Niet zozeer de snelheid, waarmee je alles doet, maar vooral de gedrevenheid, de richting, het tempo en de vastberadenheid zullen bepalen hoe jij je doelen bereikt. Eens je doel bepaald, vraagt het uiteraard enige moed om op weg te gaan. Of je nu leiding geeft aan 1.000 man of enkel aan jezelf, maakt in wezen niet zoveel verschil. Elke dag opnieuw maak jij bewust of onbewust keuzes. Die keuzes bepalen uiteindelijk de resultaten die jij in je leven en je bedrijf zult bereiken.

Het Leiderschapskompas helpt je om je innerlijk kompas af te stellen, waardoor je acties beter worden afgestemd op wat belangrijk is.

Extra tip om effectiever te werken!
Schrijf voor jezelf vanavond de 6 belangrijkste dingen op die je morgen wil afgewerkt hebben.

Begin morgen onmiddellijk met het belangrijkste punt. Begin daarna pas aan het volgende punt van je lijst.
Hou dit een tijdje vol en je zal snel het verschil merken.

Dit is een onderdeel van een levens- en werkhouding, die gegarandeerd vruchten oplevert.

Maak bewust keuzes vandaag. Leer voelen waar jij naartoe wilt en leef een rijker leven!

Wil je ook met het kompas werken? Dan kan je het hier GRATIS aanvragen en downloaden!

Schrijf je hier in voor het webinar van 28 december 19:00 uur over dit Leiderschapskompas

]]> https://thenextlevel.be/blog/welk-kompas-gebruik-jij/feed/ 0 https://thenextlevel.be/blog/goede-voornemens/ Fri, 14 Jan 2022 11:37:17 +0000 https://thenextlevel.be/?p=8228 Heb je het ook gemerkt op de Sociale Media?

“Ik doe niet meer aan goede voornemens”.

“Nieuwjaar is maar een dag zoals een andere”.

Het lijkt wel “in” om niet meer mee te doen aan het jaarlijks terugkerende fenomeen van goede voornemens maken, … (die dan weer niet gehaald worden).

Als nieuwe voornemens niet lukken gaan weinig mensen de oefening maken om uit te zoeken waarom het niet lukt. Vaak volgt er frustratie of berusting gebaseerd op een, dikwijls zeer beperkend, oordeel over henzelf.

En daarmee ‘leven’ ze dan verder.
“We drinken een glas, we pissen een plas, … en het leven gaat verder zoals het was”.

Waarom werkt het niet?

Goede voornemens …
Stel jij ze omdat iedereen het doet?
Velen doen het met die reden.

Dat is mogelijk een eerste reden waarom het niet werkt.
Als je een doel wil bereiken is er een echt verlangen en drive nodig om het systeem te kunnen installeren dat uiteindelijk zal leiden tot het bereiken van je “doel”.
Ontbreekt de intrinsieke motivatie?
Het is dus cruciaal om het voor jezelf écht te willen.

Een tweede reden is dat veel mensen iets willen veranderen omdat ze er last van hebben.
Op zich is het geen slechte drijfveer.
Het is goed om te weten wat je wil veranderen.
In actie komen vanuit “wat je niet meer wil” is haast onmogelijk.

Een derde reden is het gebrek aan realiteitszin, waarbij je de illusie hebt dat je dagen rekbaar zijn. Je kan in een gevulde agenda niet ‘zomaar’ een goed voornemen bijduwen.

Goede voornemens monden vaak uit in een overdreven focus op wat je wil veranderen, zonder dit een plaats te geven in de rest van je leven.
Je leven is ook meer dan dat ene ding dat je anders wil.

Een vierde en belangrijke reden is het ontbreken van een systeem om de nieuwe gewoonte te installeren die je zal leiden naar het gestelde doel.

De vijfde reden is dat lange termijndoelen nooit gehaald worden op basis van motivatie, maar wel op basis van herhaalde volgehouden actie. Acties die gericht en zorgvuldig moeten geïnstalleerd worden op de juiste manier.

Om het met een metafoor uit te drukken …
Goede voornemens zijn slechts het vlammetje waarmee je de houtstapel in brand zet.

Als je dit jaar je voornemens wél wil waarmaken …

1 Leer uit je fouten en stel jezelf de vraag waarom een voornemen niet gelukt is in het verleden. Leer uit je mislukkingen.
–

2. Omschrijf duidelijk wat je wel wil. Druk in positieve bewoording uit waar je naartoe wil.
–

3. Cruciaal bij het maken van goede voornemens is natuurlijk de realititeitscheck, waarbij je rekening houdt met het totale plaatje van je leven. Het is een invuloefening. Je geeft het letterlijk een plaats in je leven.
–

4. Het is veel krachtiger als je die goede voornemers als een wagonnetje kan aankoppelen aan de trein van jouw levensspoor. Dan ben je zeker dat als je leven verder gaat en jouw trein vertrekt, de goede voornemens letterlijk aangekoppeld zijn aan de rest.
–
Dat is de reden waarom wij het leiderschapskompas ontwikkeld hebben.
Net als bij een echt kompas is het een instrument dat je telkens opnieuw duidelijk maakt wat de richting is waar je naartoe wil. Het leiderschapskompas is zodanig opgemaakt, dat je doelen stelt in alle levensgebieden. Zo krijgt je goede voornemen een plaats ‘in’ je leven.
Op basis van je kompas ga je voor jezelf een plan en reisgids opmaken om die doelen ook effectief te bereiken.
–

5. “If you can dream it, you can make it” wordt uiteraard een zeepbel die snel uiteenspat als je niet inzet op een verandering van je gewoontes.
Doe dus moeite om de routines en de discipline te installeren, die nodig zijn om de droom waar te maken.
Je levenskwaliteit en wat je zal bereiken ligt volledig in lijn met de kwaliteit van die routines.
Het zijn gewoontes die je geïnstalleerd hebt, die de kwaliteit van je uitkomst zullen bepalen.
–

6. Net zoals bij het aansteken van een houtvuur, zal je eerst licht brandbaar materiaal vuur laten vatten.
Je geeft voldoende zuurstof, zonder het fragiele vlammetje uit te blazen.
Van zodra het vuur voldoende groot is, zullen ook de grotere houtblokken vuur vatten en zal het vuur zijn warmte kunnen verspreiden.
Als je die cruciale eerste fase overslaat, zal het vlammetje snel doven.
Dat is ook wat er gebeurt met goede voornemens.
Besteed voldoende aandacht aan het zorgvuldig opbouwen van routines, die er zullen voor zorgen dat je uiteindelijk je doel bereikt.
Geef jezelf en je team(s) ondersteuning, ruimte en tijd om zich de nieuwe manier van werken eigen te maken.
Voorzie hiervoor extra tijd en aandacht!

Dromen, doelen en voornemens blijven inspireren.

Het gaat uiteindelijk niet om het doel, maar om wie jij zal worden om dat doel te kunnen bereiken.

Dat geldt niet alleen voor de leider, maar ook voor allen die de leider volgen.

Vaak zit het in een klein vergeten hoekje, maar de effecten kunnen enorm zijn…
Het kan zomaar in een verhaaltje zitten dat we ooit te horen kregen, toen we alles nog geloofden
Eén van de parabels die me sterk is bijgebleven, is het verhaal van de haas en de schildpad.
Als je het verhaaltje niet meer zou herinneren. Het gaat als volgt:
De haas en de schildpad gingen een wedstrijd aan om het snelst de andere kant van het veld te bereiken.
In deze eeuwenoude fabel wint de schildpad het van de haas, omdat de haas zo zeker was van winst dat hij zich veroorloofde om een dutje te doen, terwijl de schildpad onverdroten onder een blakende zon verder schuifelde. De moraal van het verhaal is dat wie blijft doorgaan en niet opgeeft, uiteindelijk wint.
Ik ben opgevoed met deze “wijze les”: Als je iets wil bereiken, moet je werken, heel hard werken en niet opgeven, niet stoppen.
Het klonk als een compliment om “workaholic” genoemd te worden. Als leider (en voor iedereen) is het echter in een wereld die altijd maar voort raast, een heel gevaarlijke piste.

Het is daarom hoog tijd om wijsheid niet alleen te baseren op overlevering, maar te durven voelen wat nodig is in de huidige tijd. Het is dus belangrijk om deze parabel in een ander perspectief te plaatsen in plaats van zonder na te denken die strategie te blijven bejubelen en te beoefenen.

Ik nodig je uit om eens stil te staan bij de aanpak van de haas. Dat is er namelijk één van snelheid maken en rusten. Alleen doe je dat niet zoals de haas het doet in de parabel, door “er gerust in te zijn” en zomaar te slapen. Het gaat over bewust durven stilvallen. Niet alleen om je batterijen op te laden, maar ook om de tijd te nemen om alertheid te ontwikkelen en op een open manier te observeren. Dit sluit veel meer aan bij de tijdsgeest waar je nu in vertoeft. In deze VUCA-wereld houdt niemand het vol om onverdroten te blijven doorgaan.

Het is juist een kunst om te durven stilvallen en tijd te nemen om rond te kijken, je rust te nemen en op een heel bewuste manier de juiste keuze te maken.

Betekent dit dat hard werken uit den boze is? Integendeel, maar doe het op een verstandige manier, met focus, in sprints. Bewerk het ijzer terwijl het heet is. Neem daarna een pauze. Wissel. Vind je tempo. Het vraagt oefening om dat in een wereld vol afleiding te doen. Daarvoor heb je als leider ook moed nodig en nuchter, gezond verstand, plus voeling met jezelf en je bedrijf.

Het gaat ook om verbinden

Dit “stilvallen” is nodig om de verbinding met jezelf en alles wat rond jou beweegt te herstellen en te voeden om elke keer weer de juiste keuzes te maken.

De kwaliteit van je keuzes en je acties zullen de kwaliteit van je resultaten en je leven bepalen.

Ik daag je uit.

Als je (het) moe bent, durf dan te schakelen naar de “modus van de haas”.
Elke topatleet zal je bevestigen dat topprestaties slechts geleverd kunnen worden als inspanning en training ALTIJD afgewisseld worden met RUST en recuperatie.

Het is niet (meer) alleen de mindset, die je zal helpen om de huidige koers te winnen.

De mate waarin jij als leider inspanning en ontspanning op elkaar kan afstemmen, niet alleen voor jezelf, maar binnen je bedrijf of organisatie, zal bepalend zijn voor je succes. Beoefen het eerst zelf en neem dan je mensen mee in deze beweging.

1. Neem regelmatig letterlijk een adempauze.
2. Verzorg je slaap en verzorg jezelf.
3. Blijf voeling houden met wie je bent.
4. Creëer ruimte.
5. Kies bewust.
6. Bepaal de richting.
7. Onderneem actie en bouw aan dat momentum.
8. Geef gas als het goed gaat.
9. Stop regelmatig en doe aan zelfreflectie.
10. Neem je mensen mee in deze werk- en levensstijl.

Ik garandeer je dat je een abonnement neemt op duurzaam succes.

Ook jij kan het “MOE ZIJN” transformeren in energiek en dynamisch leiden van je onderneming!

Meer weten?
Neem contact op en we nemen je mee op pad naar jouw Next Level.

Hoe dikwijls heb jij nog een moment ‘enkel en alleen samen met je partner’?
Of een gezinsmoment ‘enkel en alleen met jouw gezin’? Of bracht de huidige situatie met COVID-19 jou dit inzicht al? Hoe ga je het dan behouden? Gaf het eerder conflict omdat jullie daarin al té ver van elkaar verwijderd zijn? Neem je communicatie dan onder de loep!
Het is grappig maar vooral schrijnend dat we bij mensen die verder van ons afstaan (collega’s, buren, kennissen) veel meer ons best doen om onze communicatieve vaardigheden toe te passen en zelfs onze ‘tijd’ verdelen om hen te zien. Bij de persoon die het dichtst bij ons staat, zijn we geneigd te denken dat hij of zij ons wel zal begrijpen. En bovendien ‘zien’ we hen toch elke dag? Alleen is elkaar ‘zien’ nog iets anders dan écht samen zijn en praten.

Bij hen waar we vertoeven, onze partner en ons gezin, gaan we het logisch vinden dat ze er altijd zijn. Het is omdat een partner iets voor heeft of omdat een kind de deur uitgaat, dat we dan beseffen dat ze de belangrijksten zijn. Alleen spenderen we het minst tijd aan hen, gaan we het slordigst met hen om en laten we het communiceren voor wat het is. Vele ondernemers hebben zelfs partners die gewend geraakt zijn aan hun afwezigheid. Of er wordt geklaagd, wat geen écht spreken is. En zo komt het dat sommigen dan worden wakker geschud door ons traject. Anderen komen spijtig genoeg tot de uitspraak: “Als ik eerder dit traject had gevolgd was ik misschien niet gescheiden geweest”.    

Blijven praten is het belangrijkste.
Maar ja, da’s gemakkelijker gezegd dan gedaan. Zeker omdat ‘begrijpen’ niet eeuwig mee gaat. Voldoende tijd ontbreekt soms, terwijl frustraties nu eenmaal vragen om meer tijd en een andere manier van praten. Want het gaat over gevoelens die mogelijk reeds gevolgen hebben.

Stilstaan bij de manier waarop je met elkaar praat is ook heel belangrijk!
Zo voorkom je misverstanden, onbegrip en teleurstellingen. En zo blijf je ‘in contact’!
Het is de enige manier om jezelf te blijven.

Als dingen fout beginnen te lopen, zien we dikwijls vooral wat ‘de ander’ fout doet.
We weten ook heel erg goed wat ‘de ander’ anders moet doen, zodat de problemen opgelost geraken. En we willen dan ook dat ‘de ander’ het dus zo snel mogelijk doet. Klopt dat?
Als jij nu denkt: “Ja, dat klopt”, dan is mijn volgende vraag: “Hoe lang ga je daarop wachten”? Want ‘die ander’ ziet vanuit zijn kant net hetzelfde. Wat ´de ander´, jij dus, fout doet en anders moet doen. Er kan wat ‘afgewacht worden’, zeker in bedrijven.

Of neem je zelf het roer in handen? Doe jij iets anders waardoor ‘die ander’ automatisch ook anders gaat reageren (dan hij altijd doet), waardoor alles veranderd? De communicatie aangaan is daarbij een erg mooi begin.

Communiceren doe je samen!

Als bepaalde conflicten, problemen, patronen en frustraties steeds terug komen, kan je verschillende dingen doen.

– Je kan het negeren. Wachten en hopen dat het over gaat. Wetende dat genegeerd worden als erger ervaren wordt dan ruzie maken. Dat dit niet goed is en ook respectloos overkomt. Eigenlijk is dat struisvogelpolitiek, vermijdend zijn. De problemen blijven bestaan en worden enkel groter. De ene dag al wat meer dan de andere. Voor je het weet lig je er wakker van en bepalen ze je leven. Je bent er afhankelijk van.

– Je kan gaan luisteren.

Dan gaat het niet over luisteren om te kunnen weerleggen en dus jouw mening te poneren. Het gaat ook niet over luisteren om een schuldige aan te duiden. Aanvallend worden maakt mensen ‘lam’. Actie is dan het laatste wat je van hen krijgt uiteraard. En dan heb je nog meer ‘werk’. Er is ook nog luisteren om het dan te gaan oplossen. De redder spelen. Je maakt iedereen afhankelijk van jou omdat ze op jou gaan rekenen! Jij bent evengoed afhankelijk, want je kan niet onafhankelijk functioneren. Je ‘moet’ er zijn en dat leerde je hun dan zelfs.

– ‘Echt’ luisteren is nodig om zicht te krijgen op wat iedereen en ook jij zelf doet/deed. Om daarna samen en open het gesprek aan te gaan en samen tot oplossingen te komen. Coachend optreden en ‘samen’ aan de slag gaan! Zo neemt iedereen ‘zijn’ verantwoordelijkheid en kan een ieder onafhankelijk van elkaar, met elkaar samenwerken! In elke relatie is dat zo, welke vorm ze ook heeft.

Enkel zo kan iedereen in ‘zijn waarde’ gelaten worden en dus in zijn onafhankelijkheid staan. Dat hebben we nodig, in elke relatie, om onszelf te kunnen zijn en blijven!

Waar let je op om een goed, constructief gesprek te voeren?

1. Wees voorzichtig met aannames.
We kennen elkaar soms zo goed dat we denken te weten, wat de ander bedoelt of wil zeggen. We luisteren of bevragen de andere dan niet altijd meer. Dit zouden we wel moeten doen. Want ook als je elkaar al járen kent, kun je niet in elkaars hoofd kijken. Als je aannames doet, gaat het vaak mis. Naast misverstanden gaan jouw interpretaties van het gedrag of de woorden van je partner in je hoofd een heel eigen leven leiden. Stel dus open vragen, of check of wat jij denkt klopt (“Ik heb het gevoel dat mijn enthousiasme lastig is voor jou, klopt dat?”).

2. Vertel wat je verwacht.
Veel aannames die we doen, zijn gekoppeld aan verwachtingen. We denken dat de ander wel weet wat we van hem of haar willen. Maar dat is niet altijd zo. Vertel dus wat je verwacht van de ander. We hebben ook niet altijd hetzelfde nodig van die ander. Ook als de situatie hetzelfde lijkt, kan wat we verwachten anders zijn. Soms wil je juist dat de ander je helpt en probleemoplossend te werk gaat, maar op andere momenten wil je gewoon een luisterend oor.

3. We hebben soms vooroordelen.
Dit betekent dat we vanuit onze eigen vroegere ervaringen gaan interpreteren wat de andere doet of niet doet. We vinden dat vanuit ons eigen perspectief ‘logisch’. Maar dat is het daarom niet voor de ander. Wat de ene als helpend ervaart, zal de ander als bemoeizuchtig zien.

4. Het is goed om het soms oneens te zijn.
In een partnerrelatie geloven velen dat ze het samen ééns moeten zijn. Maar jullie zijn uiteindelijk toch echt twee verschillende mensen. Waarschijnlijk trok dat jou juist aan in de ander en vice versa.  Ook in de werkcontext is het belangrijk dat mensen en zeker collega’s kunnen samenwerken en er een zekere mate van ‘eens’ zijn aanwezig is. Doch ook bij collega’s zijn er verschillen. Mensen zijn vanuit verschil complementair en aanvullend. Of mensen die veel hetzelfde zijn, begrijpen elkaar enorm goed en werken meestal vlot samen, als een goed geoliede machine.
Verwacht niet dat mensen, jijzelf en je partner, het altijd overal over eens zullen worden. Bij een verschil van inzicht of een andere mening hebben, is het belangrijk dat je het erover eens kan zijn dat jullie het oneens zijn. ‘Let’s agree to disagree.’

5. Doe je best voor elkaar.
Het klinkt een beetje gek, maar het is wel een belangrijke tip. Bij je geliefde kan je je zo vrij en goed voelen, dat je omgangsvormen uit het oog verliest. Want je partner is er toch altijd en die zal er altijd zijn. Zeker als ondernemer denken we over het tijd maken voor de partner, dat we dat ‘later’ als er tijd is nog zullen doen.
Ook naar onze allerbeste vrienden, beste en tofste collega’s doen we dat. We voelen ons daar zo goed bij en zijn zo zeker van die relaties, dat we er minder aandacht aan geven en onze omgangsvormen vergeten.
Trap niet in die valkuil.

Wees de beste, meest liefdevolle partner, persoon, vriend, collega, werknemer en werkgever.
Vooral net wanneer de spanningen oplopen.
Want: op termijn zijn conflicten -als ze heel talrijk worden- voor geen enkele relatie goed. Al is er niks mis mee als het af en toe eens knalt.

Het kan niet én het lukt toch… een eigenaardige gewaarwording (als je die toelaat).

Dat toelaten is mogelijk de essentie.

Waar het NU om gaat is …ONT-MOETEN!

Ont-moeten op verschillende fronten.

1. “IK MOET…”

Ik sprak net met één van onze groeiklanten en zij verwoordde het zo mooi.

“Alles wat ik van jou ´geleerd´ heb, levert nu volop vruchten op. Het gaat om de essentie van leiderschap en leven, als je naar de Next Level wil. In dat leiderschap vanuit je buik is het vooral een kwestie van toelaten en het bedrieglijke houvast van het ego durven loslaten”.

Ik nodig je dus letterlijk uit om het ´moeten´ dat is opgelegd door ons ego, onze manier van kijken en onze overtuigingen in vraag te durven stellen.

Dat doe je door even “stil te vallen”, aan zelfreflectie te doen en op een bewuste wijze weer verder te gaan.

Het ontwikkelen van leiderschap vanuit je buik…

Dat werkt natuurlijk niet zoals een managementvaardigheid, die je onmiddellijk gaat toepassen en waar je de gevolgen kan plannen, evalueren en bijsturen. Of dat je -als het niet lukt- gewoon een andere ´techniek zoekt en uitprobeert´.

Op gevoel ondernemen en leiden is iets wat je kan ontwikkelen.

Het heeft vooral te maken met bewustwording. Het kan ook enkel als je een voldoende veilige omgeving vindt, waarbij je je kwetsbaar kunt opstellen. Dit kan een coach of een mentor je bieden of mensen in je omgeving, die je volledig vertrouwt. Het begint als een klein paadje, maar het wordt een weg die steeds breder, betrouwbaarder wordt en verder gaat.

Misschien is het ook wel een beetje zoals bij een vijgenboom.
Als je die het jaar voordien goed verzorgd hebt, dan is er al vrij snel in het nieuwe seizoen een eerste vroege ´vlucht´ lekkere vruchten. Wel pas later in het seizoen volgt dan de volledigere, over een ruime periode gespreide, rijke oogst.

Ook bij leiderschap vanuit je buik gebeurt net hetzelfde.
Naarmate je verder groeit in je leiderschap, blijft de stroom van vruchten komen.

“IK MOET…” wordt dan verzacht.

Het wordt dan een krachtiger “IK MAG/IK WIL…”:

• luisteren naar mezelf;
• écht luisteren naar anderen;
• me kwetsbaar opstellen;
• uitkomen voor mijn mening;
• mijn prioriteiten kiezen.

Het vergt vertrouwen.

Het vergt durf.

Het vraagt moed.

Het vraagt loslaten van oude gewoontes en overtuigingen.

Het vereist een zekere discipline om telkens opnieuw te gaan, te leren, in de spiegel te kijken, te voelen, bij te sturen en vanuit een positieve houding met jezelf en met anderen te communiceren.

2. “Zij MOETEN …”

Plots is het nu voor vele leidinggevenden -door de omstandigheden- minder evident geworden om over de schouder mee te kijken of voortdurend aanwezig te zijn en alles onder controle te houden. Het vergt een volgend niveau van leiderschap waarbij vertrouwen een belangrijke rol speelt.

Nu wordt het VERTROUWEN getest!

Durf jij de sprong wagen?

Durf jij aan te geven dat je je medewerker volledig vertrouwt, ook als hij of zij van thuis uit werkt?

Dat is wat ik je aanbeveel.

Het wordt het nieuwe normaal én het vereist van jou als leider ook dat je groeit in je manier van leidinggeven. Er zijn wel een aantal essentiële punten die belangrijk zijn in crisismomenten.

Crisis zorgt immers voor onzekerheid.
Die onzekerheid zal zich niet alleen op verschillende manieren, maar ook op verschillende momenten manifesteren.

Ik geef je hier enkele aandachtspunten waar je als leider alvast mee aan de slag kan gaan.

• Benoem dat je vertrouwen stelt in je medewerker.
  Het feit dat je het benoemt is een eerste belangrijke stap. Bespreek dat ook. Het impliceert immers dat de medewerker zijn/haar verantwoordelijkheid neemt, maar ook weet dat hij/zij hulp kan vragen op momenten dat het niet lukt. In de vele gesprekken met ondernemers en bedrijfsleiders blijkt telkens weer dat er vaak nog onvoldoende afgestemd wordt met de medewerker waar diegene zich bevindt in zijn of haar beleving. Dit is de basis voor een goede dialoog. Als de afstemming niet klopt, lukt ook het gesprek niet.
• Het is je belangrijkste taak om een omgeving te creëren die veilig is, waarbij mensen kunnen uiten waar ze mee zitten. Als mensen hun onzekerheid ventileren, doen ze dat op verschillende manieren. Het is een thema op zich om een volgende keer over uit te wijden. Onthoud nu de basis, namelijk dat je vertrekt van de plaats waar zij zich bevinden. Counter pessimistische (of zelfs te optimistische) uitingen niet onmiddellijk. Luister! Luister! Luister!
  Zorg er ook voor dat je mensen de nodige technische ondersteuning hebben en met degelijk materiaal probleemloos hun werk kunnen afleveren. Ook op dat vlak zijn er volop nieuwe ontwikkelingen aan de gang.
• Jij, als leider, kijkt voortdurend vooruit en focust je vooral op de eerstvolgende stap(pen). Uiteraard heb je geen glazen bol. Je maakt in een periode van crisis geen lange termijnplannen. Je mag wel elke keer je visie en missie kort neerzetten.
• Verwacht dat je foute beslissingen neemt en dus moet bijsturen. Communiceer dat ook.
  Zelfs als je het antwoord niet weet, is dat het antwoord.
• Blijf communiceren. Je zal merken dat de moderne communicatiemiddelen en kanalen mogelijk veel efficiënter zijn dan wat je voorheen deed.
• Neem de lessen die je nu leert mee. Denk na over hoe je deze nieuwe gewoontes kan vasthouden om je samenwerking blijvend naar een next level te tillen.
• Heb oog voor de nieuwe leiders en de talenten die je ziet opduiken in je team. De kaarten worden opnieuw geschud. Creëer ruimte voor nieuwe beloftevolle ontwikkelingen en initiatieven.
  Het is een uitgelezen periode om mensen te laten groeien…

Als ´zij´ écht willen, dan MOET het niet meer.

Je krijgt eigenlijk samen veel meer gedaan, zonder gedoe. Ik wens het je toe.

3. Wij ONT-MOETEN

In de ONT-MOETING ligt natuurlijk de kracht van de samenwerking.
Leiderschap en communicatie zijn daarbij de belangrijkste sleutels.
Net nu zijn er extra mogelijkheden om samen in de veilige ruimte die jij creëert –door de mix van vertrouwen geven, creativiteit, ondernemerschap en zingeving– iets heel moois ontstaan.
Dat veilig kader én een waardig doel zijn daarbij essentiële elementen.
Daar ligt jouw grootste verantwoordelijkheid als leider.
Het start (en eindigt) met vertrouwen in elkaar.
En… dat begint bij jou!

Daarom is het ook noodzakelijk dat jij groeit in je leiderschap.

Wil je hierin de eerste stap zetten?

Maak direct een inspirerend én vrijblijvend verkenningsgesprek over hoe jij die ´next level ondernemer/leider´ kan worden.

Jij, als leider, weet met moeilijkheden om te gaan.
Het hoort bij het bedrijfsleven, bij ondernemen.
Je bent flexibel en kan snel beslissen.
Je hebt overzicht. Jouw mensen hebben dat niet (of minder).
Het is daarom de ideale periode om extra betrokken te zijn en hen te steunen met jouw duidelijke visie: waar je heen wilt en waarom.
Dat geeft vertrouwen en houvast, waar ze nu erg nood aan hebben. Jij kan hun rode draad zijn.
Daar hoort ook bij dat je duidelijk zegt dat je nog niet het antwoord hebt voor bepaalde uitdagingen die zich aandienen.

“Nood breekt wet”, zegt men.
“Mensen zijn gewoontedieren”. Die uitspraak ken je wel.
Dat maakt dat mensen veranderingen meestal als ‘verlies’ gaan zien en niet als mogelijke verbetering of winst.

Deze onzekere tijden zorgen ervoor dat mensen plots in chaos zijn terecht gekomen waar ze alleen maar op hun manier kunnen mee omgaan. Er is geen andere optie. En hoe anders dat ‘omgaan’ ook is…. Het is tevens een houvast, een voorlopige structuur. Dat lijkt alsof mensen plots heel grote veranderingen aankunnen, waar je vroeger als ondernemer stapje voor stapje je mensen moest in meenemen. Het is de grote nood aan zekerheid en structuur die ervoor zorgt dat mensen deze veranderingen aan kunnen. Ze worden ervaren als ‘redding’ en niet als een ‘verandering’.

Het is dus erg belangrijk als ondernemer dat je voor jezelf gaat kijken naar wat jij in je bedrijf nodig hebt na de deze uitdagende tijd zodat je NU al onderzoekt en gaat weten wat te doen en wat anders moet dan voorheen. Er is naar je mensen toe geen lange weg nodig, omdat er momenteel geen weg is. Besef dit heel goed want het maakt het mogelijk om jouw bedrijf nieuwe, ´virusbestendige´ wegen te laten inslaan. Maak hier nu gebruik van in het voordeel van iedereen.

Als morgen de hele situatie stabiliseert, gaan je mensen dat ook doen

Met de structuur die dan in je bedrijf heerst. En chaos is ook een vorm van structuur, besef dat. De gigantische nood aan zekerheid en duidelijkheid gaat ervoor zorgen dat mensen de komende tijd de op dat moment heersende structuur krampachtig gaan vasthouden. Nog meer dan dat vroeger was, gaan zij dingen willen veranderen. Hun flexibiliteit is zwaar op de proef gesteld en ze hebben tijd nodig om te bekomen. Ik hoef niet te zeggen dat het daarna veel moeilijker zal zijn om iets te veranderen. Ze gaan je voor gek verklaren en het ook niet kunnen begrijpen. Laat staan dat je ze mee krijgt in de verandering. Het is een psychologisch erg logische reactie die ontstaat bij elke mens.
Een mens is nou eenmaal een gewoontedier.

Daarom, beste ondernemer, is het NU echt het moment om de weg in te slaan waar je naartoe wilt.

Het begint met de belangrijkste vraag:
Wat heb jij nodig aan zekerheid en leiderschap zodat je jouw bedrijf goed kan leiden en op een manier die past bij wie jij bent? En hoe ga je dat concreet vertalen naar je bedrijf om het samen met jouw eigenste persoon naar een volgend niveau te tillen? En evengoed naar een ´nieuwe bewustere tijd´. Want na deze uitdagende periode zal niets meer zijn wat het was. De manier waarop we onze economie hebben georganiseerd maakt ons heel kwetsbaar. Zeker door de manier waarop we onze samenleving rond en in functie van de economie hebben geregeld. We ondervonden al dat het ons niet echt gelukkig maakt. Dat kunnen we nu overdenken. Crisis zorgt voor bewustwording en die is de voorbije jaren langzaam gestegen. We kregen met deze uitdagende periode een klets in ons gezicht die ons meteen verplicht anders te gaan leven. “Het is ook tijd om anders te gaan leven”. Business as usual? Ik denk het niet.

Hoe begin je daar aan met je bedrijf?

Met antwoorden te vinden op een 10-tal vragen die je jezelf stelt:

1. Wat was er voor deze uitdagende periode dat goed liep?
2. Wat was er voor deze uitdagende periode dat niet goed liep en ik wil veranderen?
3. Wat is er nu ‘nieuw’ door deze uitdagende periode, dat goed loopt en ik wil behouden?
4. Wat is er nu door deze uitdagende periode dat niet goed loopt en ik niet wil behouden?
5. Welke flexibiliteit wil ik in mijn bedrijf om de toekomst en mogelijke ‘crisissen’ aan te kunnen? En wat heeft deze uitdagende periode mij daarin geleerd?
6. Welke nieuwe mogelijkheden heb ik daarin te ontdekken en bekijk ik ook ‘alle’ opties?
7. Wie neemt daarin welke verantwoordelijkheden en hoe ga ik dat operatief maken?
8. Welke mensen heb ik al, zag ik ontpoppen tijdens deze uitdagende periode en heb ik er daarbij nog nodig?
9. Hoe en welke stappen ga ik daarin bedrijfsmatig en mensgericht zetten? Hoe ga ik alles communiceren?
10. Wie gaat mij daarbij helpen zodat ik het niet meer ‘alleen’ hoef te doen?

Het wordt een tijd waarin het bewustzijn is veranderd. Waar echt samenwerken noodzakelijk wordt en waarin ieder zijn verantwoordelijkheid ziet, krijgt en opneemt. Net om chaotische tijden ook aan te kunnen als bedrijf, als maatschappij. Waar meer vertrouwen gegeven en gekregen wordt en waar mensen meer meedenken met het bedrijf en de bedrijfsleider minder ´alleen´ hoeft te doen.

Een nieuwe mensgerichte economie in plaats van een economie waarvan de mens slaaf is.

Een nieuwe wereld!

Besef jij dat het ‘te druk’ hebben je kan weghouden van ‘bewust weten’?

Met andere woorden: dat het te druk zijn je weghoudt van keuzes maken?
Te druk als een excuus om niet te moeten kiezen.

Velen weten eigenlijk niet goed wat ze écht willen, écht NODIG hebben om zich goed te voelen.

Iemand die de ‘laisser-faire´ houding aanneemt en lui is, maakt per definitie ook geen keuzes. Die laat alles op zijn beloop of laat ‘een ander het werk doen’… want vanzelf gebeurt er natuurlijk niets.

Het principe is dat je in beide gevallen geen keuzes hoeft te maken. Je hoeft je dus niet bewust te worden van wat jij nu precies ‘wil en nodig’ hebt of wat je bedrijf ‘nodig’ heeft.

Niet kiezen is natuurlijk ook een keuze. Als je altijd te druk bent, heb je ´geen tijd´ om bewust te leven. Dat wat jij wil dat maar niet gebeurt, ligt aan het ‘te druk zijn´ en niet aan jou. In onze maatschappij kwamen we daar heel goed mee weg.

De zogenaamde ‘luiaard’ die we niet op deze manier omschrijven omdat we het zo ´niet zien´, komt er ook goed mee weg. Die weet namelijk feilloos hoe hij alles voor hem laat doen. Delegeren, zeggen we dan. Niks delegeren. Hij heeft echter mensen rondom zich met een heel groot verantwoordelijkheidsgevoel. Mogelijk zitten daar een hoop mensen bij met burn-out verschijnselen. De ´luiaard´ zal dat aan die mensen zelf wijten.

Beiden gaan het bewust kiezen en leven uit de weg. Onze maatschappij leent zich ertoe en we hebben het een naam gegeven.

Ons verstand althans, want die doet dat. Het helpt ons om te ‘dragen’ wat we niet kunnen zien. In ons voelen weten en wisten we allemaal al dat het zo niet verder konden.

Nu stopt Corona het rad voor ons

We werden geleefd door de gejaagdheid van het leven. Onze hele maatschappij draaide er om en begreep het. Makkelijk zat. Als iemand er zich al vragen bij stelde, bleef het daarbij. Het morgen ‘anders gaan doen’ bleef uit. We wisten niet hoe. We zaten in ‘heel druk’ of ‘niks doen’, zelfs wel tegelijk. We zijn afhankelijk geworden van onze eigen gecreëerde, slimme maatschappij.
Onafhankelijkheid en comfortabeler leven was nochtans het doel?

En hoe zit het nu met jou, nu Corona je leven bepaalt?
Ga je ook nu ‘doen, doen, doen’. Of ben je verlamd, val je stil in niks doen?
Het gaat hier niet over welke reactie het beste is. Wel over de vraag: hoe ga je hiermee om? Kan je aanvaarden dat je reageert zoals je reageert? Want dat is de eerste stap naar bewust keuzes maken. Want dan ga je je afvragen wat dat zegt over jou en of dat is wat jou iets brengt?

Sta eens stil bij het volgende:
– Hoe gezond wil je leven in lichaam en geest? Hoe zit het met jouw eten en slapen, positieve gedachten?
– Wat geeft jou energie, maakt je blij?
– Hoe beschikbaar en helpend ben jij voor anderen
– Sta je stil bij mooie momenten? Dikwijls zijn de kleine het mooist. Ben je daar dankbaar voor?
– Is er tijd om te denken over verleden en toekomst?
– Kijk je naar opportuniteiten en zie je problemen als uitdagingen. Wat is er nu en wat ga je daar na de crisis mee doen? Weggooien, behouden, verder uitbouwen en verbeteren…?
– Zoek je in je eentje naar oplossingen of doe je dat samen? ‘Samen doen’ geeft meer betrokkenheid en engagement bij medewerkers.
– Hoe communiceer jij? Stel je genoeg vragen? Durf je te spreken over de impact van corona? Ben je duidelijk en concreet naar je mensen toe? Zeker nu er veel thuis werken. Breng je je mensen samen om -zeker nu- de verbinding te houden met jou en tussen je mensen onderling? Is daar ook een online koffiepauze bij? Verbinding zorgt voor productie van het gelukshormoon wat onze positieve stemming beïnvloed.
– Vraag je naar hoe het met je mensen en hun familie gaat? Luister je naar het antwoord?

‘De mens’ ziet nu pas ‘de mens’ en niet de agenda vol met activiteiten. Het gaat nu over mensen in plaats van over ‘dingen’.  Mensen ontdekken echte menselijke, verbindende relaties! En sociaal voelendheid, solidariteit. Ze zijn er altijd geweest en iedereen snakte ernaar, maar we waren het kwijt.

Wat betekent dat nu?
We weten allemaal dat Corona verandering brengt. We zitten er volop in. Plots beseffen de meeste mensen dat mensen het belangrijkste zijn. Plots beseffen ondernemers dat ze iets ‘te doen hebben’ nu, naar hun mensen toe. Klopt. En wees niet bang! Of je bedrijf nu erg druk is, stil ligt of iets tussenin.  Neem deze taak op je. Begin met in je eigen veerkracht te gaan staan. Je mensen voelen dat en dat stelt gerust en helpt hen dat ook te doen. Communiceer en stel vragen. Dan weet je wat er leeft en kan je daar iets mee doen. In al deze plotse veranderingen die Corona brengt -waarin mensen snakken naar ‘geleid worden’ om eruit te komen- liggen evengoed grote opportuniteiten voor de toekomst van je bedrijfscultuur en je bedrijf! Je kan met je bedrijf in de flow van deze veranderingen meevaren naar ‘nieuwe’ standvastigheid.

Zelfs als we meer in balans willen leven, zullen we daar bewust aan moeten werken
We gaan noch de ‘te drukke’ of de ‘luiaard’ mogen zijn. We gaan bewust keuzes moeten maken en die ‘leven’. Daarvoor zal het nodig zijn om onszelf te leren voelen. Voelen wat we nodig hebben en wat belangrijk is voor ons. Dat gevoel leren begrijpen en leren omzetten naar concrete daden. Alleen dan kan wat we nodig hebben om energierijk met goesting gelukkig en goed te leven, gerealiseerd worden. Het is zaak om de technologie/ vooruitgang voor ons te laten werken zonder erin meegesleurd te worden.

Waar kies jij voor? Ga je voor zelfbepaling en onafhankelijkheid? Kies je om jezelf, je mensen en je bedrijf onder de loep te nemen en hier sterker uit te komen? Dan wordt deze crisis een succes. Of ga je wachten zodat alles voor jou wordt bepaald? Omdat je gelooft dat je niet anders kan en afhankelijk wordt van de situatie?

Ik geloof dat de wereld Liefde is
En dat die in turbulente tijden nog steeds opduikt en voelbaar wordt. Ze is nooit saai en wordt altijd omarmt. Liefde verbindt mensen! Zelfliefde verbindt je terug met jezelf. Laten we dat terug gaan voelen, leren begrijpen en omzetten in iets concreets zodat we het ook effectief kunnen leven. Dan verspreiden we Liefde mee en zijn we in balans!

• Wat doe je dan wel het komende jaar?
• Heb jij stilgestaan bij wat je écht nodig hebt?
• Heb je je intentie opgeschreven?
• Wie gaat je hierbij helpen?

En daar duikt dan weer een belangrijk aspect op!
We doen dat liefst helemaal alleen. Want hulp vragen om te realiseren wat we nodig hebben ervaren velen als een uiting van ‘het niet kunnen’, een teken van zwakte, als ‘not done’, onbekwaam zijn …

Heel bizar, wetende dat we voor 100 en 1 dingen wel ‘hulp’ vragen.

Voor schilderwerken laten we de schilder komen.
Voor tuinwerken doen we beroep op de tuinman.
Een machine herstellen, computer-problemen, een website maken, een tekst schrijven, een programma schrijven, poetsen, … Het zijn allemaal zaken, waar het aanvaard wordt om hulp te vragen.

Maar als het gaat over onze persoon, ons leiderschap … dan wordt het voor vele mensen lastiger.

Wat doe je als je eindeloos energie verliest aan bepaalde dingen, als jij je moe voelt of teveel stress hebt, als je niet meer weet hoe je een steeds weerkerend probleem moeten aanpakken, Als het toch niet draait zoals je graag zou willen, als je steeds weer in dezelfde situaties belandt waar je eigenlijk niet in wil zitten, …

Daar blijven veel leiders vaak zoeken en proberen, soms letterlijk tot ze erbij neervallen of zelf zo moedeloos worden dat ze hun bedrijf zouden stoppen….

Op die manier wordt gigantisch veel potentieel niet benut.

Gewoon door het allemaal zelf te willen doen.

De dynamieken in jou en rondom jou, je mindset, je levenshouding, … worden meest gestuurd vanuit onbewuste processen. Dat maakt het leven en leiden soms complex, maar ook boeiend en intrigerend. Als je wil groeien is het niet alleen zeer nuttig, maar vaak zelfs nodig dat je iemand naast je hebt, die je kan coachen, een spiegel kan voorhouden, een steun of klankbord kan bieden, je uitdagen, …

Jij als persoon zit in je eigen lijf, gedachten en omgeving. Het is als in een fles zitten. Je mag dan uit alle macht spartelen en je best doen, maar je kan onmogelijk het etiket langs de buitenkant lezen. Soms hebben we iemand nodig, die ons etiket bekijkt en ons helpt om evenwicht, daadkracht, draagkracht,  … en zoveel andere kwaliteiten te herkennen, bij te sturen of te ontwikkelen. Op die manier kan je leiderschap van binnenuit veerkrachtig groeien.

• Gun jij jezelf dat en dus daarin hulp?
• Gun jij jezelf iemand die vanop afstand mee naar jezelf en je ‘zijn’ kijkt? We zitten allemaal zelf ‘in’ ons lijf. We kunnen onszelf maar vandaaruit ervaren. Anderen ervaren ons anders dan wijzelf. Ze staan buiten ons. Ze ervaren en zien dus dingen anders dan wijzelf.
• Gun jij jezelf de tijd om je gewoonten onder de loep te nemen en die gewoonten te installeren en te cultiveren, die je naar de gewenste resultaten leiden.
• Weet je dat een coach je daarin op een adequate en professionele manier kan begeleiden, waardoor dit proces ontelbare keren versterkt wordt?

Blijft het bij goede voornemens of durf jij jezelf de hulp, coaching, ondersteuning bieden die je nodig hebt om dat volgende niveau te bereiken, je doelen te behalen en de vrijheid te ervaren waar je van droomt.

De kwaliteit van je leven wordt bepaald door de kwaliteit van je gewoonten.

Neem af en toe je ‘gewoonten’ even onder de loep.

Wil je alvast één tip voor een goede gewoonte, die ik elke leider aanraadt?

Plan elke week een moment in, om even stil te staan en jezelf deze open vragen te stellen:

1. Wat heb je deze week geleerd? Leiden is leren. Zolang je leert, blijf je groeien.
2. Wat was je mooiste verwezenlijking? Iets bereiken geeft een gevoel van winnen, wat weer vertrouwen creëert. Dat vertrouwen heb je nodig om te blijven evolueren en te veranderen.
3. Waar heb je mee geworsteld? Lessen zijn niet vrijblijvend. Hoe kan dit je helpen in de volgende week? Waar zat jij jezelf in de weg? We hebben allemaal ergens in onszelf een saboteur. Hoe ga je zorgen dat die het stuur niet telkens overneemt?
4. Wat ga je deze week meest aandacht geven? Wat je aandacht geeft, groeit.
5. Hoe ziet je plan eruit? Maak de dingen concreet en focus op wat er echt toe doet.
6. Wat stel jij bewust of onbewust uit? Stop je energie in de zoektocht naar wat nodig is voor jou om je in beweging te krijgen voor de cruciale zaken.
7. Wat heb je bereikt? Een doel is geen eindpunt. Elk doel is slechts een middel om zelf beter te worden en uit te kijken naar het volgende punt.
8. Welke moeilijkheden mag je verwachten op je pad? Ga proactief om met uitdagingen en laat je niet uit je lood slaan, maar anticipeer en neem met vertrouwen de omleiding als dat nodig is.
9. Wat kan je anders doen? Jezelf af en toe in vraag stellen is helemaal iets anders dan twijfelen of piekeren. Het is noodzakelijk om blijvend te groeien.
10. Waar ben je dankbaar voor? Dankbaarheid is de beste voeding om je zelfvertrouwen te verhogen en angst geen kans te geven. Wie kan jij bedanken of een compliment geven? Anderen echt erkenning en aandacht geven, komt in veelvoud terug. Doe het oprecht en zonder intentie om te krijgen.

Brengen jouw gewoonten je nog steeds wat jij wil, wat jij echt nodig hebt?
Brengen ze jou waar jij naar streeft, waardoor jij voluit kan leven en je missie waarmaakt?

Vanuit de ontwikkelingspsychologie weten we dat we als klein kind informatie absorberen zoals een spons. We hebben nog geen eigen filters. Wat onze ouders en anderen vertellen, hoe ze ons behandelen en welk gevoel ze ons bezorgen, komt ongefilterd binnen. Dat is bij onze eigen kinderen niet anders.

In de gevoelswereld van een kind krijgt die geabsorbeerde informatie echter wel betekenis. Ze nestelt zich in het onderbewuste. Ons kindstuk.

Naarmate we opgroeien, doorlopen we verschillende ontwikkelingsniveaus, zowel op emotioneel als intellectueel vlak. Tegen de tijd dat we volwassen zijn hebben we onze eigen denkwereld gevormd. We beslissen zelf hoe we de dingen zien, ervaren en interpreteren. Ons kindstuk echter, heeft een grote invloed op de manier waarop we denken, reageren en handelen. Al zijn we ons daar niet altijd bewust van.

Wat jij ervaart en voelt, bv. telkens als de ploegbaas opduikt, vertelt jou iets over jezelf. Misschien voelde jij je als kind niet gezien in wat je allemaal deed. En vind je het moeilijk om complimentjes te geven terwijl je best weet dat het leuk is en er zelf graag krijgt. Of het is nog iets anders, want er zijn vele mogelijke redenen. Dat kan je onderzoeken. Het onderbewuste beïnvloedt onze relaties, zowel op het werk als thuis. Je kan dat veranderen.

Hoe gaan we hiermee om?

We moeten een taal ontwikkelen om goed met elkaar om te gaan. Om goed met elkaar samen te werken. Om elkaar echt te begrijpen.

‘De taal van relaties heeft zijn weg gevonden in de business’, zegt de bekende Esther Perel. De taal die jij als leider hanteert, bepaalt de cultuur in je bedrijf. 

Dat heeft niet alleen te maken met communicatie. Het gaat niet alleen over goed kunnen spreken en mondig zijn. Het betekent niet alleen moed en durf hebben. Het is écht spreken. Vanuit vertrouwen, transparantie, veiligheid en empathie. Het is het lef hebben om als leider je eigen persoonlijkheid te tonen.

Om dat op een goeie manier te kunnen doen, moet je je bewust worden van je onderbewuste. Dat is nodig om een natuurlijke identiteit te kunnen zijn. Zonder tips en tricks. Die zijn in bepaalde situaties nuttig maar pakken de essentie van je gedrag niet aan.

Elke relatie is gebaseerd op identiteit. En we hebben verwachtingen ten opzichte van elkaar, bewuste verwachtingen en onbewuste. Die verwachtingen hebben veel te maken met onze persoonlijke geschiedenis. Ons kindstuk speelt daarbij een grote rol. Het bepaalt hoe we spreken, handelen, relaties aangaan, omgaan met conflicten en complimenten. Vooral als we emotioneel zijn. Door je bewust te worden van je onderbewuste, bereik je als leider The Next Level. Want mensen volgen mensen. Échte mensen.

Hoe bereik je The Next Level?

Vraag je af wie je bent en hoe jij die persoon geworden bent. Ben je tevreden?

Meestal willen we verandering brengen in datgene waarover we niet tevreden zijn. We leggen onszelf op om oplettend te zijn, valkuilen te voorzien en manieren te vinden om ermee om te gaan. We hebben de zogenoemde kapstokken waaraan we ons vasthouden. We pakken de gevolgen aan zonder op zoek te gaan naar de oorzaak. En dat werkt, zolang we niet emotioneel geraakt worden.

In ons voorbeeld blijf je jezelf voorhouden dat de ploegbaas het goed bedoelt als hij enthousiast komt aandraven. Toch voel je telkens weer die frustratie. Communicatietechnieken kunnen dit opvangen. Je leert reageren zonder je frustratie te uiten of een oordeel te vellen. Maar het blijft inspanning vragen, juist omdat je de oorzaak niet aanpakt. En plots kan dat eens teveel worden.

In het voorbeeld van de ploegbaas is de opborrelende frustratie het signaal dat je kindstuk wordt geraakt. Het is belangrijk om dat onder ogen te zien en te begrijpen. Het kleine kind in jou heeft iets gemist. De situatie waarin je als volwassene terechtkomt, brengt dat gemis naar boven. De emotie van het kleine kind komt naar boven. Je hebt er geen vat op. Tenzij je jouw kindstuk leert begrijpen en het geeft wat het nodig heeft.

Mijn coach verwoordt dat heel mooi. ‘Wat je raakt, daar heb je zelf iets mee te doen. Er zit een boodschap in voor jezelf.’ Door die boodschap te onderzoeken, zorg je ervoor dat je weet waar de pijn zit en hoe je die kan verwerken. Het zorgt ervoor dat je kan reageren zoals jij dat graag wil.

Hoe pak je het concreet aan?

Onderzoek wat je gemist hebt en zorg dat je het alsnog geeft aan jezelf. Erken het kleine kind in jou.

Alleen dan verandert je leven definitief.

Sta open voor wat je onderbewuste jou komt vertellen. Werk niet tegen, duw niet weg, vecht niet. Dat kost alleen maar energie en levert niets op. Aanvaard het en kijk ernaar.

Door aan de slag te gaan met je onderbewuste, neem je het stuur uit handen van je onderbewuste. Gebeurtenissen die nog geen plaats kregen en werden weggedrukt hoeven zich dan niet meer naar voor te dringen. Ze krijgen dan hun plaats waarmee je jezelf meer in evenwicht brengt. Je neemt dan zelf het roer in handen en geeft het onderbewuste geen kans meer.

Beschouw elk obstakel als een uitdaging. Dit diepgaand, persoonlijk werk is nodig om blijvende veranderingen te realiseren. Ontdek in elke moeilijke situatie een persoonlijke opportuniteit en word bestuurder van je leven en leiderschap. Heb je bijvoorbeeld een hekel aan luiheid omdat je zelf een harde werker bent? Misschien kreeg je als kind mee dat je enkel waardevol bent als je hard werkt. Door het voordeel van luiheid te zien, ‘rust’ bijvoorbeeld, kan je die eigenschap het stuur geven als je met vakantie bent. Net dat stukje luiheid zorgt er dan voor dat je je batterijen echt kan opladen. Zo erken je de schrik van het kindstuk om niet waardevol te zijn als je niet hard werkt. Elk stukje in jou heeft zijn nut. Als je dat ziet, haal je energie uit elk van die stukjes. Als je dat ziet, wordt alles comfortabeler, natuurlijker en gemakkelijker. Jij beslist dan wie aan het stuur zit en wanneer!

Hoe neem je dat mee in je leiderschap?

Als je die vaardigheid ontwikkelt en jezelf dus echt leert kennen, ontstaat er ruimte en energie om ook anderen te begrijpen. Je mensen te begrijpen. Als je jezelf kan sturen, kan je ook medewerkers aansturen. Het is jouw persoonlijk ontwikkelingspad naar natuurlijk leiderschap!

Heb ik dan wel een Chief Relations Officer nodig? Zeker! Die rol wordt steeds belangrijker. Omdat werknemers dat vragen. Want, zo zegt ook Esther Perel: “Net zoals onze liefdesrelaties zijn deze relaties geëvolueerd. Eerst dienden huwelijken om te overleven, dan om erbij te horen en later om aan al onze verlangens te voldoen”.

In je bedrijf gaat het dus niet enkel over communicatie. Het gaat ook en vooral over relaties.   

Onze relaties en hoe we ze aangaan, vormen een gigantisch potentieel om te ontwikkelen en om exponentieel te groeien. Als persoon en dus ook als bedrijf. Sterker nog: je mensen groeien mee. Het is een gezamenlijk, relationeel proces en het bepaald de cultuur in je bedrijf. Een bedrijf is immers als zijn leider. Hoe meer jij je persoonlijk leiderschap ontwikkelt, hoe meer persoonlijkheid je bedrijf ontwikkelt. En dat is voelbaar!

Vele ondernemers hebben de neiging om de dingen zelf te willen oplossen. Zeker wanneer het moeilijk wordt. Die zelfstandigheid en autonomie is op zich een mooie kwaliteit, maar als je daarin doorslaat, wordt het eerder een rem op je ontwikkeling.

Waarom lukt het niet om die stap te zetten en hulp of ondersteuning te vragen?
Meerdere van onze klanten geven aan dat ze “onze coaching, begeleiding of opleiding al zoveel jaren eerder hadden moeten doen”.

Als je een topondernemer of manager wil worden of blijven, is het belangrijk om je te omringen met mensen die je ondersteunen, een voorbeeld zijn, je uitdagen, je coachen of er gewoon zijn als je ze nodig hebt.

Als mens en vooral als ondernemer heb je dit zelfs niet alleen nodig op moeilijke momenten, maar ook op de momenten dat het voor de wind gaat, omdat dan misschien nog net dat beetje extra gas te geven of je met je voeten op de grond te houden.

Als jij persoonlijk groeit, zullen ook de mensen rondom jou groeien.

Als jij als leider beter wordt, wordt iedereen rondom jou daar beter van.

Groeien gaat echter niet vanzelf.

Het gebeurt niet door de “hemelse dauw”, zei mijn moeder altijd. Dat betekent echter niet dat je het alleen moet doen.

Ik zal je een geheim verklappen. De besten maken vaker gebruik van een mentor, coach, adviesraad of …

Veel ondernemers, en leiders in het algemeen, geven aan dat ze zich vaak alleen voelen op de kritische momenten. Waar kan jij terecht als je het niet kan delen met je medewerkers? Met wie ga jij praten als je in een periode van onzekerheid niet met je partner kan bespreken, omdat je hem of haar niet ongerust wil maken? Wat doe jij als je in de knoop zit? Bij wie kan je terecht? Waar vind je inspiratie? Wie is jouw klankbord?

Uiteraard ben je “sterk” genoeg om het “alleen” te doen. Meestal is het wel effectiever, sneller met een inspiratiebron naast je én het zorgt voor een groter gevoel van vrijheid.

Eén sterk moment tijdens de coaching is vaak voldoende om de switch te maken. Het kan een doorbraak betekenen die rommelende gedachten omzet in heldere visie en scherpe keuzes.

Voor de typische doe-dingen, zoals een machine leren gebruiken of een stiel te leren, zijn de meesten bereid om opleiding te volgen (of ook daar zijn er uiteraard die fier autodidact zijn).
Bij leiderschap gaat het echter over jou als persoon en wordt het veel minder evident om begeleiding te vragen of een coach te zoeken. Daar is DURF voor nodig

Vaak wordt er geacht dat je rond communicatie, leidinggeven voldoende basis of talent hebt om het “alleen” te kunnen. Hier zit een grote blinde vlek. Juist door je te laten bijstaan op dit vlak ga je net als in de wiskunde de sprong maken van optellen naar vermenigvuldigen.

Op je eentje nog beter je best doen, zal ervoor zorgen dat je beetje bij beetje verbetert (of juist niet), net als bij optellen. Als je echter investeert in je leiderschap, ga je voluit voor die vermenigvuldigingsfactor, want je impact als leider straalt af op je team, je klanten, kortom de mensen om je heen.

Je weet het waarschijnlijk wel. Maar handel je er ook naar?

Met grote waarschijnlijkheid doe je al heel veel dingen goed.

De lastigste brug zit echter tussen weten en doen.
Dat geldt voor heel veel aspecten in het leven, maar wordt nog uitvergroot als het gaat om persoonlijk leiderschap.

Je hebt jezelf toch ook niet leren fietsen …

Net als bij fietsen gaat het zoveel sneller, voelt het zoveel veiliger, als jij tijdens de leerfase iemand naast je hebt, die je steunt, die meeloopt, die je aanmoedigt, zodat je nadien op eigen kracht met een grotere snelheid of versnelling verder kan.

Durf te kijken naar jezelf. Wat heb jij nodig? Kijk ook eens met andere ogen naar je medewerker, je manager, …
Wat kan jij bieden waardoor zij gaan groeien?

Jouw niveau van leiderschap is bepalend voor de groei van je onderneming en je teams.

Wil jij het plafond zijn of wil je door het plafond gaan? Jij hebt de keuze (en dat hoef je niet alleen te doen).