IK MAG/IK WIL…”:

• luisteren naar mezelf;
• écht luisteren naar anderen;
• me kwetsbaar opstellen;
• uitkomen voor mijn mening;
• mijn prioriteiten kiezen.

Het vergt vertrouwen.

Het vergt durf.

Het vraagt moed.

Het vraagt loslaten van oude gewoontes en overtuigingen.

Het vereist een zekere discipline om telkens opnieuw te gaan, te leren, in de spiegel te kijken, te voelen, bij te sturen en vanuit een positieve houding met jezelf en met anderen te communiceren.

2. “Zij MOETEN …”

Plots is het nu voor vele leidinggevenden -door de omstandigheden- minder evident geworden om over de schouder mee te kijken of voortdurend aanwezig te zijn en alles onder controle te houden. Het vergt een volgend niveau van leiderschap waarbij vertrouwen een belangrijke rol speelt.

Nu wordt het VERTROUWEN getest!

Durf jij de sprong wagen?

Durf jij aan te geven dat je je medewerker volledig vertrouwt, ook als hij of zij van thuis uit werkt?

Dat is wat ik je aanbeveel.

Het wordt het nieuwe normaal én het vereist van jou als leider ook dat je groeit in je manier van leidinggeven. Er zijn wel een aantal essentiële punten die belangrijk zijn in crisismomenten.

Crisis zorgt immers voor onzekerheid.
Die onzekerheid zal zich niet alleen op verschillende manieren, maar ook op verschillende momenten manifesteren.

Ik geef je hier enkele aandachtspunten waar je als leider alvast mee aan de slag kan gaan.

• Benoem dat je vertrouwen stelt in je medewerker.
  Het feit dat je het benoemt is een eerste belangrijke stap. Bespreek dat ook. Het impliceert immers dat de medewerker zijn/haar verantwoordelijkheid neemt, maar ook weet dat hij/zij hulp kan vragen op momenten dat het niet lukt. In de vele gesprekken met ondernemers en bedrijfsleiders blijkt telkens weer dat er vaak nog onvoldoende afgestemd wordt met de medewerker waar diegene zich bevindt in zijn of haar beleving. Dit is de basis voor een goede dialoog. Als de afstemming niet klopt, lukt ook het gesprek niet.
• Het is je belangrijkste taak om een omgeving te creëren die veilig is, waarbij mensen kunnen uiten waar ze mee zitten. Als mensen hun onzekerheid ventileren, doen ze dat op verschillende manieren. Het is een thema op zich om een volgende keer over uit te wijden. Onthoud nu de basis, namelijk dat je vertrekt van de plaats waar zij zich bevinden. Counter pessimistische (of zelfs te optimistische) uitingen niet onmiddellijk. Luister! Luister! Luister!
  Zorg er ook voor dat je mensen de nodige technische ondersteuning hebben en met degelijk materiaal probleemloos hun werk kunnen afleveren. Ook op dat vlak zijn er volop nieuwe ontwikkelingen aan de gang.
• Jij, als leider, kijkt voortdurend vooruit en focust je vooral op de eerstvolgende stap(pen). Uiteraard heb je geen glazen bol. Je maakt in een periode van crisis geen lange termijnplannen. Je mag wel elke keer je visie en missie kort neerzetten.
• Verwacht dat je foute beslissingen neemt en dus moet bijsturen. Communiceer dat ook.
  Zelfs als je het antwoord niet weet, is dat het antwoord.
• Blijf communiceren. Je zal merken dat de moderne communicatiemiddelen en kanalen mogelijk veel efficiënter zijn dan wat je voorheen deed.
• Neem de lessen die je nu leert mee. Denk na over hoe je deze nieuwe gewoontes kan vasthouden om je samenwerking blijvend naar een next level te tillen.
• Heb oog voor de nieuwe leiders en de talenten die je ziet opduiken in je team. De kaarten worden opnieuw geschud. Creëer ruimte voor nieuwe beloftevolle ontwikkelingen en initiatieven.
  Het is een uitgelezen periode om mensen te laten groeien…

Als ´zij´ écht willen, dan MOET het niet meer.

Je krijgt eigenlijk samen veel meer gedaan, zonder gedoe. Ik wens het je toe.

3. Wij ONT-MOETEN

In de ONT-MOETING ligt natuurlijk de kracht van de samenwerking.
Leiderschap en communicatie zijn daarbij de belangrijkste sleutels.
Net nu zijn er extra mogelijkheden om samen in de veilige ruimte die jij creëert –door de mix van vertrouwen geven, creativiteit, ondernemerschap en zingeving– iets heel moois ontstaan.
Dat veilig kader én een waardig doel zijn daarbij essentiële elementen.
Daar ligt jouw grootste verantwoordelijkheid als leider.
Het start (en eindigt) met vertrouwen in elkaar.
En… dat begint bij jou!

Daarom is het ook noodzakelijk dat jij groeit in je leiderschap.

Wil je hierin de eerste stap zetten?

Maak direct een inspirerend én vrijblijvend verkenningsgesprek over hoe jij die ´next level ondernemer/leider´ kan worden.

De HAKA werd vroeger uitgevoerd om tegenstanders af te schrikken en zo werkt het in rugby blijkbaar nog steeds. Zag je de All Blacks al eens beginnen aan een rugbymatch? Dan heb je ook al hun befaamde HAKA gezien

Dit ritueel wordt opgebouwd in verschillende fases. Het respecteren van die fases is essentieel.

Als leider zal het toepassen van de volgende stappen ervoor zorgen dat ook jouw impact zal toenemen.

Wat ik nu ga weergeven is een vrije interpretatie en vertaling naar je dagelijkse leven als leider.

Dit zijn de verschillende fases die je doorloopt bij onzekerheid, geschillen, ruzie, onenigheid, belangrijke keuzes waarmee je te maken hebt:

1. Voel de angst.
Het klinkt mogelijk raar in de oren dat je (als krijger en) als leider wordt uitgenodigd om de angst écht te gaan voelen. Meestal wordt aangeleerd om de angst juist niet te voelen, maar heel hard weg te duwen. Het tegendeel is echter waar. Het vraagt wel oefening om dat gevoel in je lijf te herkennen.

2. Geef uiting van je angst.
Het luide schreeuwen en de woeste geluiden en bewegingen lijken misschien al angstwekkend, maar zijn in eerste instantie bedoeld om de angst naar buiten te laten komen. Die angst moet uit je lijf. In normale omstandigheden kan je dat doen door letterlijk de angst te benoemen en/of te gaan bewegen. Luister ook naar wat je medewerkers zeggen en ga niet onmiddellijk in de weerstand of reactie.

3. Ervaar rust in je lijf.
Door de angst naar buiten te laten, kan je ook letterlijk voelen dat er rust terugkeert in je lijf.
Dit kan je nog versterken door te centeren*, waardoor je vermijdt om paniekerig te gaan denken, daardoor foute keuzes te maken of paniekvoetbal te spelen. Dit heeft niet alleen implicaties bij strategische beslissingen. In elke communicatie waar “druk” op zit, zal dit verschil voelbaar zijn.

4. Bouw het ritme op.
Als je goed kijkt, zal je tijdens de HAKA zien dat de leider met de rechtervoet op de grond begint te stampen. Alle teamleden zullen deze beweging overnemen in exact hetzelfde ritme. Pas als het ritme van alle leden gelijk is, zal de leider overtuigd zijn dat de angst verdwenen is en dat het vertrouwen overneemt. Neem voldoende tijd bij een overleg, het voorbereiden van belangrijke taken of veranderingen, zodat alle teamleden mee zijn in je verhaal.

5. Beweeg en spreek vanuit je innerlijke kracht.
Vertrouwen vanuit die diepe oerkracht zorgt ervoor dat de strijders voor mekaar op leven en dood gaan vechten. Ze gaan voor de volle 100%.
Dat is ook wat jij als leider te doen hebt. Als je gaat, ga er dan volledig voor. Doe de dingen voluit vanuit een innerlijke rust en zelfvertrouwen.
Je zal spoedig merken dat het een positieve impact zal hebben op je samenwerkers, je klanten, kortom op alle mensen in je omgeving.

* In de opleiding Leiderschap van Binnenuit komen deze onderwerpen ook aan bod. Hier lees je daar meer over.

De sleutel tot verandering: BEWUSTWORDING

De deelnemers in onze trajecten hebben vaak bijzondere prestaties geleverd en een rijke ervaring. Ondanks dat zijn zij telkens verrast door de effecten rondom hen, wanneer ze door nieuwe inzichten verandering brengen in hun manier van bedrijfsvoeren én in hun leven.

The Next Level bereik je niet door één grote beslissing.

Het is wel een kwestie van éénmaal de klik maken.

Dé beslissing nemen om naar dat volgende niveau te gaan. Om daarna door zelfreflectie, leren, voelen en actie ondernemen, je dagelijkse agenda op te stellen in functie van je doelen en je visie.

Praktische tips

JE GROEIT NIET VAN ZELF NAAR HET NIVEAU VAN JE DOELEN.
JE BLIJFT HANGEN OP HET NIVEAU VAN JE GEWOONTES EN SYSTEMEN.

Deze tips hebben de deelnemers aan ons Leiderschapscafé enorm gesmaakt:

1. WAAROM – HOE – WAT

We zullen nooit een nieuwe gewoonte vormen als we daar geen échte reden voor hebben.
De WAAROM-vraag is dus de belangrijkste. Neem vooral de tijd om dat voor jezelf duidelijk te krijgen. Vaak wordt trouwens het doel (WAT!) verward met de innerlijke reden (WAAROM!). Het antwoord op de “WAT” is uiteindelijk gewoon het resultaat dat je wilt bereiken, terwijl veel mensen denken dat dit is “WAAROM” ze het doen. Daardoor wordt er meestal niet diep genoeg gegraven naar de échte reden. Vaak zitten hier ook angst en vooroordelen onder die het opbouwen van de gewoontes van binnenuit als het ware “wurgen”. De schrik om dieper te graven zou misschien ook kunnen leiden tot het inzicht dat het vooropgestelde resultaat op zich misschien toch niet zo belangrijk is…

Na het helder krijgen van het antwoord op de waarom-vraag, is het rigoureus bepalen van de noodzakelijke stapjes en zijn acties noodzakelijk om consistent te kunnen bouwen.

Als je niet het succes bereikt waarvan je droomde, heb je waarschijnlijk geen probleem met het doel op zich, maar wel met het systeem dat je geïnstalleerd hebt (of vergat te installeren). Winnaars en verliezers hebben vaak hetzelfde doel én toch zijn de resultaten fundamenteel verschillend.

Onderschat niet het effect op WIE je bent. Gewoontes vormen immers deels je ZELFBEELD.
Kies bewust je gewoontes, want uiteindelijk vormen de gewoontes wie jij bent!

Ga je focus dus vooral spitsen op de HOE (de noodzakelijke acties in je dagelijkse agenda), eerder dan op de WAT (het uiteindelijke resultaat).

2. WILSKRACHT

Ik schreef al eerder dat gewoontes sterker zijn dan wilskracht. Als je voor het bereiken van je gewenste resultaat enkel rekent op je wilskracht, is de kans groot dat je op termijn tekort schiet. Ook jij beschikt immers over een beperkte hoeveelheid wilskracht per dag.

Verandering die je puur op wilskracht wilt doorvoeren, is gedoemd te mislukken.
Tenzij je die wilskracht inzet om de gewoonte te installeren.

Het is belangrijk om eerst de gewoonte te installeren en daarna pas te gaan perfectioneren. Vaak willen we het de eerste keer te goed doen, wat leidt tot desillusies en een gevoel van falen.

Het is niet de beslissing op zich om een doel te bereiken, maar het opstapelen van het effect van de “kleine gewoontes” die voor mirakels kan zorgen.

3. OMGEVING

Je omgeving PRIMEN, of terwijl klaar maken voor de nieuwe gewoonte, is ontzettend belangrijk voor het slagen in je opzet. Zorg ervoor dat je de omgeving uitnodigend maakt om de nieuwe gewoonte een kans te geven.

Onze mind is immers veel gevoeliger voor de korte termijn beloning dan voor het uitgestelde effect van het resultaat. Het gebruik van de “snooze button” op je wekker is daarvan een mooi voorbeeld. Je weet dat het belangrijk is om op tijd op te staan. En tóch kan je de verleiding van enkele minuten extra onder de dekens niet weerstaan. Om een ander eenvoudig voorbeeld te noemen: als je van plan bent om elke ochtend een glas water te drinken, zet je die ’s avonds al klaar.

4. PLAN

Maak het héél concreet en zet de weg naar je doel om in een plan. Je mag daarin héél ver gaan. Maak het heel concreet, aantrekkelijk en zorg ervoor dat de eerste stapjes zo gemakkelijk mogelijk zijn. Het zijn letterlijk de eerste minuten die de belangrijkste zijn om de nieuwe gewoonte vorm te geven.

Als laatste tip raad ik je aan om hiervoor de “5 seconden regel” toe te passen. Het is immers belangrijk om je brein als het ware te hacken, nog voor de verleiding van de “snelle beloning” begint te spelen. Je gaat daarbij letterlijk AFTELLEN: 5 – 4 – 3 – 2–1. Hierna kom je ONMIDDELLIJK  in beweging (zonder erbij na te denken). Je duwt op die knop voor dat lastige telefoontje, je spreekt je medewerker aan over iets wat je al veel te lang uitstelde…

En NU … aan de slag

Wil jij ook nieuwe gewoontes aanleren die je naar jouw Next Level leiden? Maak hier een afspraak.

Het ultieme leiderschap heb je bereikt als je de vrijheid hebt om te kiezen wanneer en hoeveel je aanwezig bent in je onderneming. Die vrijheid heb je als de visie dermate verankerd is in het bedrijf en de mensen, dat iedereen zich betrokken voelt om de missie van het bedrijf elke dag waar te maken.

Dit komt uiteraard niet zomaar. Daarvoor dien je als leider te groeien naar een niveau waarop je letterlijk misbaar wordt. Leiderschap overstijgt de grenzen tussen privé en bedrijf. Het overstijgt zelfs meer grenzen …

6 maanden geleden kreeg ik deze zware boodschap van een goede vriendin en sterke ondernemer:

“Eric, de laatste weken werd mijn leiderschap opnieuw stevig geappelleerd ….
Hoe ga ik om met het verdict dat ik nog 6 maanden te leven hebt?
Als zaakvoerder van een bedrijf dat net zware investeringen gedaan heeft?
Als liefdevolle partner?
Als fiere mama?
Hoe plan ik mijn levenseinde vanuit een zakelijk perspectief?
Hoe plan ik mijn levenseinde vanuit het persoonlijk perspectief?
Ik heb al heel veel geleerd…. Ik wil hierover getuigen.
Want alles is dag per dag, … en ze zijn geteld.
Ik ga wel dood, maar ik voel me met momenten nog springlevend “

Ik weet van Katrien dat ze dit wou uitdragen in de wereld. Daarom kan ik het hier met je delen. Inmiddels is ze er niet meer…

Het verhaal van Katrien is triest, maar supermooi tegelijk. Het is een verhaal van ongelooflijke kracht, ondernemerszin, liefde en onuitputtelijk enthousiasme. Dat kan alleen vanuit krachtig én bewust leiderschap. Door haar manier van werken en leiden heeft zij honderden mensen geïnspireerd. De kracht heeft zij doorgegeven. Dat blijft nazinderen en verder leven in haar familie, haar bedrijf, de organisaties waarin ze actief was, de beroepsorganisaties, … Katrien is er in geslaagd om haar succesvol bedrijf, haar vennoot en medewerkers, zelfs haar familie, met een gerust gevoel achter zich te laten, omdat de continuïteit verzekerd was. Dat getuigt van groot leiderschap. De keien die zij verlegd heeft, zullen voor eeuwig de stroming van degenen die na haar komen veranderen.

“Geef me de moed te accepteren wat niet in mijn vermogen ligt, de kracht om alles te doen wat in mijn vermogen ligt en de wijsheid tussen die twee onderscheid te maken. (Epictetus)”

Het is een WAKE-UP CALL om niet bij de pakken te blijven zitten.

Wat heb ik te doen in mijn bedrijf?

Het is binnen onze organisatie The Next Level een oproep om ons motto heel letterlijk te nemen: “Neem NU actie in de richting van je doelen. Ervaar rust en ontwikkel een zekere dringendheid in je leven”.

“Het vereist uiterlijke moed om te sterven,
het vereist innerlijke moed om te leven.”

Het gaat hier om dé essentiële WAAROM-vraag, die ook Simon Sinek beschrijft in zijn boek “The Golden Circle”.

Het voorbeeld van Katrien geeft moed en sterke motivatie om door te gaan. Ondanks het gemis, overheerst dankbaarheid voor weer een nieuwe verdiepingsslag, die zij teweeg bracht. Dankbaarheid en geluk, is wat je uiteindelijk verkrijgt als je je waarden leeft, de dingen doet die er toe doen, communiceert vanuit je hart en voluit leeft, met aandacht voor de mensen die voor jou belangrijk zijn, met de nodige zorg en liefde ook voor jezelf.

En jij? Wat ga jij NU doen?

Deze periode van het jaar is het ultieme moment om even stil te staan bij waar je staat en waar je naartoe wil …

Tien jaar geleden heb ik een aantal moeilijke en drastische keuzes gemaakt, die mij gebracht hebben waar ik nu sta. Ik heb er bewust voor gekozen om wat ik in al die jaren heb geleerd te gebruiken en mijn leven te wijden aan de groei van ondernemers, de groei van bewustzijn en de groei van leiderschap. Vanuit die missie geef ik elke dag het beste van mezelf in begeleidingstrajecten,  tijdens coaching vragen en stel ik me open voor noden en lijden van leiders om hen voorbij die kaap te brengen waar kwetsbaarheid kracht wordt en persoonlijke groei leidt naar succes.

Waarom zou jij gewoon doorgaan in de illusie dat je nog veel tijd hebt?

Dit is een oproep aan jou als leider, zaakvoerder, CEO, om stil te staan bij je persoonlijke missie en de missie van je bedrijf. Het zijn niet die extra uren, niet die extra kilometers, niet het lijdzaam zwijgen, niet de onopgeloste frustraties, … die zullen herinnerd worden. Het zijn de waarden die jij geleefd hebt die zullen herinnerd worden. Dit kan slechts als je écht leeft én zinvol leidt, vanuit de waarden en de kwaliteiten die jou uniek maken.

Het zijn de zaadjes die je geplant hebt in andere mensen om hen te laten groeien tot de beste versie van zichzelf, die vruchten zullen afwerpen die de toekomst weer een beetje mooier maken. Het zijn de realisaties die je samen met je team verwezenlijkt hebt, die zorgen dat groei zonder jou verder kan.

Dit kan je niet uitstellen.

Als leider wordt van jou verwacht dat de belangrijke zaken op de eerste plaats komen.

Wie zijn de mensen die voor jou belangrijk zijn? Wat zijn de zaken die voor jou belangrijk zijn?

En vooral … krijgen zij van jou ook de verdiende aandacht?

Als jij groeit als leider, wordt iedereen rond jou beter. The Next Level van jouw bedrijf hangt volledig af van jouw leiderschap. En daar kan je in groeien … dat garandeer ik je.

Vind een omgeving die je ondersteunt om op een DOELBEWUSTE manier verder te gaan, waarbij je regelmatig een spiegel krijgt van wat je werkelijk verwezenlijkt.

Je hebt elke dag de keuze om verder te gaan op dezelfde weg van wat je tot nu toe deed en/of je kan kiezen om te groeien en te veranderen. Een duurzaam verhaal begint bij jouw visie. Je leiderschap zal bepalen of je die missie ook waarmaakt.

Vanuit de ontwikkelingspsychologie weten we dat we als klein kind informatie absorberen zoals een spons. We hebben nog geen eigen filters. Wat onze ouders en anderen vertellen, hoe ze ons behandelen en welk gevoel ze ons bezorgen, komt ongefilterd binnen. Dat is bij onze eigen kinderen niet anders.

In de gevoelswereld van een kind krijgt die geabsorbeerde informatie echter wel betekenis. Ze nestelt zich in het onderbewuste. Ons kindstuk.

Naarmate we opgroeien, doorlopen we verschillende ontwikkelingsniveaus, zowel op emotioneel als intellectueel vlak. Tegen de tijd dat we volwassen zijn hebben we onze eigen denkwereld gevormd. We beslissen zelf hoe we de dingen zien, ervaren en interpreteren. Ons kindstuk echter, heeft een grote invloed op de manier waarop we denken, reageren en handelen. Al zijn we ons daar niet altijd bewust van.

Wat jij ervaart en voelt, bv. telkens als de ploegbaas opduikt, vertelt jou iets over jezelf. Misschien voelde jij je als kind niet gezien in wat je allemaal deed. En vind je het moeilijk om complimentjes te geven terwijl je best weet dat het leuk is en er zelf graag krijgt. Of het is nog iets anders, want er zijn vele mogelijke redenen. Dat kan je onderzoeken. Het onderbewuste beïnvloedt onze relaties, zowel op het werk als thuis. Je kan dat veranderen.

Hoe gaan we hiermee om?

We moeten een taal ontwikkelen om goed met elkaar om te gaan. Om goed met elkaar samen te werken. Om elkaar echt te begrijpen.

‘De taal van relaties heeft zijn weg gevonden in de business’, zegt de bekende Esther Perel. De taal die jij als leider hanteert, bepaalt de cultuur in je bedrijf. 

Dat heeft niet alleen te maken met communicatie. Het gaat niet alleen over goed kunnen spreken en mondig zijn. Het betekent niet alleen moed en durf hebben. Het is écht spreken. Vanuit vertrouwen, transparantie, veiligheid en empathie. Het is het lef hebben om als leider je eigen persoonlijkheid te tonen.

Om dat op een goeie manier te kunnen doen, moet je je bewust worden van je onderbewuste. Dat is nodig om een natuurlijke identiteit te kunnen zijn. Zonder tips en tricks. Die zijn in bepaalde situaties nuttig maar pakken de essentie van je gedrag niet aan.

Elke relatie is gebaseerd op identiteit. En we hebben verwachtingen ten opzichte van elkaar, bewuste verwachtingen en onbewuste. Die verwachtingen hebben veel te maken met onze persoonlijke geschiedenis. Ons kindstuk speelt daarbij een grote rol. Het bepaalt hoe we spreken, handelen, relaties aangaan, omgaan met conflicten en complimenten. Vooral als we emotioneel zijn. Door je bewust te worden van je onderbewuste, bereik je als leider The Next Level. Want mensen volgen mensen. Échte mensen.

Hoe bereik je The Next Level?

Vraag je af wie je bent en hoe jij die persoon geworden bent. Ben je tevreden?

Meestal willen we verandering brengen in datgene waarover we niet tevreden zijn. We leggen onszelf op om oplettend te zijn, valkuilen te voorzien en manieren te vinden om ermee om te gaan. We hebben de zogenoemde kapstokken waaraan we ons vasthouden. We pakken de gevolgen aan zonder op zoek te gaan naar de oorzaak. En dat werkt, zolang we niet emotioneel geraakt worden.

In ons voorbeeld blijf je jezelf voorhouden dat de ploegbaas het goed bedoelt als hij enthousiast komt aandraven. Toch voel je telkens weer die frustratie. Communicatietechnieken kunnen dit opvangen. Je leert reageren zonder je frustratie te uiten of een oordeel te vellen. Maar het blijft inspanning vragen, juist omdat je de oorzaak niet aanpakt. En plots kan dat eens teveel worden.

In het voorbeeld van de ploegbaas is de opborrelende frustratie het signaal dat je kindstuk wordt geraakt. Het is belangrijk om dat onder ogen te zien en te begrijpen. Het kleine kind in jou heeft iets gemist. De situatie waarin je als volwassene terechtkomt, brengt dat gemis naar boven. De emotie van het kleine kind komt naar boven. Je hebt er geen vat op. Tenzij je jouw kindstuk leert begrijpen en het geeft wat het nodig heeft.

Mijn coach verwoordt dat heel mooi. ‘Wat je raakt, daar heb je zelf iets mee te doen. Er zit een boodschap in voor jezelf.’ Door die boodschap te onderzoeken, zorg je ervoor dat je weet waar de pijn zit en hoe je die kan verwerken. Het zorgt ervoor dat je kan reageren zoals jij dat graag wil.

Hoe pak je het concreet aan?

Onderzoek wat je gemist hebt en zorg dat je het alsnog geeft aan jezelf. Erken het kleine kind in jou.

Alleen dan verandert je leven definitief.

Sta open voor wat je onderbewuste jou komt vertellen. Werk niet tegen, duw niet weg, vecht niet. Dat kost alleen maar energie en levert niets op. Aanvaard het en kijk ernaar.

Door aan de slag te gaan met je onderbewuste, neem je het stuur uit handen van je onderbewuste. Gebeurtenissen die nog geen plaats kregen en werden weggedrukt hoeven zich dan niet meer naar voor te dringen. Ze krijgen dan hun plaats waarmee je jezelf meer in evenwicht brengt. Je neemt dan zelf het roer in handen en geeft het onderbewuste geen kans meer.

Beschouw elk obstakel als een uitdaging. Dit diepgaand, persoonlijk werk is nodig om blijvende veranderingen te realiseren. Ontdek in elke moeilijke situatie een persoonlijke opportuniteit en word bestuurder van je leven en leiderschap. Heb je bijvoorbeeld een hekel aan luiheid omdat je zelf een harde werker bent? Misschien kreeg je als kind mee dat je enkel waardevol bent als je hard werkt. Door het voordeel van luiheid te zien, ‘rust’ bijvoorbeeld, kan je die eigenschap het stuur geven als je met vakantie bent. Net dat stukje luiheid zorgt er dan voor dat je je batterijen echt kan opladen. Zo erken je de schrik van het kindstuk om niet waardevol te zijn als je niet hard werkt. Elk stukje in jou heeft zijn nut. Als je dat ziet, haal je energie uit elk van die stukjes. Als je dat ziet, wordt alles comfortabeler, natuurlijker en gemakkelijker. Jij beslist dan wie aan het stuur zit en wanneer!

Hoe neem je dat mee in je leiderschap?

Als je die vaardigheid ontwikkelt en jezelf dus echt leert kennen, ontstaat er ruimte en energie om ook anderen te begrijpen. Je mensen te begrijpen. Als je jezelf kan sturen, kan je ook medewerkers aansturen. Het is jouw persoonlijk ontwikkelingspad naar natuurlijk leiderschap!

Heb ik dan wel een Chief Relations Officer nodig? Zeker! Die rol wordt steeds belangrijker. Omdat werknemers dat vragen. Want, zo zegt ook Esther Perel: “Net zoals onze liefdesrelaties zijn deze relaties geëvolueerd. Eerst dienden huwelijken om te overleven, dan om erbij te horen en later om aan al onze verlangens te voldoen”.

In je bedrijf gaat het dus niet enkel over communicatie. Het gaat ook en vooral over relaties.   

Onze relaties en hoe we ze aangaan, vormen een gigantisch potentieel om te ontwikkelen en om exponentieel te groeien. Als persoon en dus ook als bedrijf. Sterker nog: je mensen groeien mee. Het is een gezamenlijk, relationeel proces en het bepaald de cultuur in je bedrijf. Een bedrijf is immers als zijn leider. Hoe meer jij je persoonlijk leiderschap ontwikkelt, hoe meer persoonlijkheid je bedrijf ontwikkelt. En dat is voelbaar!

Vele ondernemers hebben de neiging om de dingen zelf te willen oplossen. Zeker wanneer het moeilijk wordt. Die zelfstandigheid en autonomie is op zich een mooie kwaliteit, maar als je daarin doorslaat, wordt het eerder een rem op je ontwikkeling.

Waarom lukt het niet om die stap te zetten en hulp of ondersteuning te vragen?
Meerdere van onze klanten geven aan dat ze “onze coaching, begeleiding of opleiding al zoveel jaren eerder hadden moeten doen”.

Als je een topondernemer of manager wil worden of blijven, is het belangrijk om je te omringen met mensen die je ondersteunen, een voorbeeld zijn, je uitdagen, je coachen of er gewoon zijn als je ze nodig hebt.

Als mens en vooral als ondernemer heb je dit zelfs niet alleen nodig op moeilijke momenten, maar ook op de momenten dat het voor de wind gaat, omdat dan misschien nog net dat beetje extra gas te geven of je met je voeten op de grond te houden.

Als jij persoonlijk groeit, zullen ook de mensen rondom jou groeien.

Als jij als leider beter wordt, wordt iedereen rondom jou daar beter van.

Groeien gaat echter niet vanzelf.

Het gebeurt niet door de “hemelse dauw”, zei mijn moeder altijd. Dat betekent echter niet dat je het alleen moet doen.

Ik zal je een geheim verklappen. De besten maken vaker gebruik van een mentor, coach, adviesraad of …

Veel ondernemers, en leiders in het algemeen, geven aan dat ze zich vaak alleen voelen op de kritische momenten. Waar kan jij terecht als je het niet kan delen met je medewerkers? Met wie ga jij praten als je in een periode van onzekerheid niet met je partner kan bespreken, omdat je hem of haar niet ongerust wil maken? Wat doe jij als je in de knoop zit? Bij wie kan je terecht? Waar vind je inspiratie? Wie is jouw klankbord?

Uiteraard ben je “sterk” genoeg om het “alleen” te doen. Meestal is het wel effectiever, sneller met een inspiratiebron naast je én het zorgt voor een groter gevoel van vrijheid.

Eén sterk moment tijdens de coaching is vaak voldoende om de switch te maken. Het kan een doorbraak betekenen die rommelende gedachten omzet in heldere visie en scherpe keuzes.

Voor de typische doe-dingen, zoals een machine leren gebruiken of een stiel te leren, zijn de meesten bereid om opleiding te volgen (of ook daar zijn er uiteraard die fier autodidact zijn).
Bij leiderschap gaat het echter over jou als persoon en wordt het veel minder evident om begeleiding te vragen of een coach te zoeken. Daar is DURF voor nodig

Vaak wordt er geacht dat je rond communicatie, leidinggeven voldoende basis of talent hebt om het “alleen” te kunnen. Hier zit een grote blinde vlek. Juist door je te laten bijstaan op dit vlak ga je net als in de wiskunde de sprong maken van optellen naar vermenigvuldigen.

Op je eentje nog beter je best doen, zal ervoor zorgen dat je beetje bij beetje verbetert (of juist niet), net als bij optellen. Als je echter investeert in je leiderschap, ga je voluit voor die vermenigvuldigingsfactor, want je impact als leider straalt af op je team, je klanten, kortom de mensen om je heen.

Je weet het waarschijnlijk wel. Maar handel je er ook naar?

Met grote waarschijnlijkheid doe je al heel veel dingen goed.

De lastigste brug zit echter tussen weten en doen.
Dat geldt voor heel veel aspecten in het leven, maar wordt nog uitvergroot als het gaat om persoonlijk leiderschap.

Je hebt jezelf toch ook niet leren fietsen …

Net als bij fietsen gaat het zoveel sneller, voelt het zoveel veiliger, als jij tijdens de leerfase iemand naast je hebt, die je steunt, die meeloopt, die je aanmoedigt, zodat je nadien op eigen kracht met een grotere snelheid of versnelling verder kan.

Durf te kijken naar jezelf. Wat heb jij nodig? Kijk ook eens met andere ogen naar je medewerker, je manager, …
Wat kan jij bieden waardoor zij gaan groeien?

Jouw niveau van leiderschap is bepalend voor de groei van je onderneming en je teams.

Wil jij het plafond zijn of wil je door het plafond gaan? Jij hebt de keuze (en dat hoef je niet alleen te doen).

Absoluut, dat we beïnvloed worden door de maatschappij! Zelfs door onze eigen omgeving. En we zijn daar als bedrijf en als mens ‘onderhevig aan’ of we dat nu willen of niet. Het ontkennen is jezelf iets voorliegen. Daarvan ga je niet groeien. Niet als persoon en dan zeker ook niet als bedrijf. Zonder groei geen evolutie. En dat is toch spijtig? Dat zijn allemaal kansen die we laten liggen. Groeien ga je als je tot besef komt. En dan ga je evolueren!

Ik kom het erg weinig tegen dat zaakvoerders en ondernemers durven zeggen wat moeilijk loopt in hun bedrijf. Wat hun bottleneck is. Waar ze het zelf lastig mee hebben. Waar ze geen kaas van gegeten hebben. Voel je hier iets bij? Dan weet je wat het betekent.

Ik begrijp het heel goed en het is spijtig.

Er bestaat een angst om vrij en eerlijk te vertellen dat het wat minder goed gaat. Dat er geen nieuwe opdrachten bijkwamen de laatste kwartalen. Dat we verkeerd investeerden. We het even niet meer weten. Dat ons bedrijf veel energie vraagt. Meer tijd in beslag neemt dan je zou willen. Dat het met je personeel steeds wel iets is en het nu even ‘genoeg’ is voor jou. De uitspraak: “Met medewerkers niks dan last”, herken je wel.  Uiteraard zijn er altijd 2 partijen. Twee kanten aan een medaille. De kant van de medewerker en de kant van de werkgever. Dat is ook zo als het over andere dingen gaat.

Ikzelf hou me niet graag bezig met administratieve dingen, laat staan, hoe we die gaan organiseren. Kans dat het hierin voor mij snel ‘niet goed gaat’ is dan ook groter dan bij iemand die dat wel graag doet. Weet jij hoe dat bij jou zit en hou je daar rekening mee? Wij zijn nu, binnen ons bedrijf bezig met die organisatie, want die voldoet momenteel niet meer. Er zullen altijd mensen zijn die negatieve conclusies trekken. We hoeven deze echter niet te delen, laat staan ‘aan te nemen’.  Als we dat wel gaan doen, krijgen we schrik om moeilijkheden te gaan delen. We worden afhankelijk van wat een ander ‘zegt’. Ik weet dat ikzelf deze ‘taak’ knap lastig vind en ze veel energie kost en er geen energie uithaal. Het zegt niets over mijn bedrijf. Het zou ontmoedigend werken als ik dat vergeet te zien en niet mild ben naar mezelf toe. Aanvaarden en kijken waar ik kan herbronnen is de boodschap en uitkijken naar het moment dat het gestroomlijnd zal lopen. Een uitlaatklep om af en toe eens te ‘zagen’ mag en het delen met anderen hoort daarbij. En wat doet dat deugd!! Echt!

Het is dus erg belangrijk om je bedrijf en jezelf goed te kennen. Om te weten waarin je goed bent en waarin niet. Wat je graag doet en wat niet. Dat helpt om alle dingen in perspectief te zien. Om beter te aanvaarden dat het nu even lastig is. Om te beseffen dat ‘last’ niet altijd betekent dat het met het bedrijf zelf, niet goed gaat. Zo kan je vermijden dat je jezelf extra ‘belast’ met negatief zijn naar jezelf toe. Vermijden dat je voor jezelf de lat te hoog gaat leggen op domeinen waarvan je eigenlijk weet dat ze je ding niet zijn.

We kunnen nu eenmaal niet alles. Dingen lopen niet alleen maar goed en beter. Alles kent zijn ups en downs. Zoals dat ook voor onszelf geldt. En we verdienen het om eerlijk te zijn met onszelf! 

Dus ik begrijp het wel. En het is spijtig.

Er wordt zo snel naar het negatieve van alles gekeken. Een soort van ‘onderbewuste’ meegekregen vorm van zelfbescherming. Een soort van maatschappelijk gecreëerd gedachtengoed waarbij we altijd maar beter en ‘nog niet goed genoeg’ hanteren. We krijgen het met de soeplepel mee. Hebben geleerd snel te zien waar iets fout loopt. Dan kunnen we snel bijsturen en dat is belangrijk. Alleen als we onszelf de les gaan spellen en ons gaan schamen en ‘mislukt’ gaan voelen, dan betalen we dat duur met energie verlies, onzekerheid en zelfs schuldgevoel en schaamte. En dat doet ons zwijgen! Hoe zien we dan nog wat goed loopt?

Als we, wat goed loopt zien en onszelf daarvoor gaan belonen, dan kunnen we wat minder loopt of mis loopt beter aan. Je begrijpt het al, het is een vicieuze cirkel. Wie durft deze doorbreken voor zichzelf vanuit geloof in zijn eigen kunnen? Want dat geeft kracht. Dat is “de kracht van kwetsbaarheid” zoals de titel van het gelijknamige boek van Bréne Brown zegt. Een aanrader trouwens!

‘Delen’ van bezorgdheden kan zo opluchten en ont stressend werken. Het geeft energie en het schept ook een ‘band’. Het kan zo deugd doen, te horen dat jouw collega zaakvoerder herkent wat jij zegt/meemaakt. Misschien heeft hij wel tips voor jou. En dan nog wel vanuit zijn perspectief en visie. Samen weet je meer dan alleen en samen draag je ook meer dan alleen. Delen is de halve oplossing!

En besef ook dat jouw delen van ‘struggles’, niet alleen een kans is voor jezelf om begrepen te worden en mogelijks zelfs geholpen te worden. Je geeft daarmee mogelijks je collega ondernemer een goed gevoel omdat hij je kan helpen! En het mooie is dat dat een volgende keer omgekeerd ook het geval kan zijn. Zo kunnen moeilijkheden erg verrijkende en energie gevende uitdagingen worden die je niet meer angstig maken. Vraag maar aan onze klanten.

Wij kunnen vandaag beslissen om dit patroon van negativiteit en beoordeling/veroordeling te stoppen. Het begint allemaal bij jezelf!

1. Besef dat elk bedrijf zijn moeilijkheden en ups en downs heeft.
2. Zie elk moeilijk element als een uitdaging en zoek er het positieve in. Want zoals ik al eerder zei: elke medaille heeft zijn keerzijde! Absoluut!
3. Blijf geloven in je kunnen en laat jou dat geloof niet afnemen!
4. Weet dat delen verlichting geeft en mensen verbind met elkaar.
5. Delen geeft kansen aan jezelf EN aan de andere.
6. Zoek gelijkgestemden die ook de durf hebben om ‘eerlijk’ te zijn naar zichzelf en hun omgeving toe.
7. Gun jezelf een coach die je kan helpen je geest te openen, je uit je comfortzone haalt en jouw emotionele intelligentie kan laten groeien, waardoor jouw ‘systeem’ blijvend evolueert.
8. Wees gelukkig en erken jezelf in je kunnen en je niet kunnen.

Goodluck! ‘Draai’ die business met de ups en downs.

Die moeiteloosheid of die flow (zoals het in de bedrijfswereld ook wel eens wordt genoemd) is typisch voor het beeld, waarbij heel veel puzzelstukjes in mekaar vallen. Die ogenschijnlijke moeiteloosheid is echter meestal het resultaat van doorgedreven opgebouwde inspanning en training.

Ook als jij een topondernemer of topleider wil worden, dan zijn er enkele belangrijke spelregels die je echt wel dient te respecteren. Ik heb met veel succesvolle ondernemers en CEO’s gewerkt. Altijd is er onderliggend aan het succes doorgedreven inspanning, discipline en/of een duidelijke strategie, maar ook veel leergierigheid en openheid voor suggesties en coaching.

Dit zijn 5 ingrediënten van topleiderschap:

STEL DOELEN.

Op dit voor de hand liggende aspect van leiderschap gaan we in dit artikel niet op in. Als je voor jezelf merkt dat daar nog werk is, raad ik je aan om dit artikel te lezen.

REFLECTEER.

In de opleiding Leiderschap van Binnenuit geven we gigantisch veel aandacht aan zelfbewustzijn. Waarom? Dat is heel eenvoudig. Daar zitten immers de wortels van het gedrag dat je vertoont, de dingen die je zegt (of niet zegt) en de acties die je onderneemt. Mindset is daar een onderdeeltje van, maar er is meer. Als leider ben je de dirigent van het orkest, wat inhoudt dat je weet wie welk instrument speelt, dat je de partituur bepaalt, ruimte en discipline aangeeft om te oefenen, dat je tijd neemt om af te stemmen en dat je er op het ultieme moment werkelijk staat met kennis én gevoel. Als je met al die facetten rekening houdt en je focus gaat naar het helpen van elke speler om het beste van zichzelf naar boven te halen, … dan bereik je een topprestatie. In je onderneming is dat net hetzelfde. Het reflecteren is het telkens opnieuw afstemmen; met jezelf, met je doelen en met elkaar.

Als leider is het belangrijk om een routine te vinden om je zelfbewustzijn te laten groeien. Dit doe je door dagelijks gedisciplineerd momenten van zelfreflectie in te bouwen, je te laten coachen en gericht te visualiseren.

COACH

Een belangrijke sprong in leiderschap gebeurt op het moment dat jij als leider beseft dat de groei niet langer komt door nog beter je best te doen en anderen onbewust (of bewust) klein te houden, maar door mensen rondom jou te laten groeien tot de beste versie van zichzelf. Ik zie regelmatig dat in die overgangsfase leiders het vaak toch wel akelig vinden om anderen te coachen, zodat ze beter worden dan henzelf. Daar zit echter de ultieme groei en het vergt leiderschap om die groei in anderen te blijven voeden en aanmoedigen. Leiderschap en coaching gaan dus onherroepelijk samen.

COMMUNICEER

Eén der grootste hinderpalen bij groei van ondernemers is de communicatie. Het is uiteraard leuk om te inspireren, te motiveren, aan te moedigen of mensen ruimte te geven of gewoon je ding te doen en te hopen de iedereen volgt. Dit zijn vaak belangrijke aspecten die enthousiaste en gedreven leiders meester zijn. Maar leiderschap is meer dan die éénrichtingscommunicatie. Leiderschap is meer dan alleen voorbeeld zijn. Het betekent ook kunnen luisteren en vooral ook aanvoelen en dat zuiver gevoel, vanuit wie je bent en wat belangrijk voor je is, ook durven volgen. Daar komen we aan een struikelsteen voor veel leiders en dat is de kunst om grenzen aan te geven en moeilijke boodschappen op een goede manier te brengen.

“Het wordt er niet gemakkelijker op”, is een uitspraak die ik geregeld hoor. Er heerst een groeiende onzekerheid terwijl de druk en de uitdagingen alsmaar toenemen. Hoe neem jij je team daarin mee? Hoe communiceer jij de risico’s en de verwachtingen? Hoe zet jij een kader? Hoe geef je grenzen aan? Daar komt moed bij kijken. Het is volgens mij één der grootste hefbomen voor leiders om vanuit bewustzijn open en oprecht te communiceren zodat je team(s) weten wat er verwacht wordt, wat de grenzen zijn, wat de visie is zodanig dat ze gaan meedenken, meewerken en meegroeien aan dat gemeenschappelijke doel.

VRAAG HULP

Bij intakes en inkomende mailtjes komt vaak de drempel ter sprake waar leiders over moeten, als ze voelen dat hun draagkracht onder druk komt of als ze voor het eerst contact zoeken met een coach. Ook dit getuigt van moed en kwetsbaarheid, twee belangrijke eigenschappen van het leiderschap van de toekomst. Die stap naar hulp, opleiding, coaching of begeleiding is nochtans één der belangrijkste om als leider het verschil te maken. Vele topondernemers en leiders lopen er uiteraard niet mee te koop, terwijl het in de sportwereld inmiddels algemeen aanvaard is, maar maak je geen illusies; het zijn de besten die zich laten coachen om nog beter te worden.

Echte leiders beseffen dat groei nooit stopt en blijven leren en evolueren.

Vond je dit artikel interessant en heb je behoefte om eens te sparren. Maak dan hier vrijblijvend een afspraak voor een gesprek met mij.

Laten we ons daarrond een aantal eenvoudige vragen stellen.

Wanneer is het goede moment om je doelen te stellen? NU

Aan het einde van elk coaching gesprek vraag ik wat jij, als leider, NU gaat doen!
Als je niet bereid bent om NU in de actie te stappen, zullen beperkende overtuigingen ook morgen nog in de weg zitten. Onder “Morgen” zit immers al het pijnlijke afscheid van een droom verborgen. Het is vaak een smoes om belemmerende overtuigingen niet in vraag te stellen en ze verdwijnen pas wanneer jij jezelf de kans geeft om andere ervaringen op te doen, die ze tegen spreken. Die zitten in het ‘NU’.

Wanneer is het goede moment om met je plannen te starten? NU

Plannen kan je eindeloos, maar de dynamiek verandert compleet als je de afspraak vastlegt en nu begint. Dan voel je met je hele lijf en ledematen dat het menens wordt en komen gedachten er niet meer tussen. Van zodra de beslissing genomen is, ga je focussen en plannen maken. Doelen stellen zonder een plan op te maken is even waardeloos als plannen zonder doelen te stellen.

Wanneer is het goede moment om te starten? NU

Je kent waarschijnlijk wel de uitdrukking om het juiste te doen op de juiste plaats op het juiste moment? Wachten als het moment er is, is dus zelden de goede optie. Als leider bepaal jij moment, plaats en actie. Ik onderteken al mijn mails met een uitspraak, die me er aan herinnert dat mijn leven niet eindeloos is: “Neem NU actie in de richting van je doelen. Ervaar rust en ontwikkel een zekere dringendheid in je leven ”. Die dringendheid heeft niets te maken met stress of druk opbouwen, maar alles met bewuster keuzes maken en actie ondernemen. Twijfel en uitstel zorgen voor meer stress en druk, die jij jezelf aandoet.

Wanneer start je met discipline? NU

Gewoonte wint uiteindelijk altijd van wilskracht. Gebruik daarom je wilskracht voornamelijk om nieuwe routines te installeren die je helpen om je doel te bereiken. Succes aan de finish is ALTIJD terug te vinden in je dagelijkse agenda en op die manier te herleiden tot wat jij nu doet.

Wanneer ga je focussen? NU

Ook focus is een uiterst belangrijke pijler om resultaten te bereiken. Gisteren sprak ik een succesvolle triatleet. Bij de aanloop naar een belangrijke wedstrijd is de focus volledig gericht op de dagelijkse training. Al zijn andere activiteiten worden daarrond georganiseerd. Het is de enige manier om succesvol zijn sport te beoefenen. En diezelfde drive en focus neemt hij mee in zijn bedrijf. Wat denk je dat het resultaat daar is?

Wanneer ben je er klaar voor? NU

Als ik een webinar geef rond een bepaald thema, zet ik eerst de datum en daarna ga ik 100 % voor focus op inhoud en afwerking. Als ik het omgekeerd zou doen, zou het nooit “AF” zijn om te gaan delen. Het zou alleen maar de mindset van verder uitstellen aanwakkeren. Een mindset waarbij je steeds uitstelt, omdat het nog niet volledig klaar is, is funest als je echt vooruit wil als leider. Geen excuses! Het beste moment om een boom te planten was 20 jaar geleden, maar het tweede beste moment is NU!

Wanneer ga jij geloven in jezelf en wat je kan bereiken? NU

Zelfvertrouwen en een positief zelfbeeld zijn noodzakelijk als je grenzen wil verleggen. Je hoeft niet zover te gaan al Pipi Langkous met haar historische uitspraak: “Ik heb het nog nooit gedaan, dus ga ik het zeker kunnen”, maar de mindset is een winners mindset, die je zeker helpt om dingen aan te pakken.

Wanneer is het tijd om belemmeringen en afleidingen overboord te gooien? NU

Als je echt tot de top wil horen, is focus belangrijk. Afleiding en/of teveel bordjes draaiende houden is daarbij een energievreter. Uiteraard is er verschil in mensen en heb jij misschien nood aan afwisseling? Dat is OK, maar weet dat de regel niet eindeloos rekbaar is. Zoek naar dat optimum en verwijder elke afleiding. Doe dit trouwens voor elke belangrijke taak die je opneemt. Multifocus als leider is vaak noodzakelijk, maar single task blijft dé weg als je productiever wil worden.

Wanneer mag je fouten maken? NU

Leiderschap en verandering zijn inherent met elkaar verbonden. Als jij jezelf en je mensen niet de ruimte geeft om fouten te maken, ga je de weg naar verandering onherroepelijk vertragen. De kunst is juist om snel fouten te maken en uit je fouten te leren.

Wanneer is het tijd om “stil te staan”? NU

Het klinkt waarschijnlijk contradictorisch, maar als je écht wil gaan voor duurzame groei is regelmatig vertragen een noodzaak. Bouw daarom dagelijks zelfreflectiemomenten in. Ze zijn van onschatbare waarde als dit praktiseert en onderhoudt. Het letterlijk stilstaan is een noodzakelijke vaardigheid als leider om daarna te kunnen focussen en met meer genot en zonder twijfels voluit te kunnen gaan.

Wanneer is het tijd voor moeilijke gesprekken? NU

De gesprekken, die jij al lang uitstelt, zijn waarschijnlijk de belangrijkste om NU aan te pakken. Daar is uiteraard MOED voor nodig, maar de opluchting en beloning zijn in verhouding vele malen groter.

Wanneer neem je die leidersplaats in? NU

Jouw houding straalt af op je omgeving. Alles is energie. De energie die jij als leider meedraagt, brengt dingen in beweging. Alleen door enthousiasme werden grootse dingen gerealiseerd.

Wanneer neem je de beslissing om die eerste stap te zetten? NU

Test het en vraag nu je gesprek aan als jij straks naar jouw NEXT LEVEL wil.

Is leiderschap geen kwestie van koele berekeningen en managementtabellen? 

Die komen er vaak aan te pas, maar er is meer. Veel meer. Laat ons leiderschap even vergelijken met kookkunst. Je zou kunnen stellen dat de heerlijkheid van een maaltijd wordt bepaald door de smaak, de vorm en de samenstelling. Dan zou het een fysisch rekenstukje worden van perfect verdeelde ingrediënten. Pure logica toch? Net als bij het zoeken naar balans in leiderschap, gaat de kok afstemmen op alle zintuigen. Hoe sterker hij die kan afstemmen, hoe meer hij die perfectie benadert, hoe onweerstaanbaarder het gerecht. En er is meer … Wanneer ik daarover reflecteer, stel ik iets bijzonders vast. Als ik in mijn geheugen ga zoeken naar mijn persoonlijke topmaaltijden, dan merk ik dat niet de ingrediënten, maar andere elementen meer bepalend waren.

Eén van die “lekkerste” maaltijden is klaargemaakt tijdens een grote korpsoefening tijdens mijn legerdienst. Het was in de Ardennen. We werden met een klein team het terrein ingestuurd en we kregen slechts enkele basis ingrediënten mee in onze rugzak. We beschikten over rijst, aardappelen en ajuin … Probeer dat maar eens klaar te maken in 1 pannetje. We maakten er echter een topmaaltijd van door afspraken te maken en het werk te herverdelen. Eén van ons ging de ajuinen bakken. Een ander ging de rijst koken. De derde de aardappelen klaar. We waren fier en blij. De honger en de vriendschap zorgden voor een sausje, waardoor deze maaltijd nog steeds in mijn geheugen gegrift staat als één der lekkerste die ik ooit at…

We hebben ook lekker gegeten in het sterrenrestaurant Table d’amies. Als ik wil teruggaan in gedachten naar dat moment, heb ik echter geen beeld meer van de heerlijke gerechten, maar wel van het stralende gezicht en de gedrevenheid van de uitbaatster Sophie en het beeld van een gepassioneerde Mathieu in zijn keuken. Ik kan nog steeds de energie voelen, die tastbaar was in het toprestaurant. Het water komt me al terug in de mond.

Net als bij kookkunst is leiderschap meer dan een mentale oefening.

Welke energie stuur jij uit als leider?

The Next Level bereiken door enkel te rekenen op mentale sterkte, vaardigheden en capaciteiten?
Ik stel regelmatig vast dat organisaties, ondanks expertise, discipline en wilskracht daar tegen een plafond aanlopen. Uiteraard is wijsheid en mentale kracht belangrijk, maar de échte kracht en het vertrouwen komt vanuit de buik.

Echte kracht, vertrouwen én weten komt vanuit de buik.

De meeste mensen herkennen wel dat gebeurtenissen ergens een impact hebben op hun lichaam.
Het werkt ook omgekeerd.

Test het zelf even uit:

Ga rechtop staan met de voeten op schouderbreedte vast op de grond, knieën niet op slot, buikspieren lichtjes aangespannen en de borst iets open maken, zonder de schouders op te trekken. Je voelt onmiddellijk meer kracht en zelfvertrouwen.

Je houding beïnvloedt dus je gevoel én je denken.

Als je als leider leert om je lichaam bewust in te zetten, boor je een vaak ongekend potentieel in jezelf aan. Dikwijls ontstaat bij een puur mentale aanpak de neiging om alles complexer te maken. Via het lichaam is er maar één weg en dat is de weg van eenvoud. Je lichaam begeleidt je naar de essentie en de eenvoud.

Via het lichaam is er maar één weg, dat is de weg van de eenvoud.

Eenvoud is een essentieel kenmerk van krachtig leiderschap. Eén van de gevolgen van die bewustwording is dat je daardoor ook anders gaat kijken en problemen op een andere manier gaat benaderen. De toekomst is net zo open en beloftevol als jij ernaar kijkt. Ga eens in een ruimte staan en kijk met de open, verwonderde blik van een kind naar alle mogelijke dingen die je nog niet eerder opmerkte. Het is een wereld die opengaat …

Durf op die manier ook eens naar jezelf, je medewerkers en je bedrijf kijken.

Vanuit kracht en innerlijke vertrouwen ga je vertrouwen geven aan je mensen.

Dat is het fundament van leiderschap.

Ben jij als leider ook op zoek naar balans?

Een beweging naar evenwicht, groei, effectiviteit, voldoening en vrijheid.

Elke dag werk ik met bedrijfsleiders rond Leiderschap van Binnenuit, waarbij ik hen, in essentie, begeleid in hun proces naar krachtig leiderschap.

Als je uitgezocht bent in alle opleidingen waar je vaardigheden en technieken leert,
Als je merkt dat je niet verder groeit ondanks toegang tot alle mogelijke informatie,
Als je voelt dat er misschien toch iets meer is dat nog ontbreekt,

Dan ben je mogelijk klaar voor een zoektocht die inderdaad naar binnen gaat, want daar kan je vinden wat belangrijk is voor jou. Daar zit de energie, de kracht en de liefde om met héél veel impact zaken rondom jou te laten bewegen, evolueren en groeien.

Laat ons binnenkort eens samen zitten om dat potentieel te verkennen.

Als je het écht wil doorgroeien als leider, dan nodig ik je uit voor een uitgebreide leiderschapsscan.
Het is een diepgaand gesprek dat ik je vrijblijvend aanbied. GO FOR IT !