Doel voorbij….of net nabij?
Het is maar hoe je het bekijkt …
Ik herinner me nog steeds de ochtend dat Joris voor een eerste coaching sessie kwam.
Het gesprek begon rustig, verkennend, want veiligheid en vertrouwen opbouwen is belangrijk. Zo ontstaat er ruimte om naar de kern te gaan. Heel snel was er een gevoelig punt geraakt en kwamen er tranen. Het woog dus erg zwaar. Hij was zelf verrast en hij voelde zich heel onwennig. Hij had al minstens 10 jaar niet meer geweend. In al die tijd was hij bezig geweest steeds “sterk” te zijn. Hij had de afgelopen 20 jaar een gezin gesticht en een fantastisch mooi familiebedrijf uitgebouwd tot een stevig uit de kluiten gewassen succesvolle KMO.
5 spelregels voor beter leiderschap
Als je mijn artikelen al langer leest, dan weet je dat de metaforen meestal uit de natuur of de sport komen. Leiderschap maakt immers het verschil tussen een natuurlijke cyclus die draait of een atleet die successen oogst. Als je atleten en teams vanop afstand volgt, en je ziet enkel de verslagen van hun topmomenten of overwinningen, dan lijkt het alsof het allemaal van zelf gaat. Als je planten in de juiste omgeving zet en ze voorziet van de gepaste voeding, dan lijkt het alsof die vanzelf groeien.
Een gezonde geest in een gezond bedrijf
Heb jij als ondernemer soms ook dat gevoel van verwondering als je die bedrijvigheid in je organisatie ziet en hoe alle mensen en radertjes mekaar helpen om mooie dingen te verwezenlijken? Ik kan daar enorm van genieten!
Doe jij wat iedereen doet?
Je doet wat evident is. Wat iedereen doet, zelfs meer en toch draait het verkeerd uit.
Herkenbaar?
NU…het enige woord wat telt als jij je doelen wil bereiken
Als leiders aankloppen bij The Next Level is het om te groeien als leider, om meer impact te hebben, om beter te worden, om te groeien met hun bedrijf, om meer balans te vinden in hun leven, … of met andere woorden om een pak uitdagingen aan te gaan en te overwinnen, zodat het gemakkelijker gaat en vrijer voelt.
Je ziet niet wat je niet ziet!
Staat de boog bij jou altijd gespannen, maar ben je die spanning zo gewend, dat je het idee hebt dat alles in balans is?
Hoe zorg jij als bedrijfleider dat je team scoort?
Om te scoren hebben je teamleden ruimte nodig…
Hoe, waar, wanneer creëer jij, als bedrijfsleider, ruimte in je bedrijf?
Ruimte in je bedrijf is ruimte in jouw agenda en in je hoofd!
Wat als je team vierkant draait?
Wat zie jij in de spiegel?
Onlangs vertelde een bedrijfsleider hoe lastig ze het had omdat ze geen verbinding kon maken met haar team. Zij is zelf erg extravert en haar team schat ze in als eerder introvert waarbij 2 medewerkers die heel kritisch zijn. Vanuit haar bezorgdheid om toch maar een goed team te creëren probeert ze de stille helft van het team te behoeden voor de aanvallen van de andere twee teamleden. Ze wil zo graag een WIJ-gevoel, maar wordt voortdurend heen en weer geslingerd tussen het IK & ZIJ-gevecht. Elke dag ervaart ze als een drama en erg energie slopend.
Hoe DUIDELIJK ben jij in je verwachtingen?
Ben jij soms ook gefrustreerd in de afgeleverde resultaten van je medewerker of je team?
Weet je soms niet goed of je nu moet sturen of “afwachten”?
Dilemma’s in leiderschap ontstaan meestal vanuit onduidelijkheid en vage afspraken.