Verbindend leiderschap in de praktijk

Verbindend leiderschap begint met een diepe connectie met jezelf, maar heeft ook te maken met je relatie tot anderen en de verbinding met jouw bedrijf.
Het gaat niet alleen om het tonen van leiderschap, maar ook om het opbouwen van echte verbindingen en het creëren van een cultuur van vertrouwen en samenwerking binnen je team. Als leider is het van essentieel belang dat je eerst naar binnen kijkt en begrijpt wat je jezelf moet geven om effectief te kunnen ‘zijn’ naar anderen en naar de situatie toe.

Authenticiteit als kern van leiderschap

Authentiek leiderschap is de kern van effectief leiderschap.
En dat is niet enkel herkenbaar gedrag. Het is ook tonen wie je werkelijk bent en het oprechte verlangen om een positieve impact te hebben op jezelf, je team en je organisatie.
Authenticiteit betekent dat er op jou gerekend kan worden, dat je betrouwbaar bent en dat je jezelf durft te zijn en dit ook durft te tonen, zelfs als dat betekent dat je soms tegen de stroom in moet gaan.

Persoonlijke ontwikkeling als sleutel tot succes

Een van de belangrijkste aspecten van verbindend en authentiek leiderschap is persoonlijke ontwikkeling. Als leider is het cruciaal dat je blijft groeien, leert en evolueert, zowel op professioneel als op persoonlijk vlak.
Door te investeren in je persoonlijke ontwikkeling versterk je niet alleen je eigen leiderschap, maar ook dat van je team en je organisatie.
Voor veel ondernemers lijkt dit een heuse berg om te beklimmen.  Weet dat je door dit pad te kiezen een leven met meer voldoening zal ervaren, op privé én op professioneel vlak.
Relaties gebaseerd op authenticiteit zijn immers de basis van leiderschap.

Ondertussen kiezen heel veel ondernemers om zich hierin te verdiepen en dat vinden wij een heel positieve evolutie.
Begrijp je medemens én jezelf en je begrijpt ‘de markt’.
Eens je voor de weg naar persoonlijke groei kiest, ontdek je vaak dat er ‘wonderlijke’ dingen gebeuren en heb je de meest interessante gesprekken met collega-ondernemers en teamleden.

Welzijn en balans voorop

In het leiderschap zitten ook welzijn en balans verweven.
Als leider is het jouw verantwoordelijkheid om het welzijn te bevorderen van je team, maar ook dat van jezelf.
Het betekent niet alleen het creëren van een gezonde werkomgeving en het stimuleren van ontspanning en creativiteit. Het is ook de connectie binnen je team warm houden en erover waken dat die verbinding blijft.
Als dit lukt, volgt de rest vanzelf, dan zit het leiderschap in je en ‘leef’ je het leven van een leider, thuis en op het werk. Je zal merken dat het een impact zal hebben op de cultuur binnen je bedrijf.

Samen op weg naar een sterker leiderschap

Wij geloven dat verbindend en authentiek leiderschap de sleutel is tot het succes van elke organisatie.
Daarom nodigen we je uit om samen met ons op reis te gaan naar een sterker en effectiever leiderschap.

Tijdens het leiderschapscafé van 30 april 2024 sta je even stil bij jouw reis als leider.
Durf je je eigen koers te varen of misschien wel je bestemming te veranderen.
Zoek naar verbinding met jezelf en met je reisgenoten.

Wij zien je graag bij Reizen De Lathauwer, Gentsesteenweg 41 in Aalst.
Je kan je ondernemersreis hier boeken  

Wij gaan hierover uiteraard ook graag met jou in gesprek.
Ben je klaar om te evolueren en wil je begeleiding dan staan we ook paraat.

Maar … vooraleer je helemaal euforisch wordt …
Comfort is GEEN synoniem van gemak of gemakzuchtig.

Er speelt een superbelangrijke paradox die alles te maken heeft met groei en verandering, namelijk de kunst ontwikkelen om comfortabel te worden met het discomfort.

“Ontwikkel de kunst om comfortabel te worden in het omgaan met discomfort”

Tijdens het leiderschapscafé vorige week in de kantoren van BuroProject te Aalst bogen we ons, samen met een twintigtal ondernemers, over deze manier van leiderschap en vooral ook over discomfort dat constant om de hoek loert.

We hadden het over de evenwichtsoefening tussen regels waar je als bedrijfsleider aan vasthoudt en het geven van autonomie en vertrouwen.

‘Niet evident’, vonden de meeste bedrijfsleiders.

Regels geven rust en creëren een comfortzone.
Regels worden gewoontes.
Verander de regels of pas ze aan en je krijgt gegarandeerd reactie.
Dat is heel menselijk.
Mensen zijn slechts bereid om zaken anders aanpakken wanneer ze beseffen dat dit de beste manier is. Verandering wordt gemakkelijker als ze het zelf willen en er volledig achter staan.
Durf daarom je team de kans te geven om hun eigen ideeën voor te stellen.
Luister naar hen, probeer hun perspectieven te begrijpen en toon empathie bij hun gevoelens en standpunten.
Maar durf ook zelf aan te geven en te verduidelijken waarom je regels verandert.
De comfortzone verlaten voelt in het begin immers altijd akelig aan.

Creëer daarom een stretchzone waar plek is om je even discomfortabel te voelen.

Wist je dat je jezelf kan trainen om met discomfort om te gaan?
Jelle Veyt, die onze laatste expeditie met bedrijfsleiders naar de Kilimanjaro voor TheNextLevel.be begeleidde, zegt het zo:

‘Leer genieten tijdens het afzien’

En ja, uit je comfortzone gaan, is altijd afzien.
Hoe meer je discomfort ervaart, hoe comfortabeler je je achteraf voelt.
Hoe kan je dat leren?

• Neem jezelf constant onder de loep
  Ken je sterke punten, je zwaktes en je waarden
  Ontwikkel een leiderschapsstijl die bij jou past
• Werk aan empathie
  Luister naar je team
• Ontwikkel je communicatievaardigheden
  Zowel verbaal, als non-verbaal, zowel assertief communiceren als constructieve feedback geven, zowel luisteren als vragen stellen
• Wees zelf flexibel
  Pas je bedrijf aan de veranderende omstandigheden aan
  Leer omgaan met de verschillende persoonlijkheden in je team
• Oefen én vraag feedback

Pas de technieken heel bewust toe en durf feedback vragen.
Ja, ook aan je team. Stel je open en zij zullen dat ook doen.

Waar verschillende ondernemers ook mee worstelden was het ‘niet-weten’.

Hoe comfortabel ben jij met het NIET-WETEN (in deze VUCA wereld)?

Tja, in de toekomst kijken, dat kan niemand. Spijtig genoeg
Het niet-weten verlamt velen.
Tijdens het leiderschapscafé werden o.a. volgende tips gedeeld

• Durf op je intuïtie afgaan, durf voelen.
  Je lichaam weet altijd weet opnieuw wat goed voor je is.
  Het geeft signalen. Je moet ze wel willen of leren zien.
• Vertrouw op jezelf en focus je niet op wat je niet kan controleren.
• Ligt je doel te ver in de tijd?
  Maak dan kleinere doelen waarop je wel op korte tijd zicht hebt.

En… iemand voegde er nog aan toe dat discomfort vaak tussen je twee oren zit.

Na de groepsdiscussie werd er nog lang nagepraat.
Dat comfortabel leiderschap een item is waar ondernemers echt mee bezig zijn, is nogmaals gebleken.

Discomfort kan ook aanleiding om te veranderen.
Waar ervaar jij discomfort?

Bij TheNextLevel begeleiden we ondernemers in hun zoektocht naar authenticiteit om van daaruit hun bedrijf (en hun leven) op een krachtige manier in de wereld te zetten.

Jouw bereidheid om de prijs van het discomfort te betalen, garandeert een opening naar het potentieel en het comfort op lange termijn. Echt!

Ik haal enkele headlines uit de stapel gedeelde lessen.

Het start bij een idee …En dat dient gecommuniceerd te worden.

“Ik speel met het idee van zelfsturing. Hoe kijken jullie daar naar?”

Het start bij een idee…. En hij communiceerde dat.

Een zelfsturende organisatie kan geen doel op zich zijn.
Het is dus een middel, een alternatieve manier van werken om de bedrijfsmissie waar te maken. Het start met een UITNODIGING naar je medewerkers en partners.
Iedereen geeft vervolgens aan iedereen een mandaat en een akkoord.

Zelfsturing kan je niet opleggen. Het is een proces, waarbij de vorm binnen duidelijke kaders organisch tot stand mag komen, waarvoor tijd nodig is om tot rijpheid te komen. Dit is noodzakelijk om de nodige veiligheid en het vertrouwen te bieden dat nodig is om zelfsturend te gaan functioneren als persoon binnen het bedrijf.
Alleen als elke persoon dat kan, krijg je een zelfsturende organisatie.

Het is zeker geen quick fix methode, waarbij de dure managementlaag er tussenuit geknipt wordt in de hoop dat de rest van de groep het wel zal opnemen. Op die manier krijgen mensen geen kans om te groeien in noodzakelijke vaardigheden op vlak van organiseren, samenwerken en verantwoordelijkheid op een gepaste manier opnemen.

Het is belangrijk om te beseffen dat niet elk bedrijf (en/of bedrijfsleider) klaar is om die stap te maken. Het vraagt een andere kijk en duidelijk ook andere leiderschapsprincipes in de organisatie.

En toch …

De basisvoorwaarden voor een succesvolle overgang zijn eigenlijk ook noodzakelijk voor de goede werking van teams in meer klassieke organisatievormen. Mogelijk kom je niet tot de 100 % zelfsturende organisatie, maar kan reflectie over de fundamenten ook jou helpen om te groeien naar een toekomstbestendig bedrijf?

Vertrouwen is en blijft de cruciale factor in de hele brede zin, namelijk vertrouwen in de toekomst, het bedrijf, de verantwoordelijkheidszin, de vaardigheden, …
Vertrouwen in de mensen en hun onderlinge relaties, die het samen zullen moeten waarmaken. Ook hier geldt dat er tijd nodig is om te bouwen aan de relationele vaardigheden van mensen, kansen te geven aan mensen om aan zichzelf te werken opdat ook het persoonlijke vertrouwen kan ontstaan om een fundament te creëren dat sterk genoeg is.

Het vergt moed om, conform de zelfdeterminatietheorie, mensen meer (volledige?) autonomie te geven, samen te zoeken naar dat gemeenschappelijk doel waarvoor mensen “hun leven willen geven” en zich betrokken voelen, waardoor ze eigenaarschap opnemen. Het is ook voortdurend investeren in hun competenties om de beste te worden (en te blijven) in hun vakgebied en op relationeel vlak.

Als je die ingrediënten op een unieke manier kan samenstellen, is er mogelijk een succesrecept in de maak.

Ook hier weer stellen Lieve en ik vast dat RELATIES mee de ultieme succesfactor bepalen.

In de vertrouwelijke, veilige setting van het leiderschapscafé kwam naar boven dat de bottleneck vooral zit in de constructieve en open interactie tussen mensen. Het vraagt persoonlijk leiderschap, zelfkennis en de kunst om verbindend te communiceren. Dat gaat dan ook over durven ‘kwetsbaar’ zijn, moed hebben om constructief van mening te verschillen en dat te durven zeggen om vervolgens vanuit bereidheid door het conflict naar de betere oplossing te werken. Dit is duidelijk niet enkel een kwestie van weten, maar vooral ervaren en “doen” in het opbouwen van bewustzijn en mensenkennis.

Laat dat nu net deel zijn van ons kunnen en de sleutel om competente teams te laten doorgroeien naar succesvolle teams, waar met liefde hard gewerkt wordt om te slagen in het verwezenlijken van de missie, vanuit een gedeelde visie!

Onderstaande vragen zijn een goede basis voor een reflectie oefening met je team om op die manier mogelijk de stappen te zien die noodzakelijk zijn om dat next level te bereiken waar jij mogelijk van droomt.

Ik wil alvast één illusie de wereld uithelpen. Zelfsturing betekent niet het einde van leiderschap. Integendeel. Het vraagt ontwikkeling van leiderschap naar een heel ander level, verspreid over de hele organisatie.

Reflectieoefening – Waar zie je uitdagingen en mogelijkheden?

1. Duidelijk doel en visie
   Is er in je bedrijf een helder begrip van het gemeenschappelijke doel en de visie van de organisatie, waardoor het team zich hierop kan concentreren?
   
2. Autonome besluitvorming
   Is er bij je mensen voldoende vermogen om bevoegdheden op te nemen en beslissingen te nemen op het niveau van hun verantwoordelijkheden?
   
3. Onderling vertrouwen
   Is het vertrouwen voldoende groot voor een open communicatie waarbij alles kan gezegd worden, voor samenwerking en het delen van verantwoordelijkheden?
   
4. Geschikte vaardigheden en competenties
   Beschikken je teamleden over de juiste vaardigheden en competenties om hun taken uit te voeren en is er een gebalanceerde mix van vaardigheden binnen je team(s)?
   
5. Effectieve communicatie
   Zijn je medewerkers in staat om op een effectieve manier informatie te delen, feedback te geven, ideeën te uiten en constructief om te gaan met meningsverschillen?
   
6. Verantwoordelijkheid en eigenaarschap
   Is iedereen zich bewust van hun verantwoordelijkheden en nemen ze eigenaarschap over taken en resultaten?
   
7. Continue verbetering
   Is de bereidheid aanwezig om voortdurend te evalueren en te streven naar verbetering?
   
8. Ondersteunend leiderschap
   Is het leiderschap ontwikkelbaar om de (autonome) zelfsturende teams te begeleiden, ondersteunen en resources te verschaffen wanneer nodig?

We zijn alvast benieuwd om te horen hoe de reflectie oefening loopt.
Wat komt er uit en kan je nu verder is eveneens boeiend om te horen. 

Wij gaan hierover uiteraard ook graag met jou in gesprek.
Ben je klaar om te evolueren en wil je begeleiding dan staan we ook paraat.