- Hoe komt het dat medewerkers geen of onvoldoende verantwoordelijkheid opnemen?
- De communicatie in het team lijkt OK, maar het “stroomt” niet in de organisatie.
- Wat maakt dat er een gespannen sfeer heerst tussen verkoop en productie?
- Waarom is het elke keer wroeten om de verkoopcijfers te halen?
- Je hebt het gevoel dat je druk moet blijven uitoefenen om dingen gedaan te krijgen….
Als je enkel oog hebt voor de symptomen, ben je ook geneigd om te grijpen naar de snelle oplossingen.
- Om de interne communicatie te verbeteren stuurde je managers en meestergasten naar een opleiding communicatietechnieken. De sfeer is echter niet veranderd??? Wat nu?
- Om de dynamiek er in te houden, blijf je zeggen wat er moet gebeuren, want dan beweegt er tenminste iets in het bedrijf. Maar het is zoooo vermoeiend!
- Je past een systeem toe van gericht belonen en gepast bestraffen en toch blijft je team af en toe net een bende “kinderen”, …
Symptoombestrijding geeft enkel kortstondige oplossingen.
Hoe komt dat?
In die oppervlakkige laag vinden we nooit de verbanden en de echte redenen. Ga als bedrijfsleider eens op zoek naar verbanden en dieper liggende oorzaken. Dit kan een confronterende oefening worden, maar ze is zeker de moeite waard. Trek jezelf even terug. Ga eens bezinnen en durf stil te staan bij de essentie. Weet je niet hoe je daar aan begint? Een coach kan je daar bij helpen, waardoor inzichten sneller komen en je kijk zuiverder wordt en dieper gaat. Als je aandacht écht gaat naar de mensen en de processen, dan kunnen er fundamenteel dingen veranderen.
In de natuur zien we dat tijdens de herfst een heel dynamisch proces op gang komt, waarbij alle energie naar binnen trekt. Bloemen zijn uitgebloeid, bladeren verkleuren en vallen af. Wat binnenkort nog overblijft zijn de duidelijke silhouetten: de stam en de takken. Het is de structuur, die overeind blijft. Wat is de structuur die jouw organisatie vorm geeft en ondersteunt?
Als je oppervlakkig kijkt naar vaste planten, lijkt het wel of ze afsterven, maar niets is minder waar.
Alle energie is opgeslagen in bollen, knollen, wortelstokken en zaden en volgend jaar komen ze in veelvoud terug. Waarom? Onder de grond zijn verbindingen gemaakt die onzichtbaar zijn, maar wel van levensbelang voor het voortbestaan en de uitbreiding van de planten.
Het is aan jou als bedrijfsleider om de verbanden te zien en de onderliggende krachten te herkennen en te benutten. Dat is ook de reden waarom we in Leiderschap van Binnenuit, veel aandacht besteden aan het verband tussen wat er in je bedrijf plaatsvindt en wat er in jou gebeurt. Lees ook eens deze blog ter inspiratie.
De principes zijn eenvoudig. De toepassing is niet altijd gemakkelijk.
De resultaten zijn altijd verrassend 😉
