Vele ondernemers hebben de neiging om de dingen zelf te willen oplossen. Zeker wanneer het moeilijk wordt. Die zelfstandigheid en autonomie is op zich een mooie kwaliteit, maar als je daarin doorslaat, wordt het eerder een rem op je ontwikkeling.

Waarom lukt het niet om die stap te zetten en hulp of ondersteuning te vragen?
Meerdere van onze klanten geven aan dat ze “onze coaching, begeleiding of opleiding al zoveel jaren eerder hadden moeten doen”.

Als je een topondernemer of manager wil worden of blijven, is het belangrijk om je te omringen met mensen die je ondersteunen, een voorbeeld zijn, je uitdagen, je coachen of er gewoon zijn als je ze nodig hebt.

Als mens en vooral als ondernemer heb je dit zelfs niet alleen nodig op moeilijke momenten, maar ook op de momenten dat het voor de wind gaat, omdat dan misschien nog net dat beetje extra gas te geven of je met je voeten op de grond te houden.

Als jij persoonlijk groeit, zullen ook de mensen rondom jou groeien.

Als jij als leider beter wordt, wordt iedereen rondom jou daar beter van.

Groeien gaat echter niet vanzelf.

Het gebeurt niet door de “hemelse dauw”, zei mijn moeder altijd. Dat betekent echter niet dat je het alleen moet doen.

Ik zal je een geheim verklappen. De besten maken vaker gebruik van een mentor, coach, adviesraad of …

Veel ondernemers, en leiders in het algemeen, geven aan dat ze zich vaak alleen voelen op de kritische momenten. Waar kan jij terecht als je het niet kan delen met je medewerkers? Met wie ga jij praten als je in een periode van onzekerheid niet met je partner kan bespreken, omdat je hem of haar niet ongerust wil maken? Wat doe jij als je in de knoop zit? Bij wie kan je terecht? Waar vind je inspiratie? Wie is jouw klankbord?

Uiteraard ben je “sterk” genoeg om het “alleen” te doen. Meestal is het wel effectiever, sneller met een inspiratiebron naast je én het zorgt voor een groter gevoel van vrijheid.

Eén sterk moment tijdens de coaching is vaak voldoende om de switch te maken. Het kan een doorbraak betekenen die rommelende gedachten omzet in heldere visie en scherpe keuzes.

Voor de typische doe-dingen, zoals een machine leren gebruiken of een stiel te leren, zijn de meesten bereid om opleiding te volgen (of ook daar zijn er uiteraard die fier autodidact zijn).
Bij leiderschap gaat het echter over jou als persoon en wordt het veel minder evident om begeleiding te vragen of een coach te zoeken. Daar is DURF voor nodig

Vaak wordt er geacht dat je rond communicatie, leidinggeven voldoende basis of talent hebt om het “alleen” te kunnen. Hier zit een grote blinde vlek. Juist door je te laten bijstaan op dit vlak ga je net als in de wiskunde de sprong maken van optellen naar vermenigvuldigen.

Op je eentje nog beter je best doen, zal ervoor zorgen dat je beetje bij beetje verbetert (of juist niet), net als bij optellen. Als je echter investeert in je leiderschap, ga je voluit voor die vermenigvuldigingsfactor, want je impact als leider straalt af op je team, je klanten, kortom de mensen om je heen.

Je weet het waarschijnlijk wel. Maar handel je er ook naar?

Met grote waarschijnlijkheid doe je al heel veel dingen goed.

De lastigste brug zit echter tussen weten en doen.
Dat geldt voor heel veel aspecten in het leven, maar wordt nog uitvergroot als het gaat om persoonlijk leiderschap.

Je hebt jezelf toch ook niet leren fietsen …

Net als bij fietsen gaat het zoveel sneller, voelt het zoveel veiliger, als jij tijdens de leerfase iemand naast je hebt, die je steunt, die meeloopt, die je aanmoedigt, zodat je nadien op eigen kracht met een grotere snelheid of versnelling verder kan.

Durf te kijken naar jezelf. Wat heb jij nodig? Kijk ook eens met andere ogen naar je medewerker, je manager, …
Wat kan jij bieden waardoor zij gaan groeien?

Jouw niveau van leiderschap is bepalend voor de groei van je onderneming en je teams.

Wil jij het plafond zijn of wil je door het plafond gaan? Jij hebt de keuze (en dat hoef je niet alleen te doen).

Hijzelf echter vergat in het hier en nu te leven en droomde van het doel dat ‘zijn’ doel was. Hij sprak regelmatig over zichzelf als ‘de trainer’ die haar mee groot zou maken. Hij vergat het kleine meisje van 4, daarna 5 en 6 jaar, die met passie turnde, naar hem opkeek en alles deed wat haar werd gevraagd. Hij vergat dat ze zodanig ‘hard’ kon zijn voor zichzelf dat ze extreme oefeningen deed tot hevige pijn toe. Want Elise moest en zou zo lenig worden als dat ‘slangenmeisje’ naast haar. Ook zij had haar doel.

Maar de trainer zag enkel haar doorzettingsvermogen en de deadlines die ze keer op keer sneller haalde dan de rest. Niet de traan die ze wegpinkte van de pijn. En ze kreeg een nieuwe deadline. De druk om, loyaal als ze was, te blijven voldoen aan wat haar trainer vroeg, werd groter. Onze stem, die van haar ouders, hoorde hij niet. Hij ging gewoon door.

Hieruit heb ik geleerd dat een goede trainer, een goede coach, zijn coachee en het welzijn van zijn coachee, niet uit het oog mag verliezen. Want alleen zo kan je die gezamenlijke doelen echt bereiken!

En in een bedrijf is dat niet anders.

Medewerkers kunnen niet zonder leider en een leider kan niet zonder zijn medewerkers. En vooral: zij moeten op een goeie manier met elkaar in verbinding staan.

Want los van elkaar en zonder die connectie kunnen zij helemaal niets bereiken! Een erg belangrijk element om bij stil te staan. Het bepaalt mee hoe jij je als leider gedraagt naar je mensen toe.

Wil je een zekere balans behouden en alles en iedereen op topniveau laten functioneren, dan hoor je je medewerkers te kennen, in wat ze kunnen EN in wie ze zijn. En ook andersom dienen zij die connectie te voelen met jou en jouw bedrijf. Alleen zo kan er een verbinding zijn die doorwerkt op alle domeinen van ons ‘zijn’.

Drie fundamenten van verbindend leiderschap:

1. De wil om de beste te zijn is een gezamenlijk doel. Wat wil je bereiken met je bedrijf en hoe formuleer je dat doel naar je mensen? Maak het visueel! Deel je bedrijfsvisie. Je medewerkers horen betrokken te worden bij alles wat goed en fout loopt. En het liefst geef je hen regelmatig een stand van zaken. Want dat is de saus, de binding, die alle facetten van je bedrijf tot één geheel maken.
2. Je hebt kennis nodig om te weten hoe je de beste wordt in jouw ‘materie’. Kennis van de markt, jouw product, jouw eigen capaciteiten. Maar je dient ook te weten waar je zelf niet goed in bent en wat je niet graag doet. Zodat je daarvoor de juiste mensen kan aantrekken die dat wel beheersen en graag doen. Ken jij jezelf en kan je met jezelf omgaan in alle aspecten? Bewust? Voelend? Dan zal je dat ook doen met je mensen. Jouw niveau bepaalt het niveau van je mensen en het niveau van je bedrijf.
3. Je hebt goede en bekwame medewerkers nodig! En net die mensen moeten en willen goed geleid worden. Er is dus ook bekwame leiding nodig om samen alle doelen te bereiken. Coachend leiderschap heet dat!

Hoe breng je verbinding met je mensen goed tot stand? Door op de juiste manier om te gaan met lijf, geest en gevoel.

Ons LIJF: een gezonde geest in een gezond lichaam! Niets verjaagt de stress meer dan ‘oog hebben’ voor je mensen. Als jij oog hebt voor hen, dan hebben zij ook oog voor jou. Dan komen ze graag naar je toe met hun gedachten en gevoelens. Eerlijke communicatie heet dat. Zie je mensen in hun kracht en laat ze die gebruiken! Dat geeft een goed en ontspannen gevoel. Zo krijg je niet alleen gelukkige mensen, maar ook een gelukkige leider én een gelukkig bedrijf!

Onze GEEST: het is nodig een doel voor ogen te hebben, maar beleef ook bewust de stappen ernaartoe! Bekijk met je mensen hoe je dat doel dagdagelijks gaat realiseren, en bepaal je strategie volgens wat zij nodig hebben. Dat maakt het doel haalbaar voor hen. Je creëert duidelijkheid en dat geeft goesting en het maakt inspanningen tot uitdagingen. Dat is tenslotte hoe jij als bedrijf je doel kan bereiken.

Ons GEVOEL: kracht, goesting en uitdagingen aangaan geeft een goed gevoel! Als bedrijf bereik je steeds weer je doelen als je dat SAMEN ‘beleeft’. Deel successen en evengoed de inspanningen om die doelen te bereiken. Dan worden ze een gedeelde verantwoordelijkheid. Laat jouw mensen toe die op te nemen. Wordt in jouw bedrijf samen verantwoordelijkheid genomen? Zoiets werkt motiverend!

Reflecteer dus regelmatig over jezelf, je mensen en je bedrijf. Over de feiten, de situatie, de gevoelens, de effecten en resultaten. En over alles wat anders kan. Zoek die verbinding met je mensen. Vertrouwen is hier ook van groot belang! Geef je mensen dat vertrouwen. En nog belangrijker: vertrouw ook in jezelf. Word je geleid door je angst? Durf dit dan te onderzoeken, want dat is nodig als je uit oude patronen wil blijven. Blokkeren ze jou? Zoek dan dieper. Maar dat is een volgend thema.

Verbondenheid met jezelf geeft verbinding met je mensen. Dan groei jij als persoon en als leider en dan groeien je mensen mee. En daarmee ook je bedrijf. Dat geeft vrijheid!

Wil je meer lezen over reflectie en feedback lees dan zeker even dit blog.