Doelbewust leiderschap
Regelmatig klagen bedrijfsleiders dat hun team niet gemotiveerd is. Ze moeten hun medewerkers letterlijk naar het doel duwen of trekken. Liggen de targets te hoog? Of juist te laag? Iets werkt in elk geval niet. Medewerkers vervallen in gelatenheid of gaan in de weerstand. Een gesprek ontstaat enkel op momenten dat de emoties hoog oplopen. Maar als er niet gecommuniceerd wordt, ontstaat een sluipend gif. Aan de oppervlakte lijkt alles in orde, maar onderhuids is de spanning te snijden. Resultaat? Stressklachten zowel bij de medewerkers als de bedrijfsleider. Aangeleerde technieken rond assertiviteit e.d. werken niet.