Ben jij (het) moe?
Ben jij (het) moe?
Dit is een vraag die bij vele ondernemers (en vele mensen) speelt. Het is niet vanzelfsprekend om in deze Corona tijd “alles mooi op een rijtje” te zetten. De klassieke manier van lineair denken en prognoses maken gaat voorlopig ook voor velen niet meer werken. Deze nooit geziene omstandigheden vragen van jou, als leider, niet alleen veerkracht en flexibiliteit, maar ook creativiteit en vooral enorm veel energie.
Wat dat betreft is het voor velen aanpassen van gewoontes en manier van denken…
Als we op dat terrein op verkenning gaan, botsen we snel tegen overtuigingen, “waarheden”, wijsheden en aannames, die niet meer in vraag gesteld worden.
Wel, ik nodig je uit om dat WEL te doen.
Dit leiderschaps-traject had mijn relatie kunnen redden!
Relaties! Ze zijn overal, in alle vormen en soorten. Ook in ons bedrijf.
De kwaliteit en de continuïteit van je relaties worden bepaald door de kwaliteit en de echtheid van je communicatie.
In een partnerrelatie sta je in het begin niet stil bij de manier waarop je communiceert. Je hebt ook maar één woord nodig om elkaar te begrijpen. In nieuwe relaties onder collega’s, zijn mensen eerder voorzichtig met elkaar. Ze doen ook moeite om goed te communiceren én te luisteren.
Waarom doe je het?
Wanneer stond jij de laatste keer stil bij de vraag waarom jij doet wat je doet?
Deze vraag is bij veel ondernemers en leiders op de achtergrond geraakt. Of de antwoorden op deze vraag zijn enorm vertroebeld. Daardoor staan velen voor enorme/zware uitdagingen die ze niet zouden kennen als deze belangrijke drijvende factor wel gekend zou zijn.
Ondernemers mogen leiders met ‘ballen’ worden in plaats van op kousenvoeten lopers
Geen spoorzoeker kan de afdruk van “kousenvoeten leiders” volgen. Laat staan dat je mensen in je bedrijf dat kunnen.
Ondernemen en leiderschap in onzekere tijden
We hebben lang geleefd in een soort bubbel, waarbij alles vanzelfsprekend was.
Hoeveel illusies zijn er bij jou inmiddels gesneuveld?
De crisis en de opgelegde beperkingen maakten plots ook de illusie duidelijk dat we als ondernemer en leider vaak pretenderen dat we overal bij ´moeten´ zijn, want het is toch ´zo belangrijk´.
Het is NU het moment om met je bedrijf de weg in te slaan waar jij naartoe wil!
De crisis brengt nog steeds heel veel onzekerheid met zich mee. Er blijven veel vragen en niet iedereen weet zich hier evengoed in te redden en ermee om te gaan.
De grote behoefte aan geruststelling en duidelijkheid blijft.
Ook bij jouw mensen in het bedrijf.
Het gehaaste leven in pauze-stand of niet: kies wel bewust!
´Being busy is a form of laziness´
Dit, in tijden van Corona, zal je zeggen. Ja, inderdaad. Velen vallen misschien nu in een zekere ‘luiheid’, niks doen. Of je blijft ‘druk’ bezig, al is het misschien niet meer druk. Te druk of lui… het stoelt op hetzelfde principe.
Ik wens jou een ‘Goeie dag’
Ik ben net terug van onze reis naar Nieuw-Zeeland, waar we onze dochter bezochten die het land ‘doortrekt’ is. Het belangrijkste dat mij zal bijblijven naast de overweldigende schoonheid van het land zelf, is de vriendelijkheid en openheid van de mensen daar. Met een glimlach nemen ze je bestelling aan en gidsen ze jou. Geven ze antwoord op je vragen en doen ze een babbel met jou. Nog een grapje erbij of een of andere amusante uitspraak en je loopt heerlijk te glimlachen.
Leiderschapslessen van de Maori
Ken je de uitspraak: “Afraid? Do it anyway!”
Ben je bang? Doe het dan toch …
Niet zomaar bij de Maori.
Ook als leider is dit niet het beste advies om “zomaar” toe te passen. Als je vanuit angst toch doorgaat, zal de angst je sturen (en angst is nooit de beste raadgever).