1. Ze hebben een droom.

Worden topleiders gevormd door hun missie of geven zij de missie vorm?
Door de passie die afstraalt is het vaak moeilijk om te bepalen wat er eerst was: de kip of het ei? Het is echter ontegensprekelijk dat een duidelijke missie de leider versterkt én dat een krachtige leider een missie in de wereld zet. Het is net op die plek waar deze twee aspecten als het ware zodanig in mekaar vloeien, dat er een krachtpool ontstaat. Het is iets wat organisch groeit. Soms gaat dit snel. Soms neemt het jaren in beslag. Je kunt er geen moment op kleven, maar als het er is, deint de energie uit over de hele onderneming.

Ik heb het meerdere keren zien ontstaan, maar ook zien wegkwijnen én altijd is het gekoppeld aan leiderschap. Net zoals een gebroken vaas, is het ook te herstellen als het er niet meer is. Ook dat heeft weer te maken met leiderschap.

Rik Vera zette me aan het denken…
Dat is de specialiteit uiteraard van deze wereldburger, vriend en dorpsgenoot.

Het is mijn specialiteit om dat denken en voelen met elkaar te verbinden om van daaruit leiders te laten groeien in de impact die ze maken.

Napoleon Hill stelde ooit: “Een doel is een droom met een deadline”, waarop Rik (terecht) aangaf er niet akkoord mee te zijn.

Ik citeer Rik: “A goal is a dream killed by a timeline. One cannot design the unknown. The only way to realise a dream, is to move your ass right away and to keep going as long as it takes”.

2. Ze blijven zoeken naar mogelijkheden om die droom ook waar te maken.

Moeilijke tijden vragen om sterke leiders.

Je ziet ook in deze tijden leiders opstaan en vallen. Wat me wel opvalt is, dat los van de uitdagingen, de problemen, de miserie, de tegenslagen, leiders in staat zijn om de droom levend te houden. Niet alleen bij zichzelf, maar ook bij hun medewerkers.
Het is een subtiel spel, want dromen heeft iets van “de voeten niet meer op de grond”.
Dat is oorspronkelijk ook zo. Maar net door het combineren van dat dromen én “je gat oplichten en doorgaan”, zoals Rik het zo mooi zegt, maken ze uiteindelijk het verschil.

Dit is geen paniekvoetbal. Het is ook geen onrealistisch optimisme. Integendeel, het is soms neergaan in de boksmatch en de tijd nemen om even te blijven liggen. Goede boksers gebruiken hun “tot tien tellen” om nadien weer op te staan om met meer focus en gedrevenheid verder te vechten. Wat hier gebeurt met mensen, overstijgt het puur rationele denken en managen. Het is een mix van voelen, denken en “weten”.

3. Ze zijn écht.

Haarfijn kan je het voelen (als je dit gevoel toelaat), wanneer leiders puur en echt zijn.
Dat betekent altijd dat ze niet alleen hun waarden kennen, maar ze ook leven.

Je kan het zien. Je kan het voelen. Je kan het horen.

Authenticiteit kan je niet maken. Dat is er of dat is er niet.

Het is wel iets wat je kunt ontwikkelen. Dat is waarschijnlijk zelfs de core business van The Next Level.

Authentiek zijn betekent niet dat je plots een soort “heilige status” verwerft. Integendeel, het laat je toe om gewoon te zijn, te zijn wie jij bent, inclusief je zwakheden. We spreken hier natuurlijk over de bewustzijns-as van de leider. Dat is een leiderschapsaspect dat levenslang groeit en per definitie traag groeit. Het heeft niet altijd te maken met leeftijd. Ik zie het ook wel bij jongere leiders, maar rijpheid op dit vlak heeft toch vaak een link naar leeftijd.

4. Ze durven zichzelf in vraag te stellen.

Noem het introspectie, zelfreflectie, mediteren, (zelf)coaching…
Door zichzelf af en toe in vraag te stellen, zijn ze in staat om helderder naar situaties en mensen te kijken. Zodra de leider inziet dat zelfinzicht de belangrijkste stap is naar het begrijpen van anderen, kan er constructief gecommuniceerd worden vanuit verstandhouding en begrip.

5. Ze maken keuzes.

Het gaat hier uiteindelijk over verantwoordelijkheid nemen en bereid zijn om de consequenties daarvan te dragen.

Durf is hier de belangrijkste eigenschap.
Durf uit zich niet alleen in de grote beslissingen en keuzes. Durf uit zich ook op elk onverwacht moment dat er iets gezegd mag of moet worden of dat er gezwegen wordt. Leiders leren voortdurend beter te balanceren tussen alle uitdagingen en kansen. Bij die keuzes zijn ze ook helder in hun verwachtingen naar hun team, maar ook naar zichzelf.

6. Ze zijn in staat om ondanks alles dicht bij hun mensen te blijven.

Zelfs in lastige tijden vinden sterke leiders een manier om “nabij” te blijven.
Dichtbij zijn hoeft geen synoniem te zijn van een hoog knuffelgehalte.

Het betekent wel dat de medewerker zich veilig, gehoord, gezien en erkend voelt.
Dat kan natuurlijk alleen maar als de leider bewust en gericht aandacht geeft. Het aantal mogelijkheden is oneindig, maar vraagt creativiteit en doorzetting. Zoek het niet te ver.
Op regelmatige basis een telefoontje plegen, een wandelcoaching, een online momentje, een dagelijkse stand-up… het is slechts een greep uit de initiatieven die je als leider kan nemen. Het succes zit vaak wel in de consistentie van de aanpak.

Net zoals het bloed dat door je aderen stroomt, je volledige lichaam van de nodige stoffen voorziet en afval afvoert, is de verbinding noodzakelijk om energie te laten stromen en problemen te laten weg draineren. Geef aandacht aan je mensen en luister naar wat er nodig is.

7. Ze zijn in staat om niet alleen mensen te verbinden, maar ook mensen en dromen te verbinden.

De verbinding gaat verder dan de mensen met jou.
Het gaat ook om het verbinden van de mensen onderling én het verbinden van de mensen met de droom, de visie van het bedrijf.
Hier geldt het Afrikaans spreekwoord:
“Wil je snel gaan? Ga dan alleen. Wil je ver komen? Gaan dan samen”.

Echte leiders begrijpen heel goed wat deze spreuk wil zeggen. Dat vraag energie. Ze zijn in staat om hun eigen ego opzij te zetten en te zien, te voelen wat nodig is om de groep gemeenschappelijk verantwoordelijk te maken voor het realiseren van de droom.

Dat waren nu net niet de normen en waarden die Jan in zijn bedrijf wil nastreven. Nochtans kent Jan zijn waarden die hij in het bedrijf nastreeft. Hij schreef ze immers jaren geleden al eens op.
Maar… hij leefde zijn waarden niet!

Op moeilijke momenten worden we geleid door onze emoties en NIET door onze normen en waarden!
Hoe anders we dat ook willen. Op die momenten zit niet Jan achter het stuur van de communicatie, maar zijn emoties.
Vanuit schuldgevoel wachtte hij de volgende keer nog langer om te spreken, wat natuurlijk enkel kan uitmonden in een nog grotere escalatie van frustratie en emoties. Zolang Jan niet gaat zoeken naar wat hem tegenhoudt om te spreken, zal hij dit niet blijvend kunnen veranderen.

Het gevolg is natuurlijk dat Jan zijn energie letterlijk voelde wegstromen.

Herkenbaar?
We maken het uiteraard allemaal wel eens mee dat onze emoties het overnemen en ons gaan sturen. We zijn immers mensen. Als dat steeds terugkeert, hebben we ons een vraag te stellen: Wat is het onderliggende probleem?

In essentie is de zaakvoerder eigenlijk al lang zichzelf niet meer

De waarden van de zaakvoerder worden niet gerespecteerd…
Dat kan ook niet, want de zaakvoerder respecteert ze eigenlijk zelf niet. Hij gedraagt zich er niet naar, ook al heeft hijzelf wel dat gevoel. De cultuur die zich in het bedrijf vormt, ontstaat vanuit frustratie en verschillende reactiepatronen van medewerkers. Er ontstaat een sfeer van wantrouwen en stille oorlog, waar ogenschijnlijk in 95% van de tijd geen vuiltje aan de lucht is. In realiteit produceert heel de organisatie ondermaats, want er is geen globaal teamgevoel.

Er ontstaat een cultuur vanuit het oogluikend toestaan van gedrag, dat niet in de lijn ligt met de waarden.
Als je als zaakvoerder van een dergelijk bedrijf merkt dat het ´scheef´ zit, heeft het geen zin meer om je mensen terug te winnen met ‘cadeautjes’. Dit is enkel een vorm van symptoombestrijding. De enige manier die duurzame resultaten geeft, is om terug te gaan naar het fundament van het bedrijf.

Hier komt de fameuze ´waarom- vraag´ die dan weer gekoppeld is aan de waarden en de daaruit volgende bedrijfscultuur. En waarden starten bij het leiderschap van de ondernemer/ zaakvoerder. Want je kan niet ‘buiten’ jezelf functioneren, niet buiten wat jou ‘bepaalt’, wat jouw leven ‘zinvol’ maakt.

Om uit zo´n ingesleten patroon te stappen, zie je dat er in het bedrijf vaak gezocht wordt naar verschillende lapmiddelen en rationele oplossingen. Dat uit zich ook in toegevingen bij fout gedrag van medewerkers in bepaalde situaties. Of er wordt een teambuilding evenement georganiseerd. Dat neemt de oorzaak niet weg, hoe leuk die activiteit ook is. Vaak wordt er gerationaliseerd dat mensen verschillend zijn en dat is ook zo en het is helpend dat te weten. Dat mensen uiteindelijk hun job komen doen en daarnaast hun leven hebben… al zijn we ook een heel aantal uren op ons werk. En daar zijn we ook ‘mens’. De lijst aan nepoplossingen en uitvluchten is eindeloos.

Het kan anders!

Waar het om gaat, is dat de leider vaak zijn connectie en commitment met de waarden van zijn bedrijf kwijt is.
De leider moet in de eerst plaats terug naar de kern. Daarvoor is het nodig dat hij of zij open en eerlijk naar zichzelf durft te kijken.
Dit is geen oefening die je snel uitvoert omdat je leest of hoort dat daar de oplossing ligt. Het is een proces waar je instapt, waarin je terug voeling zoekt met je oorspronkelijk droom. Het is een proces waarbij je vooral ook terug voeling zoekt met jezelf en wat voor jou belangrijk is.

Het is durven voelen hoe belangrijk jouw missie is.
En om van daaruit de vrijheid te creëren en de moed te vinden om ook de moeilijke beslissingen te nemen en lastige conversaties aan te gaan. Daar zit blijvende verandering die na verloop van tijd geen ‘energie’ meer kost maar energie zal geven! En je dus die VRIJHEID brengt!

Ontwikkel je leiderschap van binnenuit!

Dat betekent dat je niet meer aan symptoombestrijding gaat doen, maar dat je leert om de aandacht naar binnen te laten gaan. In die stiltemomenten en zelfreflectie kan je de kracht, de moed en het vertrouwen terug gaan opbouwen.
Het is een utopie om te denken dat zoiets kan in een vingerknip.
Het start met bewustwording. Van daaruit ga je anders naar de situatie en je mensen kijken.
Het is een kwestie van duidelijkheid krijgen over wat voor jou belangrijk is om dat te voelen en te bereiken.

Dan komen we onvermijdelijk terug bij je waarden, je missie en je visie.
Nu begrijp je hopelijk ook dat echte waarden niet kunnen komen vanuit een marketingstudie in functie van wat in de komende periode populair of verwacht wordt. Echte waarden hebben niks te maken met hippe termen of ronkende slagzinnen. We leven nu eenmaal ook een stukje ‘leven’ op ons werk. We zijn daar wie we zijn en dat bepaalt ons gedrag en onze ‘acties’. Daar kunnen we nu eenmaal niet buiten. Koppelen we dat los van elkaar, dan raken we vroeg of laat ‘uitgeput’.

´VAN DE NOOD EEN DEUGD MAKEN´

In dit oude spreekwoord zit nog steeds veel wijsheid.

Zoals we al eerder schreven worden tijdens een crisis (Corona of andere) de pijnpunten sterker naar boven gebracht. Een crisis werkt vaak als een bewustzijnsversneller. De nood om het ´anders´ te doen, wordt voelbaarder. Van de nood een deugd maken, betekent in werkelijkheid dat je op dat moment je waarden omzet in actie, waardoor er een beweging komt van binnenuit.

Want de bedrijfscultuur wordt bepaald door de acties die vanuit de eigen waarden, elke keer opnieuw ondernomen worden. Het zijn de acties die bepalen wie je bent en hoe je gezien wordt, niet wat je allemaal denkt of voelt.

Wanneer jouw waarden terug stroken met de acties die je onderneemt, zal je merken dat het eenvoudig wordt. Als je het contact met je waarden toelaat, zal je lichaam de beste thermometer zijn. Je voelt letterlijk wanneer het goed of fout zit. Ik garandeer je dat het dan simpel wordt. Wat ik je ook kan garanderen, is dat het in het begin niet noodzakelijk gemakkelijk is.

Er is moed voor nodig om de dingen te zeggen die gezegd moeten worden.
Er is vaardigheid voor nodig om te spreken op een respectvolle, verbindende en inspirerende manier. Dat kan je leren.

Alles begint met jouw moedige keuze om je leiderschap op te nemen

We helpen jou alvast op weg:

1. Maak van de oefening naar de ´waarom- vraag´ geen kunstje.
   Het is en blijft het fundament van je onderneming en je leven.
   Wat is het antwoord op jouw ´waarom- vraag´?
   Heb je dat helder voor jezelf?
   Kopieer niet zomaar waarden omdat ze nu ´in´ zijn.
2. Wat je doet, is bepalend voor wie je bent.
   Wat jij als leider voordoet (en toelaat), zal de cultuur bepalen.
   Zie je het zelf niet meer? Dat is mogelijk.
   Vraag het aan iemand die nieuw begint of pas het bedrijf binnen komt.
   Wat valt hem of haar op? Een eerste indruk is ontzettend belangrijk.
   Neem je tijd en luister, zonder te argumenteren of te ´ja, maar-en´.
3. Durft te voelen en praat veel met jezelf vanuit een vermogende, krachtige houding.
4. Beslis.
5. Zet de eerste stappen en praat met je mensen.
6. Wees consequent.
   Elke keer herhaal je de missie.
   Dagelijkse meetings horen nog steeds tot één der beste manieren om de vinger aan de pols te houden en veranderingstrajecten door te komen.
7. Herhaal. Herhaal. Herhaal.
8. Eigenlijk is er voor dit thema slechts één geheime formule: wees jezelf.
   Het komt altijd terug op de vraag wie jij bent.
9. Er bestaat geen ´quick fix´.
   Het is een proces. Het is iets wat je als leider niet kan delegeren!

Laat jezelf toe om af en toe even stil te vallen, om terug contact te maken met de beste versie van wie jij bent. Ook om terug contact te maken met de vraag: ´WAAROM DOE JE HET?

Ingebakken overtuigingen en gewoontes die bij jezelf ontstaan zijn en verder uitgezaaid zijn in het bedrijf, zullen niet zonder slag of stoot verdwijnen. Je kan met dit inzicht alvast aan de slag. Wil je echt vooruit met deze uitdaging? Ben je bereid om daarvoor naar binnen te kijken en zelf naar jouw betere versie te groeien? Dan ben ik graag bereid om te luisteren naar je verhaal en samen met jou te bekijken hoe we jou naar dat Next Level kunnen begeleiden.

Het kan niet én het lukt toch… een eigenaardige gewaarwording (als je die toelaat).

Dat toelaten is mogelijk de essentie.

Waar het NU om gaat is …ONT-MOETEN!

Ont-moeten op verschillende fronten.

1. “IK MOET…”

Ik sprak net met één van onze groeiklanten en zij verwoordde het zo mooi.

“Alles wat ik van jou ´geleerd´ heb, levert nu volop vruchten op. Het gaat om de essentie van leiderschap en leven, als je naar de Next Level wil. In dat leiderschap vanuit je buik is het vooral een kwestie van toelaten en het bedrieglijke houvast van het ego durven loslaten”.

Ik nodig je dus letterlijk uit om het ´moeten´ dat is opgelegd door ons ego, onze manier van kijken en onze overtuigingen in vraag te durven stellen.

Dat doe je door even “stil te vallen”, aan zelfreflectie te doen en op een bewuste wijze weer verder te gaan.

Het ontwikkelen van leiderschap vanuit je buik…

Dat werkt natuurlijk niet zoals een managementvaardigheid, die je onmiddellijk gaat toepassen en waar je de gevolgen kan plannen, evalueren en bijsturen. Of dat je -als het niet lukt- gewoon een andere ´techniek zoekt en uitprobeert´.

Op gevoel ondernemen en leiden is iets wat je kan ontwikkelen.

Het heeft vooral te maken met bewustwording. Het kan ook enkel als je een voldoende veilige omgeving vindt, waarbij je je kwetsbaar kunt opstellen. Dit kan een coach of een mentor je bieden of mensen in je omgeving, die je volledig vertrouwt. Het begint als een klein paadje, maar het wordt een weg die steeds breder, betrouwbaarder wordt en verder gaat.

Misschien is het ook wel een beetje zoals bij een vijgenboom.
Als je die het jaar voordien goed verzorgd hebt, dan is er al vrij snel in het nieuwe seizoen een eerste vroege ´vlucht´ lekkere vruchten. Wel pas later in het seizoen volgt dan de volledigere, over een ruime periode gespreide, rijke oogst.

Ook bij leiderschap vanuit je buik gebeurt net hetzelfde.
Naarmate je verder groeit in je leiderschap, blijft de stroom van vruchten komen.

“IK MOET…” wordt dan verzacht.

Het wordt dan een krachtiger “IK MAG/IK WIL…”:

• luisteren naar mezelf;
• écht luisteren naar anderen;
• me kwetsbaar opstellen;
• uitkomen voor mijn mening;
• mijn prioriteiten kiezen.

Het vergt vertrouwen.

Het vergt durf.

Het vraagt moed.

Het vraagt loslaten van oude gewoontes en overtuigingen.

Het vereist een zekere discipline om telkens opnieuw te gaan, te leren, in de spiegel te kijken, te voelen, bij te sturen en vanuit een positieve houding met jezelf en met anderen te communiceren.

2. “Zij MOETEN …”

Plots is het nu voor vele leidinggevenden -door de omstandigheden- minder evident geworden om over de schouder mee te kijken of voortdurend aanwezig te zijn en alles onder controle te houden. Het vergt een volgend niveau van leiderschap waarbij vertrouwen een belangrijke rol speelt.

Nu wordt het VERTROUWEN getest!

Durf jij de sprong wagen?

Durf jij aan te geven dat je je medewerker volledig vertrouwt, ook als hij of zij van thuis uit werkt?

Dat is wat ik je aanbeveel.

Het wordt het nieuwe normaal én het vereist van jou als leider ook dat je groeit in je manier van leidinggeven. Er zijn wel een aantal essentiële punten die belangrijk zijn in crisismomenten.

Crisis zorgt immers voor onzekerheid.
Die onzekerheid zal zich niet alleen op verschillende manieren, maar ook op verschillende momenten manifesteren.

Ik geef je hier enkele aandachtspunten waar je als leider alvast mee aan de slag kan gaan.

• Benoem dat je vertrouwen stelt in je medewerker.
  Het feit dat je het benoemt is een eerste belangrijke stap. Bespreek dat ook. Het impliceert immers dat de medewerker zijn/haar verantwoordelijkheid neemt, maar ook weet dat hij/zij hulp kan vragen op momenten dat het niet lukt. In de vele gesprekken met ondernemers en bedrijfsleiders blijkt telkens weer dat er vaak nog onvoldoende afgestemd wordt met de medewerker waar diegene zich bevindt in zijn of haar beleving. Dit is de basis voor een goede dialoog. Als de afstemming niet klopt, lukt ook het gesprek niet.
• Het is je belangrijkste taak om een omgeving te creëren die veilig is, waarbij mensen kunnen uiten waar ze mee zitten. Als mensen hun onzekerheid ventileren, doen ze dat op verschillende manieren. Het is een thema op zich om een volgende keer over uit te wijden. Onthoud nu de basis, namelijk dat je vertrekt van de plaats waar zij zich bevinden. Counter pessimistische (of zelfs te optimistische) uitingen niet onmiddellijk. Luister! Luister! Luister!
  Zorg er ook voor dat je mensen de nodige technische ondersteuning hebben en met degelijk materiaal probleemloos hun werk kunnen afleveren. Ook op dat vlak zijn er volop nieuwe ontwikkelingen aan de gang.
• Jij, als leider, kijkt voortdurend vooruit en focust je vooral op de eerstvolgende stap(pen). Uiteraard heb je geen glazen bol. Je maakt in een periode van crisis geen lange termijnplannen. Je mag wel elke keer je visie en missie kort neerzetten.
• Verwacht dat je foute beslissingen neemt en dus moet bijsturen. Communiceer dat ook.
  Zelfs als je het antwoord niet weet, is dat het antwoord.
• Blijf communiceren. Je zal merken dat de moderne communicatiemiddelen en kanalen mogelijk veel efficiënter zijn dan wat je voorheen deed.
• Neem de lessen die je nu leert mee. Denk na over hoe je deze nieuwe gewoontes kan vasthouden om je samenwerking blijvend naar een next level te tillen.
• Heb oog voor de nieuwe leiders en de talenten die je ziet opduiken in je team. De kaarten worden opnieuw geschud. Creëer ruimte voor nieuwe beloftevolle ontwikkelingen en initiatieven.
  Het is een uitgelezen periode om mensen te laten groeien…

Als ´zij´ écht willen, dan MOET het niet meer.

Je krijgt eigenlijk samen veel meer gedaan, zonder gedoe. Ik wens het je toe.

3. Wij ONT-MOETEN

In de ONT-MOETING ligt natuurlijk de kracht van de samenwerking.
Leiderschap en communicatie zijn daarbij de belangrijkste sleutels.
Net nu zijn er extra mogelijkheden om samen in de veilige ruimte die jij creëert –door de mix van vertrouwen geven, creativiteit, ondernemerschap en zingeving– iets heel moois ontstaan.
Dat veilig kader én een waardig doel zijn daarbij essentiële elementen.
Daar ligt jouw grootste verantwoordelijkheid als leider.
Het start (en eindigt) met vertrouwen in elkaar.
En… dat begint bij jou!

Daarom is het ook noodzakelijk dat jij groeit in je leiderschap.

Wil je hierin de eerste stap zetten?

Maak direct een inspirerend én vrijblijvend verkenningsgesprek over hoe jij die ´next level ondernemer/leider´ kan worden.

De sleutel tot verandering: BEWUSTWORDING

De deelnemers in onze trajecten hebben vaak bijzondere prestaties geleverd en een rijke ervaring. Ondanks dat zijn zij telkens verrast door de effecten rondom hen, wanneer ze door nieuwe inzichten verandering brengen in hun manier van bedrijfsvoeren én in hun leven.

The Next Level bereik je niet door één grote beslissing.

Het is wel een kwestie van éénmaal de klik maken.

Dé beslissing nemen om naar dat volgende niveau te gaan. Om daarna door zelfreflectie, leren, voelen en actie ondernemen, je dagelijkse agenda op te stellen in functie van je doelen en je visie.

Praktische tips

JE GROEIT NIET VAN ZELF NAAR HET NIVEAU VAN JE DOELEN.
JE BLIJFT HANGEN OP HET NIVEAU VAN JE GEWOONTES EN SYSTEMEN.

Deze tips hebben de deelnemers aan ons Leiderschapscafé enorm gesmaakt:

1. WAAROM – HOE – WAT

We zullen nooit een nieuwe gewoonte vormen als we daar geen échte reden voor hebben.
De WAAROM-vraag is dus de belangrijkste. Neem vooral de tijd om dat voor jezelf duidelijk te krijgen. Vaak wordt trouwens het doel (WAT!) verward met de innerlijke reden (WAAROM!). Het antwoord op de “WAT” is uiteindelijk gewoon het resultaat dat je wilt bereiken, terwijl veel mensen denken dat dit is “WAAROM” ze het doen. Daardoor wordt er meestal niet diep genoeg gegraven naar de échte reden. Vaak zitten hier ook angst en vooroordelen onder die het opbouwen van de gewoontes van binnenuit als het ware “wurgen”. De schrik om dieper te graven zou misschien ook kunnen leiden tot het inzicht dat het vooropgestelde resultaat op zich misschien toch niet zo belangrijk is…

Na het helder krijgen van het antwoord op de waarom-vraag, is het rigoureus bepalen van de noodzakelijke stapjes en zijn acties noodzakelijk om consistent te kunnen bouwen.

Als je niet het succes bereikt waarvan je droomde, heb je waarschijnlijk geen probleem met het doel op zich, maar wel met het systeem dat je geïnstalleerd hebt (of vergat te installeren). Winnaars en verliezers hebben vaak hetzelfde doel én toch zijn de resultaten fundamenteel verschillend.

Onderschat niet het effect op WIE je bent. Gewoontes vormen immers deels je ZELFBEELD.
Kies bewust je gewoontes, want uiteindelijk vormen de gewoontes wie jij bent!

Ga je focus dus vooral spitsen op de HOE (de noodzakelijke acties in je dagelijkse agenda), eerder dan op de WAT (het uiteindelijke resultaat).

2. WILSKRACHT

Ik schreef al eerder dat gewoontes sterker zijn dan wilskracht. Als je voor het bereiken van je gewenste resultaat enkel rekent op je wilskracht, is de kans groot dat je op termijn tekort schiet. Ook jij beschikt immers over een beperkte hoeveelheid wilskracht per dag.

Verandering die je puur op wilskracht wilt doorvoeren, is gedoemd te mislukken.
Tenzij je die wilskracht inzet om de gewoonte te installeren.

Het is belangrijk om eerst de gewoonte te installeren en daarna pas te gaan perfectioneren. Vaak willen we het de eerste keer te goed doen, wat leidt tot desillusies en een gevoel van falen.

Het is niet de beslissing op zich om een doel te bereiken, maar het opstapelen van het effect van de “kleine gewoontes” die voor mirakels kan zorgen.

3. OMGEVING

Je omgeving PRIMEN, of terwijl klaar maken voor de nieuwe gewoonte, is ontzettend belangrijk voor het slagen in je opzet. Zorg ervoor dat je de omgeving uitnodigend maakt om de nieuwe gewoonte een kans te geven.

Onze mind is immers veel gevoeliger voor de korte termijn beloning dan voor het uitgestelde effect van het resultaat. Het gebruik van de “snooze button” op je wekker is daarvan een mooi voorbeeld. Je weet dat het belangrijk is om op tijd op te staan. En tóch kan je de verleiding van enkele minuten extra onder de dekens niet weerstaan. Om een ander eenvoudig voorbeeld te noemen: als je van plan bent om elke ochtend een glas water te drinken, zet je die ’s avonds al klaar.

4. PLAN

Maak het héél concreet en zet de weg naar je doel om in een plan. Je mag daarin héél ver gaan. Maak het heel concreet, aantrekkelijk en zorg ervoor dat de eerste stapjes zo gemakkelijk mogelijk zijn. Het zijn letterlijk de eerste minuten die de belangrijkste zijn om de nieuwe gewoonte vorm te geven.

Als laatste tip raad ik je aan om hiervoor de “5 seconden regel” toe te passen. Het is immers belangrijk om je brein als het ware te hacken, nog voor de verleiding van de “snelle beloning” begint te spelen. Je gaat daarbij letterlijk AFTELLEN: 5 – 4 – 3 – 2–1. Hierna kom je ONMIDDELLIJK  in beweging (zonder erbij na te denken). Je duwt op die knop voor dat lastige telefoontje, je spreekt je medewerker aan over iets wat je al veel te lang uitstelde…

En NU … aan de slag

Wil jij ook nieuwe gewoontes aanleren die je naar jouw Next Level leiden? Maak hier een afspraak.

• Wat doe je dan wel het komende jaar?
• Heb jij stilgestaan bij wat je écht nodig hebt?
• Heb je je intentie opgeschreven?
• Wie gaat je hierbij helpen?

En daar duikt dan weer een belangrijk aspect op!
We doen dat liefst helemaal alleen. Want hulp vragen om te realiseren wat we nodig hebben ervaren velen als een uiting van ‘het niet kunnen’, een teken van zwakte, als ‘not done’, onbekwaam zijn …

Heel bizar, wetende dat we voor 100 en 1 dingen wel ‘hulp’ vragen.

Voor schilderwerken laten we de schilder komen.
Voor tuinwerken doen we beroep op de tuinman.
Een machine herstellen, computer-problemen, een website maken, een tekst schrijven, een programma schrijven, poetsen, … Het zijn allemaal zaken, waar het aanvaard wordt om hulp te vragen.

Maar als het gaat over onze persoon, ons leiderschap … dan wordt het voor vele mensen lastiger.

Wat doe je als je eindeloos energie verliest aan bepaalde dingen, als jij je moe voelt of teveel stress hebt, als je niet meer weet hoe je een steeds weerkerend probleem moeten aanpakken, Als het toch niet draait zoals je graag zou willen, als je steeds weer in dezelfde situaties belandt waar je eigenlijk niet in wil zitten, …

Daar blijven veel leiders vaak zoeken en proberen, soms letterlijk tot ze erbij neervallen of zelf zo moedeloos worden dat ze hun bedrijf zouden stoppen….

Op die manier wordt gigantisch veel potentieel niet benut.

Gewoon door het allemaal zelf te willen doen.

De dynamieken in jou en rondom jou, je mindset, je levenshouding, … worden meest gestuurd vanuit onbewuste processen. Dat maakt het leven en leiden soms complex, maar ook boeiend en intrigerend. Als je wil groeien is het niet alleen zeer nuttig, maar vaak zelfs nodig dat je iemand naast je hebt, die je kan coachen, een spiegel kan voorhouden, een steun of klankbord kan bieden, je uitdagen, …

Jij als persoon zit in je eigen lijf, gedachten en omgeving. Het is als in een fles zitten. Je mag dan uit alle macht spartelen en je best doen, maar je kan onmogelijk het etiket langs de buitenkant lezen. Soms hebben we iemand nodig, die ons etiket bekijkt en ons helpt om evenwicht, daadkracht, draagkracht,  … en zoveel andere kwaliteiten te herkennen, bij te sturen of te ontwikkelen. Op die manier kan je leiderschap van binnenuit veerkrachtig groeien.

• Gun jij jezelf dat en dus daarin hulp?
• Gun jij jezelf iemand die vanop afstand mee naar jezelf en je ‘zijn’ kijkt? We zitten allemaal zelf ‘in’ ons lijf. We kunnen onszelf maar vandaaruit ervaren. Anderen ervaren ons anders dan wijzelf. Ze staan buiten ons. Ze ervaren en zien dus dingen anders dan wijzelf.
• Gun jij jezelf de tijd om je gewoonten onder de loep te nemen en die gewoonten te installeren en te cultiveren, die je naar de gewenste resultaten leiden.
• Weet je dat een coach je daarin op een adequate en professionele manier kan begeleiden, waardoor dit proces ontelbare keren versterkt wordt?

Blijft het bij goede voornemens of durf jij jezelf de hulp, coaching, ondersteuning bieden die je nodig hebt om dat volgende niveau te bereiken, je doelen te behalen en de vrijheid te ervaren waar je van droomt.

De kwaliteit van je leven wordt bepaald door de kwaliteit van je gewoonten.

Neem af en toe je ‘gewoonten’ even onder de loep.

Wil je alvast één tip voor een goede gewoonte, die ik elke leider aanraadt?

Plan elke week een moment in, om even stil te staan en jezelf deze open vragen te stellen:

1. Wat heb je deze week geleerd? Leiden is leren. Zolang je leert, blijf je groeien.
2. Wat was je mooiste verwezenlijking? Iets bereiken geeft een gevoel van winnen, wat weer vertrouwen creëert. Dat vertrouwen heb je nodig om te blijven evolueren en te veranderen.
3. Waar heb je mee geworsteld? Lessen zijn niet vrijblijvend. Hoe kan dit je helpen in de volgende week? Waar zat jij jezelf in de weg? We hebben allemaal ergens in onszelf een saboteur. Hoe ga je zorgen dat die het stuur niet telkens overneemt?
4. Wat ga je deze week meest aandacht geven? Wat je aandacht geeft, groeit.
5. Hoe ziet je plan eruit? Maak de dingen concreet en focus op wat er echt toe doet.
6. Wat stel jij bewust of onbewust uit? Stop je energie in de zoektocht naar wat nodig is voor jou om je in beweging te krijgen voor de cruciale zaken.
7. Wat heb je bereikt? Een doel is geen eindpunt. Elk doel is slechts een middel om zelf beter te worden en uit te kijken naar het volgende punt.
8. Welke moeilijkheden mag je verwachten op je pad? Ga proactief om met uitdagingen en laat je niet uit je lood slaan, maar anticipeer en neem met vertrouwen de omleiding als dat nodig is.
9. Wat kan je anders doen? Jezelf af en toe in vraag stellen is helemaal iets anders dan twijfelen of piekeren. Het is noodzakelijk om blijvend te groeien.
10. Waar ben je dankbaar voor? Dankbaarheid is de beste voeding om je zelfvertrouwen te verhogen en angst geen kans te geven. Wie kan jij bedanken of een compliment geven? Anderen echt erkenning en aandacht geven, komt in veelvoud terug. Doe het oprecht en zonder intentie om te krijgen.

Brengen jouw gewoonten je nog steeds wat jij wil, wat jij echt nodig hebt?
Brengen ze jou waar jij naar streeft, waardoor jij voluit kan leven en je missie waarmaakt?

Het ultieme leiderschap heb je bereikt als je de vrijheid hebt om te kiezen wanneer en hoeveel je aanwezig bent in je onderneming. Die vrijheid heb je als de visie dermate verankerd is in het bedrijf en de mensen, dat iedereen zich betrokken voelt om de missie van het bedrijf elke dag waar te maken.

Dit komt uiteraard niet zomaar. Daarvoor dien je als leider te groeien naar een niveau waarop je letterlijk misbaar wordt. Leiderschap overstijgt de grenzen tussen privé en bedrijf. Het overstijgt zelfs meer grenzen …

6 maanden geleden kreeg ik deze zware boodschap van een goede vriendin en sterke ondernemer:

“Eric, de laatste weken werd mijn leiderschap opnieuw stevig geappelleerd ….
Hoe ga ik om met het verdict dat ik nog 6 maanden te leven hebt?
Als zaakvoerder van een bedrijf dat net zware investeringen gedaan heeft?
Als liefdevolle partner?
Als fiere mama?
Hoe plan ik mijn levenseinde vanuit een zakelijk perspectief?
Hoe plan ik mijn levenseinde vanuit het persoonlijk perspectief?
Ik heb al heel veel geleerd…. Ik wil hierover getuigen.
Want alles is dag per dag, … en ze zijn geteld.
Ik ga wel dood, maar ik voel me met momenten nog springlevend “

Ik weet van Katrien dat ze dit wou uitdragen in de wereld. Daarom kan ik het hier met je delen. Inmiddels is ze er niet meer…

Het verhaal van Katrien is triest, maar supermooi tegelijk. Het is een verhaal van ongelooflijke kracht, ondernemerszin, liefde en onuitputtelijk enthousiasme. Dat kan alleen vanuit krachtig én bewust leiderschap. Door haar manier van werken en leiden heeft zij honderden mensen geïnspireerd. De kracht heeft zij doorgegeven. Dat blijft nazinderen en verder leven in haar familie, haar bedrijf, de organisaties waarin ze actief was, de beroepsorganisaties, … Katrien is er in geslaagd om haar succesvol bedrijf, haar vennoot en medewerkers, zelfs haar familie, met een gerust gevoel achter zich te laten, omdat de continuïteit verzekerd was. Dat getuigt van groot leiderschap. De keien die zij verlegd heeft, zullen voor eeuwig de stroming van degenen die na haar komen veranderen.

“Geef me de moed te accepteren wat niet in mijn vermogen ligt, de kracht om alles te doen wat in mijn vermogen ligt en de wijsheid tussen die twee onderscheid te maken. (Epictetus)”

Het is een WAKE-UP CALL om niet bij de pakken te blijven zitten.

Wat heb ik te doen in mijn bedrijf?

Het is binnen onze organisatie The Next Level een oproep om ons motto heel letterlijk te nemen: “Neem NU actie in de richting van je doelen. Ervaar rust en ontwikkel een zekere dringendheid in je leven”.

“Het vereist uiterlijke moed om te sterven,
het vereist innerlijke moed om te leven.”

Het gaat hier om dé essentiële WAAROM-vraag, die ook Simon Sinek beschrijft in zijn boek “The Golden Circle”.

Het voorbeeld van Katrien geeft moed en sterke motivatie om door te gaan. Ondanks het gemis, overheerst dankbaarheid voor weer een nieuwe verdiepingsslag, die zij teweeg bracht. Dankbaarheid en geluk, is wat je uiteindelijk verkrijgt als je je waarden leeft, de dingen doet die er toe doen, communiceert vanuit je hart en voluit leeft, met aandacht voor de mensen die voor jou belangrijk zijn, met de nodige zorg en liefde ook voor jezelf.

En jij? Wat ga jij NU doen?

Deze periode van het jaar is het ultieme moment om even stil te staan bij waar je staat en waar je naartoe wil …

Tien jaar geleden heb ik een aantal moeilijke en drastische keuzes gemaakt, die mij gebracht hebben waar ik nu sta. Ik heb er bewust voor gekozen om wat ik in al die jaren heb geleerd te gebruiken en mijn leven te wijden aan de groei van ondernemers, de groei van bewustzijn en de groei van leiderschap. Vanuit die missie geef ik elke dag het beste van mezelf in begeleidingstrajecten,  tijdens coaching vragen en stel ik me open voor noden en lijden van leiders om hen voorbij die kaap te brengen waar kwetsbaarheid kracht wordt en persoonlijke groei leidt naar succes.

Waarom zou jij gewoon doorgaan in de illusie dat je nog veel tijd hebt?

Dit is een oproep aan jou als leider, zaakvoerder, CEO, om stil te staan bij je persoonlijke missie en de missie van je bedrijf. Het zijn niet die extra uren, niet die extra kilometers, niet het lijdzaam zwijgen, niet de onopgeloste frustraties, … die zullen herinnerd worden. Het zijn de waarden die jij geleefd hebt die zullen herinnerd worden. Dit kan slechts als je écht leeft én zinvol leidt, vanuit de waarden en de kwaliteiten die jou uniek maken.

Het zijn de zaadjes die je geplant hebt in andere mensen om hen te laten groeien tot de beste versie van zichzelf, die vruchten zullen afwerpen die de toekomst weer een beetje mooier maken. Het zijn de realisaties die je samen met je team verwezenlijkt hebt, die zorgen dat groei zonder jou verder kan.

Dit kan je niet uitstellen.

Als leider wordt van jou verwacht dat de belangrijke zaken op de eerste plaats komen.

Wie zijn de mensen die voor jou belangrijk zijn? Wat zijn de zaken die voor jou belangrijk zijn?

En vooral … krijgen zij van jou ook de verdiende aandacht?

Als jij groeit als leider, wordt iedereen rond jou beter. The Next Level van jouw bedrijf hangt volledig af van jouw leiderschap. En daar kan je in groeien … dat garandeer ik je.

Vind een omgeving die je ondersteunt om op een DOELBEWUSTE manier verder te gaan, waarbij je regelmatig een spiegel krijgt van wat je werkelijk verwezenlijkt.

Je hebt elke dag de keuze om verder te gaan op dezelfde weg van wat je tot nu toe deed en/of je kan kiezen om te groeien en te veranderen. Een duurzaam verhaal begint bij jouw visie. Je leiderschap zal bepalen of je die missie ook waarmaakt.

Die oude patronen werden ons van buitenaf opgelegd en zijn gebaseerd op angst.

Daardoor zijn we meer dan nodig bezig met onze omgeving en haar verwachtingen. Dat doen we al van in onze kindertijd aangezien we als kind afhankelijk zijn van onze omgeving. We leren dat complimentjes anders uitblijven, dat we mensen teleurstellen, dat ons gedrag moet bijgestuurd worden en dat we zelfs gestraft moeten worden. Horen we als kind niet de kans en begeleiding te krijgen om onze eigen drijfveren te ontdekken en op basis daarvan te leren hoe we met en in onze omgeving kunnen functioneren? Het is zo dat we leren wat interactie en communicatie betekenen. We gaan bewuster en meer ontspannen om met ons empathisch vermogen en onze relatie met anderen en onszelf. Het is belangrijk dat we deze natuurlijke vaardigheden in onszelf gaan terugvinden om de oude patronen te kunnen doorbreken.

Als volwassene denken we dat we ons eigen ding doen en onze eigen beslissingen nemen. Maar hoe goed leerde jij jezelf kennen? Hoe goed weet jij wie je bent en hoe je handelt? Ken jij jouw innerlijke drijvende kracht? In de oude patronen is er weinig aandacht voor de relatie tussen ‘jezelf worden’ en ‘leven in de wereld’. We houden die oude patronen zelf nog steeds in stand. We laten ons leven erdoor bepalen. Het zit in honderd kleine dingen. Mensen voelen zich niet verantwoordelijk en zetten zich af tegen de vele regels die van buitenaf worden opgelegd. Persoonlijke ontwikkeling staat nog steeds niet in het leerplan. Zaakvoerders geven tijdens ons traject aan dat ze dit graag al op de schoolbanken hadden geleerd.

Zolang we blijven vasthouden aan oude patronen, staan we niet genoeg stil bij onszelf en onze relatie met de omgeving. We staan niet in onze kracht. We gaan in discussie in plaats van te luisteren. We zien niet dat een andere visie erg verrijkend en leerrijk is. We vinden dat we ons moeten verantwoorden, gaan in de aanval of voelen de drang om ons te verdedigen. Dat gebeurt uit angst voor verandering. We hebben schrik dat we ons zullen moeten aanpassen. De angst om onszelf te verliezen is veel groter als we onszelf amper kennen en niet in onze kracht staan. In zulke situaties is communicatie ver te zoeken.

De ontwikkelingspsychologie leert ons dat mensen sterke interne drijfveren hebben.

Leiderschap vanuit gehoorzaamheid zorgt ervoor dat je slechts het minimum uit mensen haalt. Ze functioneren vanuit angst. Ze doen wat ze doen omdat het moet, uit angst voor eventuele negatieve gevolgen. Je spreekt hun kracht niet aan. Het is leiderschap vanuit de positie die je hebt verworven. Omdat je alles steeds opnieuw moet herhalen, is dat soort leiderschap erg vermoeiend.

Belangrijk is dat je je mensen inspireert, motiveert en begeestert. Inspirerende leiders spreken mensen aan op hun verlangens, op wat ze écht willen, op hun kracht. Ze triggeren hun intrinsieke motivatie. Ze maken de persoon binnen in de mens wakker. Leiderschap van binnenuit!

Besef dat er achter elke medewerker een persoon zit. Net zoals jij als leider ook een individu bent.

Doorbreek patronen en denk out of the box. Kijk naar jezelf. Stel jezelf in vraag en ontdek waarop jij vastloopt en waarom. Pas dan kan je vooruitgang boeken en je effectiviteit verbeteren. Als persoon én als leider.

Gun je mensen een inspirerende leider. Een leider die zichzelf kent en gedreven is. Een leider die niet in de ban is van zichzelf en/of zijn titel. Iemand die openstaat voor zijn mensen. Wees aandachtig voor hun verlangens en wat ze kunnen betekenen voor je bedrijf en vice versa. Dan sta jij in je eigen kracht en heb je geen angst om je mensen in hun kracht aan te spreken.

Op dat moment groeit alles. Hun kracht, jouw kracht en de kracht van je bedrijf. Je komt in een flow terecht. Dat werkt motiverend en geeft energie. Daarin zit het verschil tussen leiderschap nemen op basis van macht en leiding geven op basis van kracht.

Hoe begin je eraan?

Begrijp en voel wat motivatie is. Ontdek hoe motivatie het gedrag van mensen beïnvloedt. Begin bij jezelf. Zelfkennis en zelfliefde zijn de basis van alles (hierover lees je meer in een volgende nieuwsbrief).

In de strijd tegen burn-out en bore-out is het belangrijker dan ooit om de knowhow uit de psychologie, de sociologie en de pedagogie te betrekken op onszelf, ons bedrijfsleven en ons leiderschap.

Met de volgende 10 tips kan je de interne drijfveren van je mensen triggeren:

1. Ontdek de persoonlijke doelen en verlangens van je mensen. Bekijk hoe ze realiseerbaar zijn in het bedrijf en voor wederzijdse groei kunnen zorgen.
2. Stel realistische doelen en verdeel grote of langetermijnplannen in tussendoelen.
3. Schenk je mensen vertrouwen. Ga na welke mate van zelfstandigheid je medewerkers nodig hebben en geef hen dat vertrouwen.
4. Geef bewust complimenten. Elk bereikt tussendoel is een schouderklopje waard.
5. Betrek medewerkers bij beslissingen, communiceer erover en informeer hen tijdig over je besluit. Zo voelen ze zich betrokken. Licht duidelijk toe waarom je iets al dan niet doorvoert.
6. Stimuleer creativiteit en bied mensen de ruimte om zich te ontplooien. Zo blijft iedereen gemotiveerd en geef je verveling geen kans.
7. Zorg voor goede werkomstandigheden. Dat geeft je medewerkers het gevoel waardevol te zijn. Slecht materiaal zorgt voor frustratie. Ongezellige werkplekken beïnvloeden het gemoed en dus de werklust.
8. Vier elk succes. Een schouderklopje, een glaasje drinken op een geslaagd project, de werkdag wat vroeger laten eindigen, enz. motiveren meer dan een loonsverhoging.
9. Geef zelf het goede voorbeeld. Wees een bron van inspiratie voor je medewerkers. Motiveer hen vanuit je zelfkennis en je eigen innerlijke drijfveer.
10. Behandel elke werknemer als individu. Iedereen is anders. Iedere persoon heeft vanuit zijn eigen drijfveren een andere aanpak nodig om gemotiveerd te blijven.

Pas de tips toe. Wat ontdek je over jezelf? Over je medewerkers? Loop je vast of heb je het moeilijk om oude patronen los te laten? Neem gerust contact op voor een vrijblijvend gesprek.

In onze maatschappij met een groeiend aantal burn-outgevallen lijkt het alsof leiders NOG voorzichtiger worden. De maatschappij dicteert ons dat mensen zich goed moeten voelen. Het neigt zelf naar ‘altijd goed’ moeten voelen, wat een utopie is . Daardoor durven veel leiders niet meer te zeggen wat MOET gebeuren. En dat is wel nodig, want er moet nu eenmaal vanalles gebeuren. Het gaat hier vooral over houding en communicatie. Wat ontbreekt is DUIDELIJKHEID in de verwachtingen en de MOED om dat ook uit te spreken op het JUISTE MOMENT. Te vaak wordt er gewacht en “voorzichtig” verder gewerkt, waarbij dingen getolereerd worden, irritaties en emoties onderdrukt worden tot de bom ontploft of de snaar breekt. Wat we niet willen ‘krijgen’ we dan toch! Je kan deze vicieuze cirkel stoppen.

Hoe duidelijk ben jij in je INTENTIE (en HOE je die COMMUNICEERT)?

Moed is een woord dat we kennen uit onze geschiedenis. Churchill was moedig. De Galliërs waren moedig. Alexander de Grote was een moedige krijger… Tijdens mijn managementopleiding aan de Vlerickschool is het woord me echter nooit opgevallen. Het werd daar niet gedoceerd. Ik schreef wel eerder dat leiderschap zich net door MOED onderscheidt van management (waar MOET nog teveel wordt ingezet vanuit druk of positie). Moed maakt ook het verschil tussen een effectieve leider en niet-effectieve leider.

Laat ons eens kijken naar enkele kritische situaties waar moed niet alleen nodig, maar vaak zelfs noodzakelijk is. Laten we daarvoor even terug gaan naar wat een leider doet: een leider zorgt ervoor dat een groep van mensen in beweging komt om dat gemeenschappelijk doel te bereiken.

Waar heb jij als leider MOED nodig?

Een beslissing nemen en vertrekken.
Zelden heb je als ondernemer of leider alle gewenste gegevens om met 100 % zekerheid een keuze te maken. Op een bepaald moment wordt van jou gewoon verwacht dat je een knoop doorhakt. Verder analyseren en zoeken verlamt soms het hele gebeuren. Het vergt moed om een keuze te maken en daarvoor te gaan. Het blijft ook moed vragen om nadien bij te sturen als het nodig is.

Alle dromen zijn te verwezenlijken, als we de moed hebben om er echt voor te gaan. (Walt Disney)

Op koers blijven, ook als de zee woelig wordt.
Eens de keuze gemaakt, heb je één zekerheid. Er zullen altijd nieuwe uitdagingen om de hoek komen kijken. Het vraagt weer moed om als kapitein van het schip op koers te blijven en door te gaan.
Het lijkt op deze plek contradictorisch, maar het vergt ook moed om als dat nodig is je doel bij te stellen en een nieuwe koers te kiezen. “Stick to the plan” kan op cruciale momenten meer lafheid dan moed betekenen.

Mensen aanmoedigen om hun verantwoordelijkheid op te nemen.
De beslissing nemen en vertrekken is één. Mensen daarin meekrijgen (zonder al het werk alleen te doen) is een andere kwestie. Als jij als leider moed toont en toelaat in de organisatie zullen mensen zich uiteindelijk ook vrijer en erkent voelen. Dat is de basis van waaruit ze zelf nieuwe initiatieven kunnen nemen en ook hun nek zullen durven uitsteken en hun verantwoordelijkheid opnemen.

Je hebt de keuze tussen moed of gemak. Je kan ze echter niet tegelijk kiezen. (Brenée Brown)

Zeggen wat er te zeggen valt.
Hier zit misschien de grootste uitdaging tegenwoordig. Het vergt moed om rechtuit en integer te communiceren op het juiste moment. Het is vaak de moeilijkere weg kiezen in de communicatie, die leidt naar vertrouwen op de langere termijn. Dat vertrouwen is de basis om gehoord te worden en gerespecteerd te worden als leider. Het is moed die je op de juiste weg zet. Bijna altijd komt hier ook kwetsbaarheid bij kijken. Kwetsbaarheid om jezelf te zijn en als het ware in je ziel te laten kijken. Dat betekent ook soms aangeven dat je het (ook niet) niet weet … Zeggen wat er te zeggen valt, betekent ook dat in de organisatie, zowel jij als je medewerker, aanspreekbaar bent op beloftes die gemaakt zijn of engagementen die genomen worden. Angst voor conflict is vaak een teken van onvoldoende vertrouwen. Dit kan een gebrek aan onderling vertrouwen zijn (en dan is het een prioriteit om daaraan écht te gaan bouwen), maar vaak is ook gestoeld op onvoldoende zelfvertrouwen. Vertrouwen kan maar bestaan en groeien als je zelf ook echt toont. Conflict is echter noodzakelijk op het pad van groei. Verschil kan dus ook positief zijn. Het brengt meer stof tot nadenken en leiden tot anders werken, verbetering en nieuwe inzichten. Het is net door de wrijving met de borstel dat de schoen gaat blinken. Moed is nodig om door de angst te gaan en toch je mening te uiten, die mogelijk op dat moment niet volledig strookt met hoe anderen naar de situatie kijken.

Het vraagt moed om op te staan en te spreken. Het vraagt ook moed om te gaan zitten en te luisteren. (Winston Churchill)

Fouten toestaan.
Om te groeien met je bedrijf zal het noodzakelijk zijn om ongekende wegen te verkennen en nieuwe dingen te ontwikkelen. Daarbij is risico nemen onvermijdelijk. Fouten maken is daarbij een essentieel onderdeel. Risico kan niet zonder falen. Het vraagt durf om te falen. Het vraagt ook durf, moed en vertrouwen van de leider om dit toe te staan. Falen hoort ook leren. Enkel door te leren ga je groeien.

De pluimen op de hoed steken van de persoon die ze verdient.
Teams ontstaan pas als mensen voelen dat er onderling vertrouwen en respect is. Dat betekent ook dat er erkenning kan gegeven worden voor de dingen die gedaan worden of voor een stimulerende attitude. Het is een uitspraak van mijn eerste werkgever, die ik nooit zal vergeten. Wees attent om als leidinggevende steeds de pluimen op de hoed van je medewerker(s) te steken en trek de erkenning niet naar jezelf. Je voedt op die cruciale moment het vertrouwen van je team en dat komt nadien altijd in veelvoud terug.

De realiteit zien zoals ze is.
Moed is niet hetzelfde als onrealistisch optimisme. Moed vraagt net om die roze bril af te zetten en de situatie te bekijken én te benoemen zoals ze is. Dat is immers het vertrekpunt. Doe je dat niet, dan betaal je daar later dubbel en dik voor terug.

Je waarden écht leven.
De ultieme maatstaf heb je altijd bij. Jij voelt immers wat voor jou belangrijk is. Dit is iets wat elke authentieke leider te leren heeft. Voelen is iets wat op school niet geleerd wordt. Sterker nog, bij velen wordt voelen spijtig genoeg afgeleerd, terwijl daar juist een bron van kracht zit. Moed betekent immers niet dat je de angst niet voelt, wel dat je op dat moment durft voelen wat belangrijk is en van daaruit spreekt of actie onderneemt. Het is je gevoel dat aangeeft wat nodig is. Het vraagt altijd moed om op kritische momenten of momenten van weerstand of twijfel te kiezen voor je waarden en van daaruit te leven en te spreken.

De ultieme maatstaf voor iemand zit niet in de momenten waar het comfortabel is, maar op de momenten dat er weerstand en tegenspraak is.
(Martin Luther King)

Neem je moed bij elkaar en ga voor de acties en de communicatie die er toe doen.
Wat Rita ondervond: “Van zodra ze ging focussen en actie ondernemen op die zaken die er toe doen, kwam er beweging in de vastgeroeste dilemma’s”
Moed is niet aangeboren. Het is een kwestie van oefenen en actie ondernemen, ook als je angst voelt. Het begint altijd met een klein momentje van moed, en nog één, en nog één, …

In welke wereld ben jij opgegroeid en welk effect had deze op jou?

Het is belangrijk je daarvan bewust te zijn. Want samen met je persoonlijkheid, je opvoeding en je ervaringen bepaalt dit mee hoe jijzelf naar alles kijkt en in hoeverre jij daardoor beïnvloed wordt. Mijn ervaring is dat mensen zich daar niet altijd bewust van zijn.

Sta even stil bij de wereld waarin jij momenteel leeft en of dat de wereld is waarbinnen jij je goed voelt. Ga eens na of jij flexibel kan functioneren binnen de verschillende werelden waarin mensen leven. Het is ook belangrijk dat je ‘de wereld’ kent waarin jouw doelklant leeft.

Bij het terugzien van mijn familie ervaar ik weerom datzelfde en ervaar ik het nu als een hardnekkigheid, een belemmering in de gedachten. Eén wereld met één type mensen geeft één gedachtegang? Uiteraard kennen ze andere types mensen, visies en bezigheden. Ik zie echter dat hun overtuiging -hun wereld is de ideale wereld- belemmerend werkt bij het echt ‘zien’ van de mogelijke voordelen of verrijkingen die een ‘andere’ wereld kan bieden. Enkele pogingen om andere zaken aan te brengen of gedachten open te trekken worden uiteindelijk gezien als ‘goh, ik begrijp dat jij daar zo naar kijkt hoor Lieve maar in mijn sector werkt zoiets niet hoor’. Heel spijtig, wetende dat ik mensen ken uit ‘die sector’ waar het blijkbaar wel werkt. Het is natuurlijk mogelijk dat ikzelf niet duidelijk communiceer of dat de situatie toch zo verschillend is, ook al is het dezelfde sector. Dat ben ik nog verder aan het aftoetsen momenteel.

Aftoetsen van je ervaringen is erg belangrijk.

Het is best mogelijk, en waarschijnlijk, dat voor iemand iets bv. als halsstarrigheid wordt gezien, voor de andere wordt ervaren als ‘weten waar je mee bezig bent’.

Ook de jongere generatie, die een andere opvoeding kreeg, brengt en leeft in een andere wereld van waaruit ze jouw bedrijf binnen wandelen. En er is nog nooit van de ene op de andere generatie zo snel, zoveel veranderd als dat nu, het geval is. Dus de ‘werelden’ van de generaties verschillen momenteel enorm.

Weet dat de wereld waarin jij leeft zich zal weerspiegelen in jouw bedrijf. Dat dat besef en het écht zien van andere werelden ook weerspiegelt in wat jij voorgaat als leider. En met de wereld van de jonge generatie nu, is dat een uitdaging.  De wereld waarin jij vertoeft, bepaald mee jouw waarden en visie! Die wereld bepaalt mee het leven dat je leidt. En dat bepaalt mee welke mensen je aantrekt. Ben jij daar niet mee bezig? Dan bepaalt misschien een ander ‘de wereld’ en visie van jouw bedrijf. Is er geen visie, dan is je bedrijf een allegaartje. En dat is ook ‘een wereld’.  Hopelijk sluit jouw product of dienst daar dan bij aan.

Weet dat ‘out of the box’ denken wat creativiteit en oplossingen kan brengen, diezelfde flexibiliteit vraagt als ‘andere werelden’ zien. Over de muur gaan kijken naar andere werelden, van sectoren tot hobby mogelijkheden en hoe ze georganiseerd zijn, kan zoveel meer mogelijkheden geven. Je kan bijvoorbeeld een prachtig woningontwerp maken waarbij een koffieservies de inspirator is.

De dag van vandaag hebben we de luxe om ons te laten coachen opdat we ‘bewust’ blijven. Ik geloof dat iedereen zichzelf regelmatig een coach cadeau zou mogen doen. Om jouw wereld eens in vraag te stellen. Om te kijken hoe ‘groot’ en ‘ruim’ jouw wereld is. Om eens anders naar dingen te gaan kijken. Stil te staan bij wat je meekreeg en wat dat jou brengt maar evengoed hoe het jou beperkt. Ik investeer daar zelf ook nog steeds in en zal dat ook blijven doen. Op verschillende domeinen.

Zorg er in je groei voor dat je zowel kennis opdoet als dat je jezelf onder de loep neemt en een steeds groter bewustzijn opbouwt. Durf op zoek te gaan naar je blinde vlekken! Het kan confronterend zijn en tegelijkertijd zalig bevrijdend! Laat je niet tegenhouden door je angst. Angst is nooit een goede raadgever. Zorg dat je een ruim perspectief en beeld krijgt en blijft hebben, van verschillende werelden, visies en types mensen. Dan ben je professioneel in je leiderschap en ‘bewust’ van jouw en anderen hun realiteit. Je ziet dan beter ‘dé realiteit’ om je heen!

Wat belangrijk is; durf te experimenteren en ontdek nieuwe dingen, beweeg en doe eenvoudige oefeningen, ga in korte momenten bewuster ademen, geef gewaarwordingen de kans om ze te voelen. Creëer een stukje ruimte en tijd voor jezelf om letterlijk stil te vallen. Dat mag onder een boom, maar dat kan ook in het zand, op een berg, in je hangmat of gewoon in de zetel. Doe het echter bewust en luister naar wat je lichaam zegt, durf gewoon te voelen wat er is, zonder oorzaken te zoeken of conclusies te trekken.

Mijn voorkeur gaat naar het blootvoets in de tuin lopen, me bewust te worden van het contact met het gras en de bodem, het opvangen van de geluiden, het bewonderen van de plantengroei, de bloemen en het rijpende fruit, de geluiden van vogels, geuren en zoveel andere dingen. Je zou dit ook mindfulness kunnen noemen, maar het hoeft zelfs geen naam te krijgen. Mijn trouwe lezers herkennen dit ritueel en ik weet inmiddels dat er verschillende onder jullie zijn die deze gewoonte overnemen en daar intens van genieten.

Het “stilvallen” is een belangrijke fase om voor jezelf (en in jezelf) ruimte te ontdekken.

Wat gebeurt er dan?

Op het moment dat alles stilvalt en het denken stopt, ga ik ook andere dingen opmerken.

Hier ontstaan ook mijn leiderschapsmetaforen.

Ik merkte bijvoorbeeld op dat er in de tuin een specifiek biotoop ontstaan is, dat verschillend is van hoe het er jaren terug uitzag. Velen onder jullie weten dat ik ooit afstudeerde als landbouwkundig ingenieur met specialisatie in de plantenbescherming. Ik werd tijdens die studie vooral gevormd om ziektebeelden van planten te herkennen en daarvoor de nodige remedies en beschikbare middelen in te zetten om “plagen en ziektes” te bestrijden. In mijn eigen tuin vertaalde zich dat in een afgemeten geheel met een gemillimeterd gazon en een kast met chemische hulpmiddelen om alles “gezond” te houden.

Ik liep toen ook regelmatig in de tuin, maar voornamelijk zoekend naar onkruid om het dan te verwijderen en alert voor “beestjes en ziektes” om bij een kritische drempel in te grijpen om luizen, ongedierte en schimmels geen kans te geven. Het betekende ook dat mijn weinige vrije tijd voor een deel opging in hard werken in de tuin en regelmatig “bijsturen”. Het resultaat zag er toen strak en mooi uit, maar echt evenwicht kreeg geen kans. Naast een drukke job, spendeerde ik uren in de tuin en liet me zelfs bijstaan om alles gedaan te krijgen.

Dit heeft eigenaardig genoeg veel gemeen met het oude leiderschapsmodel, waarbij de leider een strakke structuur neerzet en daarbij regelmatige controles uitoefent om iedereen “bij de les” te houden en bij te sturen waar nodig. Om dit effectief te kunnen doen werden technieken aangeleerd om de rol van leider efficiënter te kunnen uitoefenen. Er wordt hard opgetreden bij fouten of ongewenste attitude. Middelen en mensen worden ingezet om vooropgestelde resultaten kost wat kost te behalen. Discipline, in de lijn lopen, hiërarchie, aandacht voor alles wat moet gedaan worden… horen thuis in dit plaatje.

Deze voorbije weken heb ik in mijn tuin regelmatig terug gedacht aan die voorbijgestreefde aanpak. Tijdens mijn pauzemomenten in de tuin zag ik vorige week een egeltje op wandel tussen de fruitbomen. Ik zag Lieve-Heers-beestjes (de natuurlijke vijand van bladluizen) op de beukenhaag. Vandaag zag ik twee kleine padden tussen de bloemen en daarnet werd ik verrast door een zwerm actieve en spelende staartmeesjes.

Naast de schoonheid van dit spektakel is er echter veel meer gaande.

Door het feit dat ik de afgelopen jaren vooral aandacht heb gegeven aan het voeden van gewenste planten (met organische meststoffen) kreeg onkruid letterlijk minder plaats en minder kans. Ik gebruik geen chemische bestrijdingsmiddelen meer, waardoor in de tuin natuurlijke predatoren, zoals de meesjes (die zich tegoed doen aan de wolluizen) veel vaker op bezoek komen. Last but not least betekent het ook dat de werkdruk voor mij tot een strikt minimum is teruggevallen. Ik ga uiteraard hier en daar nog wel een onkruidplantje verwijderen, maar ik heb vooral tijd om te genieten van de schoonheid.

Hier zijn veel gelijkenissen met het moderne leiderschap, waarbij de leider vooral oog heeft voor een gezonde werkomgeving, aandacht voor de waarden en de cultuur binnen de organisatie. Deze leider gaat zo min mogelijk bijsturen, wat ook niet nodig is als de visie helder is en de cultuur gezond is. Hier worden doelen middelen om mensen te laten evolueren naar de beste versie van zichzelf. Dit vergt een heel andere aanpak en is er vertrouwen nodig  in de kwaliteiten, talenten en het commitment van de medewerkers. De verantwoordelijkheid van de leider wordt hierdoor niet minder groot, maar de invulling is anders.

In deze omgeving zorgt een gezonde interactie en duidelijkheid in de afspraken dat er een gezonde basis wordt gevormd om duurzaam te groeien.

Hoe is het jouw omgeving gesteld? Hoe is het leiderschap in jouw bedrijf? Is er ruimte, voeding, structuur aanwezig waarin mensen kunnen groeien om samen een gemeenschappelijk doel te realiseren.

Ik ben benieuwd naar jouw verhaal en welke inzichten jij kreeg tijdens deze heerlijk zomer.