Jezelf comfortabel voelen bij de bedrijfscultuur en in het uitvoeren van je taak, daar droomt toch iedere werkgever én werknemer van!
Maar … vooraleer je helemaal euforisch wordt …
Comfort is GEEN synoniem van gemak of gemakzuchtig.
Er speelt een superbelangrijke paradox die alles te maken heeft met groei en verandering, namelijk de kunst ontwikkelen om comfortabel te worden met het discomfort.
“Ontwikkel de kunst om comfortabel te worden in het omgaan met discomfort”
Tijdens het leiderschapscafé vorige week in de kantoren van BuroProject te Aalst bogen we ons, samen met een twintigtal ondernemers, over deze manier van leiderschap en vooral ook over discomfort dat constant om de hoek loert.
We hadden het over de evenwichtsoefening tussen regels waar je als bedrijfsleider aan vasthoudt en het geven van autonomie en vertrouwen.
‘Niet evident’, vonden de meeste bedrijfsleiders.
Regels geven rust en creëren een comfortzone.
Regels worden gewoontes.
Verander de regels of pas ze aan en je krijgt gegarandeerd reactie.
Dat is heel menselijk.
Mensen zijn slechts bereid om zaken anders aanpakken wanneer ze beseffen dat dit de beste manier is. Verandering wordt gemakkelijker als ze het zelf willen en er volledig achter staan.
Durf daarom je team de kans te geven om hun eigen ideeën voor te stellen.
Luister naar hen, probeer hun perspectieven te begrijpen en toon empathie bij hun gevoelens en standpunten.
Maar durf ook zelf aan te geven en te verduidelijken waarom je regels verandert.
De comfortzone verlaten voelt in het begin immers altijd akelig aan.
Creëer daarom een stretchzone waar plek is om je even discomfortabel te voelen.
Wist je dat je jezelf kan trainen om met discomfort om te gaan?
Jelle Veyt, die onze laatste expeditie met bedrijfsleiders naar de Kilimanjaro voor TheNextLevel.be begeleidde, zegt het zo:
‘Leer genieten tijdens het afzien’
En ja, uit je comfortzone gaan, is altijd afzien.
Hoe meer je discomfort ervaart, hoe comfortabeler je je achteraf voelt.
Hoe kan je dat leren?
- Neem jezelf constant onder de loep
Ken je sterke punten, je zwaktes en je waarden
Ontwikkel een leiderschapsstijl die bij jou past - Werk aan empathie
Luister naar je team - Ontwikkel je communicatievaardigheden
Zowel verbaal, als non-verbaal, zowel assertief communiceren als constructieve feedback geven, zowel luisteren als vragen stellen - Wees zelf flexibel
Pas je bedrijf aan de veranderende omstandigheden aan
Leer omgaan met de verschillende persoonlijkheden in je team - Oefen én vraag feedback
Pas de technieken heel bewust toe en durf feedback vragen.
Ja, ook aan je team. Stel je open en zij zullen dat ook doen.
Waar verschillende ondernemers ook mee worstelden was het ‘niet-weten’.
Hoe comfortabel ben jij met het NIET-WETEN (in deze VUCA wereld)?
Tja, in de toekomst kijken, dat kan niemand. Spijtig genoeg
Het niet-weten verlamt velen.
Tijdens het leiderschapscafé werden o.a. volgende tips gedeeld
- Durf op je intuïtie afgaan, durf voelen.
Je lichaam weet altijd weet opnieuw wat goed voor je is.
Het geeft signalen. Je moet ze wel willen of leren zien. - Vertrouw op jezelf en focus je niet op wat je niet kan controleren.
- Ligt je doel te ver in de tijd?
Maak dan kleinere doelen waarop je wel op korte tijd zicht hebt.
En… iemand voegde er nog aan toe dat discomfort vaak tussen je twee oren zit.
Na de groepsdiscussie werd er nog lang nagepraat.
Dat comfortabel leiderschap een item is waar ondernemers echt mee bezig zijn, is nogmaals gebleken.
Discomfort kan ook aanleiding om te veranderen.
Waar ervaar jij discomfort?
Bij TheNextLevel begeleiden we ondernemers in hun zoektocht naar authenticiteit om van daaruit hun bedrijf (en hun leven) op een krachtige manier in de wereld te zetten.
Jouw bereidheid om de prijs van het discomfort te betalen, garandeert een opening naar het potentieel en het comfort op lange termijn. Echt!
